【正文】 ，集中張掛在水泥窯一側(cè)。公司生產(chǎn)安全專職人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查，對臨設(shè)工程的違章設(shè)施，認真查處；經(jīng)常組織檢查評比，要獎懲分明，必須與獎金掛鉤。施工挖土，要及時組織回填，多余土方按土方平衡調(diào)配；施工機具擺設(shè)盡量不占用道路，要排列整齊，定期檢查、維護、保養(yǎng)；施工破路，及時修復(fù)；現(xiàn)場施工用電不亂扯亂拉，應(yīng)按規(guī)定架設(shè)；施工現(xiàn)場用水，無跑冒；每年雨季之前，做好臨時雨排水工程，施工現(xiàn)場按各專業(yè)作業(yè)組，劃分區(qū)域管理，負責(zé)清掃，整潔；各施工垃圾，要各自負責(zé)回收清理；工程竣工后施工機具要及時拆除；工程完了，組織好自查、竣工初檢，尾項工程一次掃清：工程交工時，技術(shù)資料齊全，交付生產(chǎn)。文明施工是施工企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是加快工程進度，提高工程質(zhì)量，保證安全施工的重要措施，因此必須做好以下幾方面：： 上下工序要進行交接，組織檢查，辦理手續(xù)； 多工種交叉作業(yè)，要以利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序，戰(zhàn)而不亂。，嚴禁烤火或用電爐，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。，必須保證足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險處應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，必須設(shè)置安全型配電箱。，必須持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。，必須樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想意識，從工程開工至竣工，必須嚴格執(zhí)行國家安全法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》進行作業(yè)施工。解決施工過程中所存在的問題，每次會議均印發(fā)會議紀要，作為相關(guān)各方貫徹會議的依據(jù)。（19）甲供材料的供貨狀態(tài)、設(shè)計出圖進度和變更，以及氣候等方面，也是影響工期不可忽視的因素，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，上述諸因素由于多方面的原因均不同程度給順利施工帶來影響，必須認真對待，具體措施如下：A、生產(chǎn)指揮者、施工人員要深入實際，調(diào)查研究，對工程進展能作出準確的預(yù)見，對可能發(fā)生的總是要有充分的預(yù)見性，事先采取補救措施，爭取主動。（16）提高機械化水平是提高生產(chǎn)率的重要途徑，本著保重點的原則，本工程將配備80噸50噸汽車吊和引進的檢測設(shè)備，提高機械施工水平，減少手工操作。B、 及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位關(guān)系，密切與業(yè)主的配合。（14）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達到優(yōu)良、高效地進行，很大程度決定于現(xiàn)場管理水平。（10）規(guī)范總平布置，合理安排大、小施工點。（6）加強施工準備，這是保證施工順序進展的前提，包括技術(shù)準備、物資準備、組織準備以及作業(yè)條件的準備。（4）建立明確的職責(zé)，形成公司經(jīng)理——項目經(jīng)理——施工員——班組長的行政指揮系統(tǒng)，總工程師——項目技術(shù)負責(zé)人——施工員為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)。8．2．1影響工期因素分析(1) 目標明確(2) 職責(zé)分明(3) 施工準備(4) 現(xiàn)場管理(5) 調(diào)度平衡(6) 物資供應(yīng)(7) 機具供應(yīng)工程管理企業(yè)內(nèi)部影響工期因素分析(1) 責(zé)任心(2) 工時利用(3) 勞動技能(4) 協(xié)作配合施工人員企業(yè)外部(1) 甲供材料及時性(2) 工藝設(shè)備供貨情況(3) 設(shè)計出圖時間變更(4) 相關(guān)施工單位工程進度(5) 氣候影響8．2．2保證措施（1）本工程為新建項目，進度要求迫切，為此我公司將在人力、物力、財力方面優(yōu)先保證本工程的需要。工程質(zhì)量的回訪一般在工程交付使用后半年開始，對顧客反映的質(zhì)量問題，隨時派員查清情況，分析原因，明確責(zé)任，及時處理。 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案，對工程中的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。 定期對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。 加強對成品、半成品的防護工作。 工程交工時，及時向建設(shè)單位交付工程技術(shù)資料，及時對單位工程作出質(zhì)量評定，并交付有關(guān)部門核定。 采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，抓好“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，實行工序的嚴格把關(guān)。焊工必須在合格項目內(nèi)施焊。 項目部設(shè)技術(shù)負責(zé)人，組織質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，獨立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督和否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。（1）保證工程施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范的要求；（2）保證單位工程一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上；分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率90%以上；主機設(shè)備的優(yōu)良率達到100%。勞動力需用計劃5．1勞動力計劃工 種人數(shù)目前在何工地工作計劃進場時間計劃退場時間鉚 工6金 華按計劃按計劃鉗 工7杭 州按計劃按計劃管 工2金 華按計劃按計劃電 工10金 華按計劃按計劃電焊工5金 華按計劃按計劃起重工5金 華按計劃按計劃調(diào)試工2金 華按計劃按計劃測量工1金 華按計劃按計劃油漆工2金 華按計劃按計劃輔助工17金 華按計劃按計劃管 理8金 華按計劃按計劃合 計655．2勞動力計劃表：按施工階段投入勞動力情況工種人數(shù)施工準備03年十二月下旬04年一月上旬一月中旬一月下旬二月上旬二月中旬二月下旬三月上旬三月中旬25546061636565656537鉚 工2666666666鉗 工3777777773管 工222222電 工410101010101010105焊 工2345555552起重工2555555552調(diào)試工22222測量工1111111111油漆工222222222輔助工512171717171717178管 理6888888884說明：。（2）實行全天候、全過程的安全巡回檢查，并向施工項目副經(jīng)理及時反映情況，提出改善安全防護的意見和建議，檢查中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，有權(quán)制止或越級下達停工令，直至整改驗收為止，可事后向施工項目副經(jīng)理匯報。（4）負責(zé)施工過程中工程變更聯(lián)系單的簽證、登記、歸檔工作，并作出相應(yīng)的預(yù)算變更；如果變更較大要及時向項目經(jīng)理匯報，為工程順利交付生產(chǎn)及竣工決算作好準備。4．3．4施工員（1）在項目經(jīng)理及主管副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，及時匯報工程中的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)情況，并提出自己的建議和意見。解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，及時與建設(shè)單位施工技術(shù)人員進行協(xié)調(diào)技術(shù)問題。（2）全面負責(zé)工程施工的生產(chǎn)調(diào)度，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程進度有關(guān)問題，及時編寫、調(diào)整切實可行的進度計劃，保證施工順利進展。（4）執(zhí)行項目承包合同中由公司經(jīng)理委托的各項條款。施 工 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖 公司經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師 技術(shù)發(fā)展部工程部質(zhì)量監(jiān)督部 經(jīng)營部 經(jīng) 理項 目經(jīng) 理 設(shè)備材料公司人力資源部財務(wù)審計部項目技術(shù)負 責(zé) 人 項目副經(jīng) 理鉚焊施工員設(shè)備起重施工員水電施工員統(tǒng)計核算員質(zhì)檢員材料員安全員 　　　　　　　起重班管工班鉚工班鉗工班鉗工班電工班4．3項目班子管理職責(zé)4．3．1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的委托代理人，全權(quán)負責(zé)履行合同，指揮施工，接受業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)。承包項目所設(shè)計的所有的防雷工程接地系統(tǒng)(含電氣儀表接地、計算機控制系統(tǒng)接地、設(shè)備接地、建筑物防雷地網(wǎng),不含房屋建筑的防雷工程).:即合肥院《工藝設(shè)備、材料表》所列但可現(xiàn)場制作的一切現(xiàn)場制作設(shè)備的制作安裝,甲方提供圖紙,.、構(gòu)件、管道和現(xiàn)場拼焊設(shè)備等的油漆防護工程,按甲方色標要求進行.,質(zhì)保書,自控安裝用主材的價格執(zhí)行金華市信息價,無價材料,現(xiàn)場簽證.10乙方協(xié)助土建單位解決土建施工中的設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件,工藝管道預(yù)留孔及吊車軌道的預(yù)埋件,固定在建筑物上的檢修吊鉤,電氣控制管線的預(yù)留、預(yù)埋施工.本工程執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、標準：本工程應(yīng)按業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、設(shè)備產(chǎn)品說明書及我國現(xiàn)行的規(guī)范、標準進行施工與驗收。全廠所有動力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、信號系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、儀器儀表系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)中所有電氣設(shè)備安裝及線路工程、自控系統(tǒng)執(zhí)行浙江省“九四”定額.a從高、低壓開關(guān)到各個馬達的動力工程的所有設(shè)備、(柜)到現(xiàn)場用電設(shè)備之間的線路工程施工.b開關(guān)柜本體的安裝調(diào)試及高壓電動機控制柜的安裝調(diào)試.。生產(chǎn)工藝所需的所有非標準構(gòu)件的制作、運輸、安裝、,依據(jù)設(shè)計圖紙及生產(chǎn)工藝需要進行施工.。 本工程設(shè)備多、高、大，這給設(shè)備的吊裝帶來了困難。：金華市第二水泥廠(金華市北郊黃橋頭)。安全： 確保工程本體安全，杜絕人身傷亡或重大責(zé)任事故，保證施工作業(yè)安全。正本 金華市第二水泥廠水泥粉磨生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計浙江省開元安裝集團有限公司二O O三年十二月一日目 錄綜合說明………………………………………………………………1工程概況………………………………………………………………1本工程執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、標準 ………………………………………2施工組織機構(gòu)設(shè)置及項目管理職責(zé) ………………………………………4勞動力需用計劃…………………………………………………………6施工機械配備計劃… ……………………………………………………9質(zhì)量目標及保證措施 ……………………………………………………10工程綜合進度計劃及保證措施……………………………………………14安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)措施………………………………………………17創(chuàng)文明標化工地計劃……………………………………………………201施工臨時設(shè)施……………………………………………………………221主要材料進場計劃………………………………………………………231主要施工技術(shù)措施方案 …………………………………………………252M回轉(zhuǎn)窯設(shè)備安裝……………………………………………2篦冷機安裝 …………………………………………………………37 、 ……………………………………………45+ ………………………………………5φ311M水泥磨安裝 …………………………………………………6窯尾預(yù)熱器系統(tǒng)制作安裝………………………………………………7生產(chǎn)過程自動化控制系統(tǒng)安裝 …………………………………………9車間供配電系統(tǒng)安裝 …………………………………………………10筑爐工程施工技術(shù)方案 ………………………………………………111 附：施工進度表…………………………………………………115施工現(xiàn)場臨設(shè)平面布置圖……………………………………116綜合說明 我們非常榮幸承接金華市第二水泥廠水泥粉磨生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝工程的建設(shè)，在認真閱讀了工程安裝招標說明和設(shè)計圖紙及土建施工進度計劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)我公司類似工程施工經(jīng)驗，國家、行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定，編制了本施工組織設(shè)計，我們對承建本工程的安裝施工充滿信心。工期： 土建最后一臺設(shè)備基礎(chǔ)具備安裝條件15日內(nèi)完工。工程概況：金華市第二水泥廠水泥粉磨生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝工程。：合肥水泥研究設(shè)計院。主要實物工程量祥見下表:。全廠所有給排水工程(從廠區(qū)總管至生產(chǎn)車間和生產(chǎn)車間所需的所有給排水安裝工程),除閥門外,其余材料均由乙方供應(yīng).、自控系統(tǒng)安裝范圍。圖紙上所設(shè)計的所有室內(nèi)外照明系統(tǒng)設(shè)備及線路施工工程(含障礙燈,聯(lián)絡(luò)指示燈).。項目經(jīng)理部是公司派出的在本工程中負責(zé)項目施工全過程管理的組織機構(gòu)；項目經(jīng)理部嚴格實行項目法管理；在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的施工管理，組織高效精干的隊伍，運用“矩陣體制，動態(tài)管理，目標控制，節(jié)點考核”的項目動態(tài)管理組織施工，實施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制，保證切實履行合同。實施有效控制，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。項目經(jīng)理不在時，負責(zé)履行項目經(jīng)理委托的職責(zé)。4．3．3項目技術(shù)負責(zé)人（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工技術(shù)管理工作，嚴格按圖施工，認真指導(dǎo)施工員執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用。（3）負責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量檢查員的工作，確保工程質(zhì)量。解決施工中的技術(shù)問題。4．