美xx教育集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 往來款項(xiàng)均按單位、按事項(xiàng)、按人員予以分戶核算，并進(jìn)行及時(shí)清理。 第二十九條 總分類賬的設(shè)置均按當(dāng)前會(huì)計(jì)制度分項(xiàng)設(shè)置。 為遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，各相關(guān)部門及責(zé)任人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，對內(nèi)有利于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，對外有利于維護(hù)集團(tuán)的聲譽(yù)。 ⑷凡發(fā)生投資虧損，則由責(zé)任者按規(guī)定償還投資資金，如不償還者，則按規(guī)定予以處罰，直至交司法部門追究刑事責(zé)任。 ⑶凡盜用集團(tuán)無形資產(chǎn)的均按資產(chǎn)管理的規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰及行政處理，情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門追究刑事責(zé)任。 ⑺ 集團(tuán)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，年度終了前，固定資產(chǎn)管理部門、使用 中國最大 的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 9 頁 部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，做到固定資產(chǎn)賬、物、卡相統(tǒng)一，定期與財(cái)務(wù)部門核對。 ⑷ 集團(tuán)固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)工作的需要，按年度預(yù)算由各相關(guān)部門提出購置計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審批后由各級采購部門分級購置。 按照資產(chǎn)分 類管理的辦法進(jìn)行分級采購管理，并設(shè)置實(shí)物保管賬、卡，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和報(bào)廢工作。 各項(xiàng)專用基金應(yīng)按用途和范圍使用，單獨(dú)核算，專款專用。 中國最大 的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 9 頁 第二十條 專用基金的內(nèi)容包括： 修購基金； 職工福利基金； 學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)基金； 校長特別 獎(jiǎng)勵(lì)基金等。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并會(huì)同人力資源部門負(fù)責(zé)職稱的晉升。 第五章 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員 第十七條 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置： 根據(jù)集團(tuán)財(cái)會(huì)工作的需要，集團(tuán)財(cái)務(wù)部為一級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織和管理集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 第十六條 支出的渠道及審批手續(xù) 各學(xué)校使用項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部根據(jù)其職工、學(xué)生、專業(yè)構(gòu)成情況進(jìn)行指標(biāo)分解，實(shí)行項(xiàng)目管理。經(jīng)營支出與經(jīng)營收入相配比。 第四章 支出管理 第十四條 支出是集團(tuán)開展教學(xué)、科研及 其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失。 其他收入，即上述規(guī)定范圍以外的各項(xiàng)收入，包括投資收益、捐贈(zèng)收入、利息收入以及利用集團(tuán)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)獲取的各種合法收入等。 第九條 集團(tuán)財(cái)務(wù)部為一級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織和管理集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)為： 擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類 資金的籌集、分配、管理；
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