【正文】 盛世文航要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須提供具有更高價(jià)值的產(chǎn)品也就是精品課程。教學(xué)方式的培訓(xùn)主要是教學(xué)模式和教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)，不斷提高老師的教學(xué)水平，提高學(xué)員的滿意度。完善用人機(jī)制做到人盡其才。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)平均年齡不高四、競(jìng)爭(zhēng)策略計(jì)劃（一）培育核心人力資源完善選聘制度為學(xué)校挑選優(yōu)秀的培訓(xùn)老師。按照項(xiàng)目全面的教育體系和理念，以及已經(jīng)產(chǎn)生的客戶群體，盛世文航具有一定餓不可替代性。鄂爾多斯境內(nèi)尚不具備本行業(yè)絕對(duì)壟斷企業(yè)。按照鄂爾多斯、內(nèi)蒙古、全國(guó)三個(gè)階段整合的階段性目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想。 （二）逐步國(guó)際化 中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)化的必然趨勢(shì)將走向海外，同時(shí)海外的教育資源流入國(guó)內(nèi)。（二）行業(yè)空間巨大以中小學(xué)教育培訓(xùn)為主的市場(chǎng)具有超出3000多億的市場(chǎng)，并且正以每年30%速度急速增長(zhǎng)，每年參加各類培訓(xùn)的青少年兒童超過(guò)1億人次。支持民辦學(xué)校的招生工作各旗區(qū)要加強(qiáng)對(duì)民辦學(xué)校招生工作的管理與指導(dǎo)。拓寬民辦學(xué)校融資渠道金融部門(mén)根據(jù)國(guó)家對(duì)西部地區(qū)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的信貸優(yōu)惠政策，對(duì)批準(zhǔn)舉辦的民辦學(xué)校、幼兒園給予與公辦學(xué)校、幼兒園同等的信貸優(yōu)惠支持。　?。?）民辦學(xué)校、幼兒園與公辦學(xué)校、幼兒園一樣享受同等免學(xué)費(fèi)、學(xué)生資助政策。中等專業(yè)學(xué)校在未出臺(tái)生均公用經(jīng)費(fèi)前按職業(yè)高中生均公用經(jīng)費(fèi)計(jì)算。加大民辦教育公共財(cái)政支持力度從2011年起，市、旗區(qū)財(cái)政要按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“以獎(jiǎng)代投”的原則，每年安排一定數(shù)量的民辦教育發(fā)展專項(xiàng)資金，對(duì)民辦學(xué)校給予資金支持。教育行政主管部門(mén)要統(tǒng)籌安排，積極支持民辦學(xué)校的招生工作。支持民辦學(xué)校招生工作各級(jí)人民政府招生委員會(huì)要統(tǒng)籌民辦學(xué)校的招生工作，加強(qiáng)對(duì)民辦學(xué)校招生工作的管理、指導(dǎo)和服務(wù)。金融部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家對(duì)西部地區(qū)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的信貸優(yōu)惠政策，對(duì)符合條件的民辦學(xué)校給予與公辦學(xué)校同等的貸款支持。辦學(xué)水平和教育質(zhì)量達(dá)到國(guó)家評(píng)估合格標(biāo)準(zhǔn)的、有學(xué)歷頒發(fā)資格的民辦高等院校，應(yīng)按照高等教育生均定額事業(yè)費(fèi)的10%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。加大民辦教育公共財(cái)政支持力度各級(jí)人民政府應(yīng)依法設(shè)立民辦教育專項(xiàng)資金。民辦學(xué)校可以利用教育設(shè)施以外的財(cái)產(chǎn)為自身發(fā)展抵押貸款。新建、擴(kuò)建民辦學(xué)校，人民政府應(yīng)當(dāng)按照公益事業(yè)用地及建設(shè)的有關(guān)規(guī)定給予優(yōu)惠。民辦學(xué)校聘任的教師，應(yīng)當(dāng)具有國(guó)家規(guī)定的任職資格。繼續(xù)實(shí)施“農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃”和“農(nóng)村牧區(qū)實(shí)用人才培養(yǎng)計(jì)劃”，主要面向新型農(nóng)牧民、農(nóng)牧民工開(kāi)展培訓(xùn)。大力發(fā)展各種形式的教育、培訓(xùn)。到2015年，爭(zhēng)取新建民辦高等職業(yè)學(xué)校3所，%提高到13%左右。（3）學(xué)歷對(duì)就業(yè)的影響。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了家庭可支配收入的增長(zhǎng)。管理流程化，管理不能夾雜太多人為可以干擾的因素。2．一定要聘請(qǐng)好的老師，對(duì)外的承諾服務(wù)一定要做到，不要有欺詐。學(xué)校品牌的更新，積極開(kāi)拓新的教育市場(chǎng)加強(qiáng)學(xué)校品牌的進(jìn)攻性戰(zhàn)略。危機(jī)處理，日常品牌形象的維護(hù)。（2）對(duì)外對(duì)象：家長(zhǎng)、學(xué)生、周邊社區(qū)人員，其他競(jìng)爭(zhēng)學(xué)校、新聞媒體工作人員，合作單位等其他社會(huì)公眾。2．管理方面建立一系列的規(guī)章制度、條例、守則和規(guī)范來(lái)實(shí)施。讓家長(zhǎng)學(xué)生所到之處看見(jiàn)聽(tīng)見(jiàn)的全部都是肯貝爾學(xué)校的名稱及標(biāo)識(shí)。在大大小小、林林總總的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中脫穎而出，吸引留住我們的目標(biāo)消費(fèi)群。（三）營(yíng)銷計(jì)劃計(jì)劃投入擬定初始投資用于營(yíng)銷推廣費(fèi)用為280萬(wàn)，正常經(jīng)營(yíng)年度，每年?duì)I銷費(fèi)用不低于150萬(wàn)。 （5）家長(zhǎng)參觀學(xué)校，軟硬件設(shè)施。公開(kāi)課定于具體日期舉辦，內(nèi)容如下：（1）校方代表做教學(xué)優(yōu)勢(shì)報(bào)告，解惑答疑。人員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，批授帶，掛條幅，立展板，通過(guò)視覺(jué)的刺激和有效的溝通，達(dá)到造勢(shì)的目的并吸引咨詢者，對(duì)咨詢者派發(fā)宣傳單的同時(shí)，詳細(xì)了解生源信息，并留下學(xué)生姓名、所在學(xué)校及班級(jí)、家長(zhǎng)姓名、工作單位、聯(lián)系電話等詳細(xì)資料，建立詳細(xì)的準(zhǔn)生源。數(shù)據(jù)營(yíng)銷：通過(guò)公立學(xué)校老師獲得學(xué)生的家庭電話、地址，建立生源數(shù)據(jù)庫(kù)的形式，與準(zhǔn)生源近距離接觸，根據(jù)生源的外語(yǔ)基礎(chǔ)，有針對(duì)性宣傳，以達(dá)到終端攔截的目的。（2）制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略，明確人事管理權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性；加強(qiáng)智力引進(jìn)，每季邀請(qǐng)相關(guān)專家到集團(tuán)舉辦一期企業(yè)文化、公司治理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等方面的專題講座，提高各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。通過(guò)建立科學(xué)的用人制度，對(duì)外富有激勵(lì)性、對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性的薪酬政策，科學(xué)而合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，精干高效地人員配備，使人力資本的價(jià)值得到體現(xiàn)；通過(guò)定編、定員、定崗，使每一個(gè)員工回歸到最能發(fā)揮自己特長(zhǎng)和才能的崗位上去；逐步建立技術(shù)和行政同等待遇，兩條腿走路的用人機(jī)制。（三）安全管理教育行業(yè)作為特殊的行業(yè)，管理安全及教育安全是工作的重中之中。同時(shí)，要將準(zhǔn)軍事化管理全面鋪開(kāi)，引向深入，每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)崗點(diǎn)，都要有行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并將準(zhǔn)軍事化管理納入各分公司工作標(biāo)準(zhǔn)考核。校長(zhǎng)課程研發(fā)中心教學(xué)中心教學(xué)服務(wù)部市場(chǎng)部行政人事部副校長(zhǎng)副校長(zhǎng)副校長(zhǎng)財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)董事會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)三、團(tuán)隊(duì)安排具體執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以盛世文航遠(yuǎn)管理團(tuán)隊(duì)作為主要骨干執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，按照市場(chǎng)變化及學(xué)校發(fā)展情況逐步擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員?？傮w仍將以教育培訓(xùn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。與辦公使用面積總和約1450平方米。（3）五年時(shí)間將該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目公司打造為具有上市基礎(chǔ)，并將治理結(jié)構(gòu)，盈利模式迅速完善至具有高速成長(zhǎng)性，高質(zhì)量盈利能力的預(yù)上市企業(yè)。一年后投資可以看到的將是一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)完善、開(kāi)始持續(xù)盈利、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、緊張忙碌蒸蒸日上并估值翻倍的概念性教育培訓(xùn)企業(yè)。D:成人教育：開(kāi)設(shè)技能類、文憑類教育培訓(xùn)課程。（3）課程設(shè)置課程設(shè)置突出素質(zhì)教育、開(kāi)設(shè)各種文化課以外的興趣班、特長(zhǎng)班等，符合教育國(guó)際化的時(shí)代特征。圍繞綜合專業(yè)性打造項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容定義初始定義為鄂爾多斯最大最完善的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鄂爾多斯教育培訓(xùn)行業(yè)的整合機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)完成興盛教育和實(shí)現(xiàn)理想的現(xiàn)實(shí)，投資人達(dá)到產(chǎn)業(yè)適度轉(zhuǎn)型，投資實(shí)業(yè)機(jī)會(huì)，完成社會(huì)效益與社會(huì)責(zé)任共同實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目的。二、發(fā)起背景項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是具有成功從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的且是鄂爾多斯市行業(yè)內(nèi)頂尖創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，具有不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和遠(yuǎn)大理想，積攢了大量的行業(yè)資源與成功運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)中小學(xué)教育培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)擁有獨(dú)立準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)面對(duì)的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，行業(yè)將在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)入自然的行業(yè)集中度整合階段，所以具備進(jìn)一步升級(jí)發(fā)展創(chuàng)新的嶄新空間。作為目前重要的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)目前以有超過(guò)十家于美國(guó)上市的教育培訓(xùn)企業(yè)和著名的教育企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。而傳統(tǒng)買賣性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)同樣進(jìn)入經(jīng)營(yíng)性沉淀階段，由此為本項(xiàng)目與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的有機(jī)結(jié)合奠定了巨大的行業(yè)背景和合作前提。以激情創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為操作力量，為合作雙方提供共同的發(fā)展機(jī)遇。在強(qiáng)大的股東背景下，完善教育培訓(xùn)體系及運(yùn)營(yíng)教育團(tuán)隊(duì)，整合當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)的教育資源，力爭(zhēng)68年左右在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板公開(kāi)發(fā)行上市。經(jīng)過(guò)對(duì)多個(gè)行業(yè)資源整合，教育及運(yùn)營(yíng)體系完善，將繼續(xù)開(kāi)展成人教育培訓(xùn)、留學(xué)服務(wù)等項(xiàng)目，將盛世文航打造為教育培訓(xùn)超市。（2）教學(xué)方式特點(diǎn)專業(yè)一對(duì)一 ，定制個(gè)人專享的教學(xué)方案及輔導(dǎo)方案；VIP 一對(duì)四，互動(dòng)式學(xué)習(xí)，規(guī)范學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力；精品小班，精講答疑，為學(xué)生提供一個(gè)拔高的平臺(tái)；名師大講堂，名師點(diǎn)撥，中考重難點(diǎn)講解。C:中學(xué)部分：高考集訓(xùn)營(yíng)、文化課培優(yōu)、藝術(shù)類教學(xué)、科技探索、實(shí)操訓(xùn)練、學(xué)習(xí)規(guī)劃、中高考志愿指導(dǎo)。并能夠吸引市場(chǎng)化主流投資人的爭(zhēng)相關(guān)注。開(kāi)始引入第二輪投資。 將該盛世文航打造為各方面具備相當(dāng)基礎(chǔ)的預(yù)上市企業(yè)，（二）執(zhí)行計(jì)劃甘特圖內(nèi)部方案完善后，與投資合作者敲定框架，對(duì)教學(xué)場(chǎng)地的籌備整理等，按照下圖逐一嚴(yán)格執(zhí)行：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度甘特圖（按月計(jì)）項(xiàng)目3456789101112合作方案制定教學(xué)場(chǎng)地搬遷內(nèi)部系統(tǒng)完善大規(guī)模推廣系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生規(guī)模性營(yíng)業(yè)收入（三）第一年計(jì)劃內(nèi)容說(shuō)明學(xué)校建設(shè)安排學(xué)校初步改建教室20間，每間容納學(xué)員30名，共吸納教室30人。第一年招生計(jì)劃招生計(jì)劃表種類人數(shù)A類500B類500C類300合計(jì)1300三、盈利模式（一）主營(yíng)；；3．教學(xué)所需其他器具等物資類收取適當(dāng)費(fèi)用；（二）衍生1． 收取加盟學(xué)校的加盟費(fèi)；2．收取加盟院校的培訓(xùn)及其他服務(wù)費(fèi)用；3．通過(guò)組織籌備冬令營(yíng)、夏令營(yíng)等活動(dòng)對(duì)參與群體收取適當(dāng)費(fèi)用；主營(yíng)培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)教材費(fèi)衍生教育器材收費(fèi)加盟費(fèi)活動(dòng)收入教師培訓(xùn)費(fèi)綜合盈利第三章 項(xiàng)目公司執(zhí)行計(jì)劃一、項(xiàng)目公司主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)整合后的盛世文航的主營(yíng)業(yè)務(wù)不變，按照市場(chǎng)變化需求做適度調(diào)整。學(xué)校具體以校長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制為主的副校長(zhǎng)分管負(fù)責(zé)，共設(shè)置六個(gè)不同部門(mén)。治理結(jié)構(gòu)編制職能人數(shù)職責(zé)部門(mén)總?cè)藬?shù)副校長(zhǎng)1教學(xué)、行政等　副校長(zhǎng)1市場(chǎng)推廣、招生等　課程研發(fā)主任1課程研究發(fā)展2教學(xué)部1教學(xué)管理30市場(chǎng)部1市場(chǎng)推廣、招生5行政人事部1行政、人力資源等2財(cái)務(wù)1財(cái)