【正文】 。，DN50以上的管道用氧乙炔火焰切割，切口表面應(yīng)平整，無裂紋、重皮、毛刺、凹凸、縮口、熔渣、氧化物、鐵屑等；切口端面傾斜偏差△不應(yīng)大于管子外徑的1%，且不得超過3mm。 ：：由于水管道是承壓管道，凡參加此項(xiàng)工程施工的焊工應(yīng)具有勞動局頒發(fā)的焊工證。 法蘭安裝技術(shù)要求及要點(diǎn)：，且不大于2mm，不得用強(qiáng)緊螺栓的方法消除偏斜；，其螺孔中心偏差一般不超過孔徑的3％，并保證螺栓自由插入；，不允許使用斜墊片或雙層墊片。所有部件、測量儀表按要求采用專用產(chǎn)品，應(yīng)按設(shè)計(jì)及有關(guān)圖集要求裝在便于觀察、不防礙操作檢修、光線良好的地方。，應(yīng)把擠到螺紋外面的填料清除掉，填料不得擠入官腔，以免阻塞管路。：，套絲過程中應(yīng)經(jīng)常加油，從最后的1/3長度處起，板牙應(yīng)逐漸放松，以便形成錐狀。，不得把管道及其部件的重量傳遞給設(shè)備承受，如連接設(shè)備等時(shí)須提供附加支架，以防止設(shè)備過度受力。，有防火要求（或特別要求）的材料應(yīng)具有政府消防部門（或權(quán)威機(jī)構(gòu)）的檢定證明文件。，為保證自控效果，經(jīng)試壓不漏方可使用。．：管徑小于等于80mm時(shí)采用鍍鋅鋼管；管徑大于80mm時(shí)采用無縫鋼管。開箱前先核對箱號、箱數(shù)量是否與單據(jù)提供一致，開箱后認(rèn)真檢查設(shè)備名稱、規(guī)格、型號是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，產(chǎn)品說明書是否齊全，設(shè)備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象，并將檢查結(jié)果做好記錄。12根據(jù)各施工階段各專業(yè)使用機(jī)械的情況，由項(xiàng)目施工技術(shù)員進(jìn)行合理調(diào)配使用，以提高機(jī)械的使用效率。8項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)施工圖預(yù)算用量按施工進(jìn)度計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)要求編制物資采購計(jì)劃，同時(shí)注明物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、供用時(shí)間等，并注明質(zhì)量的要求。設(shè)備型號數(shù)量選擇的原則是：。4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織進(jìn)場人員學(xué)習(xí)貫徹總包單位的現(xiàn)場管理制度以及各項(xiàng)管理要求。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時(shí)作好記錄并整理歸納，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。，解決穿插作業(yè)、施工用電、施工場地等施工條件，以達(dá)到互創(chuàng)條件為目的。4與業(yè)主的協(xié)調(diào)為保證業(yè)主的利益，保證工程施工的順利進(jìn)行，應(yīng)服從業(yè)主的協(xié)調(diào)與管理，服從業(yè)主的現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定，各項(xiàng)施工目標(biāo)服從于工程的總體施工目標(biāo)。 參加項(xiàng)目部工傷事故的調(diào)查、分析，復(fù)查工傷事故的處理情況，督促落實(shí)責(zé)任處理和防范措施的實(shí)施。、環(huán)境保護(hù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。、新工藝、新材料（設(shè)備）的推廣應(yīng)用工作，參加制定關(guān)鍵過程的質(zhì)量保證措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，經(jīng)鑒定合格后，組織施工。，工程項(xiàng)目、部位如有變動，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量設(shè)計(jì)，分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。參與業(yè)主的談判工作。：編制、監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)量和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計(jì)劃并組織落實(shí)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱/學(xué)歷身份證號碼備注項(xiàng)目經(jīng)理聶維公工程師/本科370205196908214011施工員朱輝本科370923198710031930項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷表姓名聶維公性別男年齡49職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1991年從事年限27年已完成工程項(xiàng)目情況招標(biāo)人項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開工、竣工日期工程質(zhì)量海工英派爾工程有限公司中海油英派爾辦公樓項(xiàng)目2012年2013年質(zhì)量合格藍(lán)光地產(chǎn)青島藍(lán)光COCO蜜城項(xiàng)目建筑面積15萬平方米2015年2016年質(zhì)量合格，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班組，確?，F(xiàn)場施工事事有人管，人人管有力。四、施工技術(shù)方案及項(xiàng)目人員配置（一）施工組織及力量部署1施工準(zhǔn)備,做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。三、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。二、編制依據(jù)及原則1編制依據(jù)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502750工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5023620152編制原則，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量一次性達(dá)合格要求，采取切實(shí)有效的措施，使本工程達(dá)到內(nèi)實(shí)外美：即工程內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外觀棱角分明，線條流暢，色澤一致，表面光潔，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)統(tǒng)籌安排，制定科學(xué)合理、嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，搞好工序銜接，力求均衡生產(chǎn)，確保業(yè)主要求的合同工期。本工程如水管道保溫質(zhì)量不好，會增加能源的損耗，確保保溫質(zhì)量，以保證建筑物使用效果。. .. . ..午山北側(cè)配套小學(xué)（30班）空氣源熱泵泵房設(shè)備、管道供貨安裝施工組織設(shè)計(jì)施工單位：青島海英利環(huán)境工程設(shè)備有限公司編制時(shí)間：20 年 月 日目錄一、綜合說明 3二、編制依據(jù)及原則 4三、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)目標(biāo) 5四、施工技術(shù)方案及項(xiàng)目人員配置 5五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 22六、確保文明施工的技術(shù)組織措施 26七、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 27八、施工臨時(shí)用電、水規(guī)劃 32.九、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 32一、綜合說明1工程簡述：午山北側(cè)配套小學(xué)（30班）空氣源熱泵泵房設(shè)備供貨與安裝；：山東省青島市嶗山區(qū)；2工程內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：施工圖紙范圍以內(nèi)的設(shè)備供貨與管線安裝。焊接是本工程管道連接的主要方法之一，由于焊口多、焊接工作量大，受結(jié)構(gòu)限制，固定焊口不少，同時(shí)由于現(xiàn)場做挖眼三通等原因，焊接難度大，這道工序做得好不好，對管道安裝質(zhì)量及使用壽命有直接影響，故管道的焊接是本工程的技術(shù)關(guān)鍵。此項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將各部位調(diào)到最佳狀態(tài)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足業(yè)主的需要。，強(qiáng)化環(huán)保意識，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工。一般事故發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)。，集中所有施工人員統(tǒng)一進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底。、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工，并嚴(yán)格按照質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班組共同進(jìn)行該工程施工，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到一次性國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，按期竣工。 、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。：組織、落實(shí)工程款的申請工作、物資付款工作、勞務(wù)費(fèi)支付工作及項(xiàng)目管理費(fèi)的資金流動平衡工作。，技術(shù)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。、預(yù)檢并填寫隱檢、預(yù)檢記錄單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表，參加分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，并組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進(jìn)措施。督促檢查分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的制定和施工班組班前安全講話、安全活動的執(zhí)行情況。施工過程中材料的周轉(zhuǎn)，以部位為單位，合理安排材料進(jìn)場，盡量減少施工材料的現(xiàn)場碼放占地。、做好成品的保護(hù)工作,