【正文】 ладить его негативные проявления, устранить последствия. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, в условиях кризиса возникает потребность в кардинальных мерах по оздоровлению предприятия, реорганизации его деятельности, стратегических инновационных изменениях. Следующая группа методов антикризисного управления в организации – это методы преодоления кризиса в организации. Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Это доказывает практика конца 2020 – 2020 гг., когда в нашей стране, как и во всем мире, господствовал финансовый кризис и требовалось эффективное управленческое воздействие [32, ?. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Управление организацией в условиях финансового кризиса – это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех 17 статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой – на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: ? использование ноухау, ? позиционирование торговой марки, ? оптимизация кадровой работы, ? борьба за качество, ? ценовая политика и т. д. [31, ? В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый。 использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля потребления энергии, вызывающее потери. 14 8. Ухудшение параметров технологических ресурсов: отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР。 покупателей на товарзаменитель, ценовые войны 4. Случайные явления: расположение фирмы в регионе, подверженном стихийным бедствиям。 выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы 11 проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансовоэкономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. . Методы антикризисного управления в нестабильной экономике К методам антикризисного управления относят весь арсенал методологических инструментов, включающий комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению (). . Методы антикризисного управления Диагностика кризисов в организации – это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и 171。 3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия。 ? повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций。 ? диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях。 ? управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства。 [10, ?. Необходимо рассмотреть, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся: 1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации. 2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. 3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по 8 нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно) [14, ?. 4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с уг