【正文】
如管制圖直接負(fù)責(zé)製程的人員去改善局部問題改善對(duì)策 F牽涉到消除產(chǎn)生變異的特殊原因F可由製程人員直接加以改善F大約可以解決15%之製程上的問題系統(tǒng)改善對(duì)策制程能力分析可發(fā)現(xiàn)共同原因的變異 如CA CP CPK管理與製程的人員合作改善系統(tǒng)改善對(duì)策 F必須改善造成變異的共同原因F經(jīng)常需要管理階層的努力與對(duì)策F大約85%之製程問題屬於此類系統(tǒng)建立統(tǒng)計(jì)製程管制的步驟? 繪製製造流程圖→訂定品質(zhì)工程表? 利用5W1H已掌握製程狀態(tài)? 顧客之需求為何?? 標(biāo)準(zhǔn)之建立、修正與營(yíng)運(yùn)? 是否符合規(guī)格或顧客要求? 如何正確的使用適當(dāng)之管制圖? 原因?yàn)楹?如何避免問題再次發(fā)生? 延長(zhǎng)管制界線作為製程之繼續(xù)管制K K K K K K K K 三 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化七 製程繼續(xù)管制六 問題分析解決五 管