【正文】 支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。二、安裝與土建的配合預(yù)留預(yù)埋的配合：安裝預(yù)留人員按預(yù)埋圖預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意傷損建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建協(xié)調(diào)處理。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。第五節(jié) 責(zé)任管理認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。1嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。把好關(guān)鍵工序關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。對材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到場，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組和個人，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。第四章 工程保證措施第一節(jié) 工期保證措施在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。根據(jù)材料、設(shè)備需用量計劃，做好材料、設(shè)備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到充分的落實(shí)。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備一、勞動力的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。以便正確無誤地完成項目施工。各階段的施工人員及機(jī)械設(shè)備應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力進(jìn)行處理，決不讓不合格產(chǎn)品和施工質(zhì)量問題流入下道工序。 組織人力搞好現(xiàn)場的安全措施和文明施工環(huán)境。使用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。項目維修期綜合驗收交付使用起計三年。 項目管理目標(biāo)交通信號燈采購及安裝工程項目管理目標(biāo)項目名稱項 目目標(biāo)交通信號燈采購及安裝總工期計劃完成總工期為30天工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)精品工程。二、工程范圍：交通信號燈安裝、信號燈電纜敷設(shè)、信號燈控制系統(tǒng)安裝。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素?fù)p壞而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量等引發(fā)的使用問題，實(shí)行材料、設(shè)備、人工全免費(fèi)的維修服務(wù)與設(shè)備更換。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。組建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 制定現(xiàn)場作業(yè)順序，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。整個工程大體分為現(xiàn)場定位放線、電纜管暗埋、信號燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、信號燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)行等階段。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作熟悉圖紙，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)文件，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，充分理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該項目的施工工藝文件、材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工藝等技術(shù)文件，作為工程施工、生產(chǎn)、采購的指導(dǎo)性文件。協(xié)調(diào)配合，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，確定施工中的配合事宜。二、材料、設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料設(shè)備用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。三、 機(jī)械準(zhǔn)備計劃根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實(shí)，確保按