【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務所需的人、財、物、技術與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項?財
2025-05-12 00:45
【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件的戓略分枂展示成員:王宇凡李欣雨張俊仦徆穎劉彥宗李海燕潘玥煊鐘君悅目錄CONTENTS04組織05分枂斱法06總結01內(nèi)部條件02資源03能力01
2025-01-20 21:44
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析?介紹戰(zhàn)略分析中的內(nèi)部環(huán)境分析,包括企業(yè)資源和能力分析;?重點掌握企業(yè)內(nèi)部條件分析框架——VRIO,并能結合價值鏈分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析;?能夠運用三種方法進行經(jīng)驗效益計算;?所謂的企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。?企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定以及戰(zhàn)略選擇的過程中必須要做到知
2025-01-20 22:00
【摘要】企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析2023/2/61CopyrightbyLiangwenchao一、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的重要性?相對外部環(huán)境的變化,企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境往往更具有相對的穩(wěn)定性。簡單的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源、組織結構和機制,甚至是企業(yè)目標去適應外部的變化,很難在利潤水平長期持續(xù)保持較高的水準。2023/2/62Co
2025-01-18 23:59
【摘要】林斌1企業(yè)內(nèi)部控制林斌中山大學管理學院會計學系林斌2中山大學?孫中山先生于1924年創(chuàng)立?教育部直屬全國重點綜合性大學?全國重點建設的21所大學?廣州南、廣州北、珠海三個校區(qū),占地近5平方
2025-01-20 21:58
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結構BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結構業(yè)務屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結構?企業(yè)內(nèi)部結構問題遠比我們討論的內(nèi)容
2025-01-18 23:12
【摘要】第一章概述一、關于XXX中的物料管理系統(tǒng)XXX物料管理系統(tǒng)以物流為數(shù)據(jù)流主流程,全面帶動物資管理中各個環(huán)節(jié)的管理水平的提高,完成物流各個環(huán)節(jié)的自動化水平,確保物流各環(huán)節(jié)的自動化數(shù)據(jù)流暢,準確無誤,為全面實現(xiàn)企業(yè)的物流現(xiàn)代化打下堅實的基礎。XXX中的物料管理系統(tǒng)主要負責接收各作業(yè)部門提請的各類材料需求計劃,通過對提請的材料需求計劃進行平衡利庫,自動產(chǎn)生材料采購計劃及建
2025-04-08 11:13
【摘要】35/35企業(yè)內(nèi)部分析方法大全企業(yè)資源競爭價值分析不同的公司擁有的資源是不一樣的,這就會使得不同的公司擁有的資源強勢和資源弱勢不同。公司之間資源的差異可以很好的解釋為什么有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤,取得更大的成功。如果一家公司所擁有的資源不但充足而且恰到好處,特別是,如果公司所擁有的強勢、資產(chǎn)、能力和成就有著產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的潛力的話,那么,公司在競爭取得成功的把握性就
2025-06-27 01:50
【摘要】企 業(yè) 內(nèi) 部 診 斷手 冊廣州市中消研市場研究有限公司二OO四年三月 目錄一、前言二、概述(一)企業(yè)內(nèi)部診斷的定義(二)企業(yè)內(nèi)部診斷的方式(三)企業(yè)內(nèi)部診斷的意義三、企業(yè)內(nèi)部診斷流程圖四、企業(yè)內(nèi)部診斷方案(一)診斷背景(二)
2025-06-27 01:51
【摘要】23/24企業(yè)內(nèi)部控制設計 第一講?內(nèi)部控制概論一、內(nèi)部控制的歷程 內(nèi)部控制,在內(nèi)部牽制的基礎上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造;并審計人員理論總結而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。在其漫長的產(chǎn)生和發(fā)展過程中,大體經(jīng)歷了萌芽期、發(fā)展期和成熟期三個歷史階段?! ?一)萌芽期一一內(nèi)部牽制
2025-06-25 12:51
【摘要】淺論企業(yè)內(nèi)部盈虧分析【摘要】盈虧分析,就是量本利分析。盈虧的分析固然離不開利潤,它是根據(jù)成本,銷售價格以及其他不定因素所產(chǎn)生的成本,計算分析產(chǎn)量、成本和盈利之間的關系。進行盈虧分析,最先要確定盈虧平衡點(簡稱BEP)。所謂平衡點就是在這一點上銷售收入跟費用總額相等??傎M用包括固定費用和變動費用。固定費用是不隨著產(chǎn)品產(chǎn)量增減而變動的費用;反之就是變動費用。盈虧平衡分析是項目
2025-06-23 02:40
【摘要】21/21內(nèi)部審計報告(范例)??報告審計工作結果是審計過程報告階段的關鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計人員報告的方式多種多樣,沒有固定的模式。依據(jù)實際情況或需要的不同,報告可以有書面的和口頭的,正式的和非正式的之分。但是,審計報告作為審計人員專用的一種文體,它是交流信息,報告審計結果最重要、最常用且必不可少的一種方式。內(nèi)部審計人員應該根據(jù)現(xiàn)場審計所掌握的證據(jù)和相關信
2025-07-20 09:14
【摘要】項目編號:中國建設銀行信息開發(fā)項目可行性研究報告擬立項的項目名稱銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建行接口系統(tǒng)修改升級項目類型應用開發(fā)項目提出部門信貸風險管理部(蓋章)信息技術部門
2025-05-10 05:09
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制制度建設 企業(yè)內(nèi)部控制制度建設 吉林省春鐵糧油有限責任公司財務部于顯杰 企業(yè)內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志,不斷加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任...
2024-10-17 21:28
【摘要】企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的需求分析山東交通職業(yè)學院 管理系夏智偉學習任務q學生通過實現(xiàn)企業(yè)信息化管理而實施的計算機集成項目。q要求:§了解即待開發(fā)系統(tǒng)的全部業(yè)務流程§根據(jù)流程進行總體設計§獲得所有需求的模型和關聯(lián)圖學習目標q通過本學習任務,學生應當能夠:§采取恰當?shù)男畔⑹占緩胶?/span>
2025-01-02 17:35