【正文】 萬學生每天總消費額 萬高教園區(qū) 萬學生每天總消費額 *=13 萬高教園區(qū)學生一學期總消費額（一個學期按 4 個半月計算） 13*（30*）=1755 萬個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。圖 32如圖 32 所示，通過 B2C 模式購物的消費者在 2022 年為 1400 萬人，2022年 1600 萬，增長率達到 14%。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少 50%。市場調(diào)研根據(jù)國家統(tǒng)計局 07 年上半年發(fā)布的消息，中國目前的網(wǎng)上購物市場呈逐年遞增趨勢，具體情況如下圖：圖 31如圖 31 所示，2022 年中國 B2C 購物交易額為 42 億人民幣，2022 年 56 億人民幣。隨著生活節(jié)奏的日漸加快，送貨上門服務(wù)是商家擴大市場的有效手段，將成為銷售業(yè)競爭主流。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。? 采購部： 負責從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負責整個配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務(wù)?！?? 市場部： 負責網(wǎng)站的對外廣告宣傳，形象策劃。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。? ：負責網(wǎng)站建設(shè)及公司整體運營；? ：負責市場開發(fā)及公關(guān)；? ：負責網(wǎng)站美工及信息收集；? ：負責網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)維護；? ：負責商品采購和配送；? ：負責人員招聘及財務(wù)管理；? 技術(shù)部： 負責網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā)，特別是網(wǎng)上超市的系統(tǒng)開發(fā)，以及中后期的維護、網(wǎng)頁內(nèi)容的更新等工作。　　張先生 136011030985牌深入人心，在學生群體里面已經(jīng)具備一定的影響力，與實體超市的合作關(guān)系良好，超市貨架種類日益增多，開始實行網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)，經(jīng)營實現(xiàn)基本盈利。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。另外，對大學生群體中個別開有網(wǎng)上店鋪的學生免費提供專門的鏈接平臺，實現(xiàn)互利，學生代理、畢業(yè)生二手材物品的拍賣等學生物品的信息發(fā)布。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的面向?qū)幉ㄊ械碾娮由虅?wù)網(wǎng)站實體公司，以網(wǎng)上超市的經(jīng)營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利。學生服務(wù)極具親和力和影響力，以學生為主的服務(wù)模式在初期肯定會給我們打開市場提供便利，所以我們的服務(wù)也更具有針對性，具有一定的專業(yè)性?！　》顒窀魑蝗谫Y項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做） ，浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。? 銷售網(wǎng)絡(luò)是否具有足夠的輻射力。? 應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。服務(wù)區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的 School 網(wǎng)上購物超市將針對這一點，制定了以寧波鄞州區(qū)高教園大學生群體為基礎(chǔ)，開辦網(wǎng)上超市，逐步面向?qū)幉ㄊ邪l(fā)展的策略?！　埾壬? 136011030981營銷任務(wù)及網(wǎng)上超市 SWOT 分析 .............................................18營銷策略及促銷策略 ......................................................19物流配送方案 ............................................................20第六章 經(jīng)營風險與策略 ...............................22面臨的主要風險 ..........................................................22我們采取的策略 ..........................................................22第七章 財務(wù)計劃 ...................................23成本預(yù)測 ................................................................23收入預(yù)測 ................................................................23損益情況 ................................................................23投資者收益 ..............................................................24附一： ........................................25第一章 綜述項目策劃背景隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少 50%。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比?！　埾壬? 136011030980SCHOOL 網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書目錄：第一章 綜述 ......................................3項目策劃背景 .............................................................3項目的產(chǎn)品介紹 ...........................................................3項目成功的關(guān)鍵因素 .......................................................3項目的市場定位 ...........................................................4項目實施目標 .............................................................4項目的競爭情況 ...........................................................4項目的資金需求 ...........................................................4第二章 公司介紹 ....................................5公司簡介 .................................................................5公司發(fā)展戰(zhàn)略 .............................................................5公司管理 .................................................................6第三章 市場分析 ....................................8市場背景 .................................................................8市場調(diào)研 .................................................................8競爭者 ..................................................................10競爭策略 ................................................................11銷售預(yù)測 ................................................................12第四章 產(chǎn)品和服務(wù) ..................................14產(chǎn)品種類 ................................................................14產(chǎn)品服務(wù)及盈利 ..........................................................15產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃 ..........................................................17第五章 營銷策略 ...................................18營銷目標定位 ............................................................18個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案?！　》顒窀魑蝗谫Y項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做） ，浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。據(jù)悉，寧波市目前的具備一定規(guī)模的網(wǎng)上超市有：寧波水果網(wǎng)，寧波82 生活網(wǎng)。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少 50%。我們提供服務(wù)的過程中應(yīng)該注意的各種因素：? 本平臺剛開始運作的區(qū)域為高教園區(qū)，所以服務(wù)對象的群體當中學生占了 95%以上，所以在初始階段我們的服務(wù)應(yīng)當盡量圍繞學生這個群體。? 引導一種新型的購物理念，并把這種理念做到推廣。? 中期目標：在高教園區(qū)達