讀德魯克著作之讀書筆記-全文預(yù)覽
【正文】 能夠表明組織的某一項(xiàng)構(gòu)成要素應(yīng)該歸屬哪里。決定任何一項(xiàng)企業(yè)的決策時(shí)，主要有以下四個(gè)特征： 。最后一類是高層管理活動(dòng)。 組織的基本構(gòu)成單位 認(rèn)識(shí)組織的基本構(gòu)成單位的傳統(tǒng)方法是：對(duì)企業(yè)取得杰出績效所必須的全部活動(dòng)進(jìn)行分析，由此得出有關(guān)制造企業(yè)或零售業(yè)的各項(xiàng)典型職能的一張清單。我們所需要的，出了管理組織之外，還要?jiǎng)?chuàng)新型組織，而且更需要?jiǎng)?chuàng)新型組織。日常的經(jīng)營管理、創(chuàng)新和高層管理這三種不同的工作必須結(jié)合在同一組織結(jié)構(gòu)中，組織結(jié)構(gòu)必須一方面以任務(wù)為中心，另一方面以人為中心，并且既有一條權(quán)力的軸線，又有一條責(zé)任的軸線。他還必須了解，管理科學(xué)是管理人員的工具，而不是管理科學(xué)家的工具；但使這些工具把重點(diǎn)放在管理任務(wù)上并指引它們?yōu)楣芾碜鲐暙I(xiàn)，則是管理人員的責(zé)任。 管理人員要求管理科學(xué)能夠提供一種最好的答案，但管理科學(xué)能做出的貢獻(xiàn)，卻是向管理人員提出各種可供選擇的方案，管理人員應(yīng)該期望管理科學(xué)家不是提供公式而是提供理解。 。目標(biāo)管理使預(yù)定溝通接受者獲得能夠使其了解的經(jīng)驗(yàn)。 。在決策之中，必須包含反饋制度，以便對(duì)照實(shí)際情況持續(xù)地檢查決策所要到達(dá)的預(yù)期結(jié)果。有效的決策者知道，不管怎樣，他都應(yīng)該從看法開始，所以他要鼓勵(lì)人們提出各種看法。每一個(gè)管理人員都應(yīng)該能掌握最基本的情況。領(lǐng)導(dǎo)就是把一個(gè)人的視野提到更高的水平，把一個(gè)人的績效提到更高的標(biāo)準(zhǔn)，使一個(gè)人的個(gè)性超越他平常的限制條件。 績效精神 組織的目標(biāo)在于是平凡的人有能力從事不平凡的工作。歸根結(jié)底，“管理”就意味著用思想來代替體力、用知識(shí)來代替慣例和迷信、用合作來代替暴力。 從中層管理到知識(shí)型組織 中層管理階層的熱潮以及因此產(chǎn)生的“用人過多”現(xiàn)象，的確對(duì)士氣激勵(lì)產(chǎn)生了破壞作用。自我控制意味著更強(qiáng)的激勵(lì)：一種要做的最好，而不是敷衍了事的愿望。 目標(biāo)管理和自我控制 目標(biāo)管理需要很大的努力和運(yùn)用特殊的工具，這是因?yàn)?，在企業(yè)中，管理人員并不會(huì)自動(dòng)的指向一個(gè)共同的目標(biāo)。 管理和管理人員的開發(fā) 開發(fā)指的不是一項(xiàng)任務(wù)，而是兩項(xiàng)相互聯(lián)系、相互影響的任務(wù)。這要求管理人員盡可能地有效利用它所擁有的各種資源優(yōu)勢 ——尤其是人力資源 ——而中和或消除所具有的缺陷。于是出現(xiàn)了“管理群體”。而且，存在一種獨(dú)特的“管理工作”，存在著獨(dú)特的管理職務(wù)，同時(shí)，也存在著對(duì)對(duì)管理人員進(jìn)行獨(dú)特的管理方式：目標(biāo)管理和自我控制。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。 Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate39。 Effectiveness can be learned. 卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的 30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為 “現(xiàn)代管理學(xué)之父 ”。德魯克 對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為 “大師中的大師 ”。 Know Thy Time if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness. 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。 They focus on opportunity in their staffingnot on problems. 我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。 ” 第一部分 :管理者的工作與職務(wù) 第二部分：管理技能 第三部分：管理者的組織 內(nèi)容概述 作為一名管理人員，要對(duì)為企業(yè)的
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