麥當勞人力資源規(guī)劃-全文預覽
【正文】 首先，從需求上看，公司的發(fā)展戰(zhàn)略對所需的人力資源（包括數(shù)量和結(jié)構(gòu)）與目前人力資源狀況存在一定的不平衡，然而這種不平衡是建立在公司未來戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)上的一種數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這是客觀事實也給公司進行人力資源規(guī)劃提出了供給補充需求。四、人力資源供需平衡分析很多因素會影響到外部人力資源供給，比如人口變動，經(jīng)流發(fā)展狀況，人員的教育文化水平，對專門技能的要求，政府政策失業(yè)率等等。首先要做的是企業(yè)內(nèi)部人員供給預測，若內(nèi)部供給不足，則要考慮外部人員的供給狀況。麥當勞連鎖店的人員需求是根據(jù)其營業(yè)額的預估來確定的。麥當勞是西式快餐的代表，具有典型的西方文化和價值觀，因此，這就要求其員工在具備吃苦耐勞等一般餐飲企業(yè)員工所必須的品質(zhì)以外，還要具有開放的意識，要能夠理解并能夠融入到其特有的文化氛網(wǎng)中去。麥當勞連鎖餐廳的工作是非常辛苦的，員工往往不能像平常那樣按時就餐以及享受假日的休閑。但同時，又要求其用人上具有充分的彈性，以盡可能的降低成本。表二：公司員工學歷情況表員工職位分類情況麥當勞SWOT分析三、人力資源供求分析1，品牌競爭者主要有百勝旗下的肯德基，必勝客，塔克鐘以及Darden，星巴克，德克士，華萊士，漢堡王，永和大王等中外知名快餐店。1，麥當勞的理念為方便，年輕，活力，健康，時尚。１，麥當勞在全球的供應商1，教育水平普遍提高，消費結(jié)構(gòu)改善，對于商品的理性購買能力提高2，我國鼓勵消費，努力擴大內(nèi)需，也在一定程度上有利于麥當勞的營銷（五）科學技術(shù)環(huán)境禽流感，豬流感等食品健康問題也會影響麥當勞的營銷。（三）自然環(huán)境1，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民收入不斷增加，也就為高消費提供了資金支持。2，青少年所占比重較大 宏觀環(huán)境分析迄今為止，麥當勞在中國共擁有1000余家餐廳，2013年餐廳數(shù)量預計達到2000家。麥當勞人力資源規(guī)劃一、公司概況麥當勞公司1990年進入中國，2004年當選為“中國最具影響力的跨國公司”之一，在連鎖餐飲業(yè)中獨此一家。二、環(huán)境分析1，中國是一個人口大國，而且大中城市人口數(shù)量多，人口密度大，居住地點集中（二）經(jīng)濟環(huán)境人們傾向于無毒害的綠色產(chǎn)品，對此，麥當勞開始注
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