【正文】
如管制圖直接負責製程的人員去改善局部問題改善對策 F牽涉到消除產生變異的特殊原因F可由製程人員直接加以改善F大約可以解決15%之製程上的問題系統改善對策制程能力分析可發(fā)現共同原因的變異 如CA CP CPK管理與製程的人員合作改善系統改善對策 F必須改善造成變異的共同原因F經常需要管理階層的努力與對策F大約85%之製程問題屬於此類系統建立統計製程管制的步驟? 繪製製造流程圖→訂定品質工程表? 利用5W1H已掌握製程狀態(tài)? 顧客之需求為何?? 標準之建立、修正與營運? 是否符合規(guī)格或顧客要求? 如何正確的使用適當之管制圖? 原因為何?如何避免問題再次發(fā)生? 延長管制界線作為製程之繼續(xù)管制K K K K K K K K 三 實施標準化七 製程繼續(xù)管制六 問題分析解決五 管