【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)流程目錄第一章:項目決策階段第二章:前期準備階段一、獲取土地使用權(quán)二、征地拆遷,申辦并取得《房屋拆遷許可證》三、規(guī)劃設(shè)計四、建設(shè)項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續(xù),確定勘察五、申辦《施工許可證》六、招標第三章:工程建設(shè)階段1、施工用水電及通訊線路接通,保證施工需要2、施工場地平整,達到施工條件3、施工通道疏通,滿
2025-04-14 22:03
【摘要】碧桂園城市花園(茂名)項目分享營銷客服部本報告是嚴格保密的。規(guī)劃篇本報告是嚴格保密的。碧桂園茂名第二個項目,4000畝大盤項目,作為粵西的碧桂園“總部”的地位現(xiàn)身?占地面積:約4000畝?物業(yè)類型:別墅、洋房、酒店、辦公綜合樓?展示時間:基本情況本報告是嚴格保密的。一期占地開發(fā)
2025-01-04 22:38
【摘要】北京萬科城市花園百合園、云楓閣銷售企劃書1北京萬科城市花園百合園、云楓閣銷售企劃書目錄1.萬科城市花園項目簡介.............................................3.萬科集團簡介.....
2025-08-05 03:24
【摘要】房地產(chǎn)行銷培訓(xùn)手冊領(lǐng)讀:今天,我開始新的生活。全體跟讀:我選擇的道路充滿機遇,也有辛酸與絕望。失敗不再是我奮斗的代價。我要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,全心全意去工作。領(lǐng)讀:今天,我開始新的生活。全體跟讀:我要用全身心的愛來迎接今天,堅持不懈,直到成功。我要自然界最偉大的奇跡。領(lǐng)讀:讓我來吧!全體跟讀:對人感恩,對已克制,對事盡力,對物珍惜。領(lǐng)讀:誓言人。全體跟讀:
2025-06-22 23:42
【摘要】一、住宅樓盤概念:1、房地產(chǎn):指土地及固著在土地之上不可分割的部分,:(1)地產(chǎn)——土地及其上下的一定空間,包括地下各種基礎(chǔ)設(shè)施、水域及地面道路等。(2)房產(chǎn)——建筑在土地上的各類房屋,它有住宅,商場,辦公樓,廠房,文化、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、體育、公務(wù)、娛樂、旅游等各種設(shè)施用房。房地產(chǎn)的特殊性:(1)不可移動性(2)唯一性(3)保值增值的穩(wěn)定性(4)生產(chǎn)與使用的長
2025-06-23 05:05
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)合同 立合同單位: ?。ㄒ韵潞喎Q甲方) ?。ㄒ韵潞喎Q乙方) 為明確責(zé)任,恪守信用,特簽訂本合同,共同遵守?! №椖績?nèi)容及規(guī)模:
2024-12-29 13:55
【摘要】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-05-29 22:32
【摘要】4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標準 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺 17戶型設(shè)計趨勢 18第二部分售樓書該說點啥 20第三部分關(guān)注購房中的感性行為 22第二部分關(guān)于房地產(chǎn)價格策略的幾點思考 24一、成本+競爭?消費者+
2025-06-07 12:14
【摘要】有限公司RealEstateCo.,Ltd.監(jiān)理招標文件BiddingDocumentsforTheSupervision建設(shè)單位:有限公司工程名稱:36/38施工監(jiān)理招標合同目錄第一章.施工監(jiān)
2025-06-29 09:48
【摘要】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書目錄1.土地投標(商務(wù))42.土地投標(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【摘要】絕密目標成本控制責(zé)任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標目標成本控制責(zé)任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁,共1頁項目目標成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1.項目發(fā)展部:土地出讓合同、報批報建費用明細;2.設(shè)計部:
2025-08-05 01:42
【摘要】深圳萬科住宅品類房地產(chǎn)市場研究一、概述本報告以萬科對于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬科對于產(chǎn)品品類劃分的標準與市場的整體樣本進行擬合,對近期深圳房地產(chǎn)市場中與萬科產(chǎn)品品類具有可比性的市場樣本進行綜合研究,以期了解在未來的6-12個月時間內(nèi),各泛品類市場的走勢以及深圳萬科的各品類物業(yè)在市場中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。萬科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價值品類土地屬性
2025-06-22 20:05
【摘要】萬科房地產(chǎn)的會議管理系統(tǒng)(2010-08-2421:30:51)標簽:召集人參會人員議程會議管理系統(tǒng)萬科房地產(chǎn)東京房產(chǎn)分類:地產(chǎn)精髓會議是人們?yōu)榱私鉀Q某個共同的問題聚集在一起進行討論、交流的活動。會議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會議。企業(yè)內(nèi)部會議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過程。因此
2025-06-25 02:07
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【摘要】萬科房地產(chǎn)績效突圍策劃報告摘要:由次級債引發(fā)的金融危機,美國國會接手“兩房”等救市措施出臺,同時也對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響,時至今日,美國經(jīng)濟沒有展現(xiàn)復(fù)蘇的跡象,中國經(jīng)濟也依然暗流洶涌,中國地產(chǎn)業(yè)也有待進一步的以“史”為鑒,在摸索中發(fā)展。故秉撰此文,分析處于后經(jīng)融危機中的萬科集團如何進行績效突圍。課題分為三部分,對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀總趨勢的概括分析;對萬科集團的現(xiàn)狀分析;萬科在金融危
2025-08-03 08:45