交通信號燈施工組織方案-全文預覽
【正文】 支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。二、安裝與土建的配合預留預埋的配合：安裝預留人員按預埋圖預留預埋，預留不得隨意傷損建筑結構鋼筋，與土建結構有矛盾處，由工長與土建協調處理。并制訂應各施工階段的質量保證計劃。第五節(jié) 責任管理認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。1嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現象發(fā)生。把好關鍵工序關。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。對材料和設備供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到場，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組和個人，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經理部，每周召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。第四章 工程保證措施第一節(jié) 工期保證措施在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。根據材料、設備需用量計劃，做好材料、設備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到充分的落實。第二節(jié) 生產準備一、勞動力的準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。以便正確無誤地完成項目施工。各階段的施工人員及機械設備應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現的不合格項目應及時組織人力進行處理，決不讓不合格產品和施工質量問題流入下道工序。 組織人力搞好現場的安全措施和文明施工環(huán)境。使用技術熟練，紀律嚴明，經過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的施工作業(yè)隊伍在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。項目維修期綜合驗收交付使用起計三年。 項目管理目標交通信號燈采購及安裝工程項目管理目標項目名稱項 目目標交通信號燈采購及安裝總工期計劃完成總工期為30天工程質量確保達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)精品工程。二、工程范圍：交通信號燈安裝、信號燈電纜敷設、信號燈控制系統(tǒng)安裝。質保期內出現的非人為因素損壞而出現的產品質量、施工質量等引發(fā)的使用問題，實行材料、設備、人工全免費的維修服務與設備更換。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。組建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。 制定現場作業(yè)順序，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。整個工程大體分為現場定位放線、電纜管暗埋、信號燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、信號燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調試、設備試運行等階段。第三章 施工準備第一節(jié) 技術準備一、做好與設計的結合工作熟悉圖紙，由技術負責人組織項目有關人員認真熟悉圖紙和技術文件，并進行圖紙自審、會審工作，充分理解設計意圖及施工質量標準，技術難點和質量控制關鍵點，由施工技術組認真編制該項目的施工工藝文件、材料設備質量標準，結構件生產工藝等技術文件，作為工程施工、生產、采購的指導性文件。協調配合，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，確定施工中的配合事宜。二、材料、設備準備 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料設備用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。三、 機械準備計劃根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按
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