xxxx年度恒源電器人力資源規(guī)劃-全文預覽
【正文】 定思路不明確。具體實施方案：詳見《2022 年年度培訓計劃總表》 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度14 / 19 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。 內部培訓講師隊伍建設一個企業(yè)培訓系統(tǒng)中，講師隊伍建設是核心。 業(yè)務、生產經理培訓業(yè)務、生產經理培訓是提升基層生產、業(yè)務人員的管理水平和生產、業(yè)務技能的很重要的途徑。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核，并對一個月的新員工給予回爐培訓，主要針對生產產品知識和生產技巧。運動會參加人員為公司全體員工3 2022 年度計劃 招聘工作2022 年 1 月份我們的招聘目標是要達到 320 人，根據(jù)生產部人員的需求，再加上流失員工的補充，12 月份前預計需要招聘 50 人以上，這 50 人里面 90%以生產普工為主，其他 10%以管理人員及人員為主。1乒乓球賽各賽區(qū)前 2 名進入公司決賽，采用抽簽的方式進行 3 場 2 勝制淘汰賽。 以人為本，尊嚴至上。第一、為員工創(chuàng)造與人力資源部經理面談的機會與方式，暢談對公司管理的理解和建議。 具體實施方案： 2022 年 1 月前各部門提交部門制度與流程、編織內崗位說明書 2022 年 1 月下旬人資部完成公司制度與流程及崗位說明書的梳理，報請董事長審閱修改； 強化人力資源管理 實現(xiàn)制度管理11 / 19建立完善各項規(guī)章制度根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。1984 年張瑞敏就任青島電冰箱廠（海爾的前身）廠長之初，親自制定了 13 項管理規(guī)章。 形成崗位說明書落實與完善公司制度、流程體系建設，明確各部門職能、崗位職責及工作標準，形成崗位說明書。 完善我們用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。 改善離職率的具體實施方案 積極引導，強調培養(yǎng)，尊重員工的選擇。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。 具體招聘時間安排：根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請總經理與總經理以及其它各職能部門全力協(xié)助。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。鑒于此，人力資源部在 2022 年 1 月份首先應完成公司組織架構的完善。 招聘工作隨意性很大，各職能部門人員需求無計劃。 背景調查實施力度不高。成本過高 企業(yè)中高層管理管理人員及部分要求較高的基層管理人員媒體公開招聘 獲得大量的人才信息 企業(yè)可選的余地較大成本過高 中基層管理人員及部分要求較高的基層人員。5 / 19 招聘情況現(xiàn)況就 2022 年整體招聘現(xiàn)狀來看，2 月至 6 月招聘情況比較客觀，可以滿足生產需求；從 7 月到 12 月出現(xiàn)用工慌，招聘處于劣勢，不能滿足生產需求。1 / 19恒源人力資源年 度 規(guī) 劃管理部：張愛芳202211282 / 19目 錄1 人力資源現(xiàn)狀分析 ..........................................................5 人力資源總體情況分析 ....................................................5 招聘情況分析 ............................................................7 離職人員分析 ............................................................9 離職情況現(xiàn)況 ..........................................................9 離職情況分析 ..........................................................9 2022 年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析 ........................................102 2022 年度人力資源部工作改善方案 ..........................................10 人力資源總體優(yōu)化 .......................................................10 人力資源總體改善方案 ...................................................11 招聘效率提高改善的具體實施方案 .........................................11 改善離職率的具體實施方案 ...............................................12 組織架構的建設 .........................................................12 形成崗位說明書 .........................................................12 強化人力資源管理 .......................................................13 加強員工關系管理。 招聘情況分析招聘長期是人力資源部的主要工作之一， “招人難，留人難”導致現(xiàn)在直接影響生產的正常運行。 在人員的從業(yè)素質、職業(yè)道德上也有一定的保證。 員工采用效率無考核指標。主要原因為： 員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班 沒有深入基層了解員工心理動態(tài) 工資不能達到整體生活水平7 / 19 與員工溝通較少
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