【正文】 存，隨取隨用，盡量避免泄漏和遺灑；有毒有害廢棄物定點(diǎn)排放：對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物聯(lián)系回收單位，定點(diǎn)排放，并注意其他廢棄物的分類回收和再利用；杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生：加強(qiáng)消防意識培訓(xùn)，完善消防管理制度和消防設(shè)施，嚴(yán)格控制易燃易爆物品，杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。（二）環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)⑴ 針對施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素清單內(nèi)容，確定本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)如下：噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間﹤70dB，夜間﹤55dB；裝修施工，晝間﹤65dB，夜間﹤55dB。在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。在工程施工時(shí)，我們將采用一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理。不準(zhǔn)不合格鋼材用于該工程上。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記，當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或完全檢驗(yàn)。 在施工過程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。 單位工程開工之前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要就施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。四、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 在接到正式施工圖紙后,我們將盡快熟悉圖紙,弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。三、技術(shù)保證措施1. 模板采用竹膠板做面板，保證混凝土外觀質(zhì)量。 (1)按施工準(zhǔn)備分工逐項(xiàng)落實(shí)施工準(zhǔn)備工作，施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案、施工圖紙交底，分項(xiàng)施工前由工長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理以及采購合同、物資需求計(jì)劃、材料合格證、材料復(fù)試報(bào)告等文件的控制管理，做到帳、物、卡相符。負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、歸檔工作。確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5) 整條焊縫焊完后清除熔渣，經(jīng)焊工自檢(包括外觀及焊縫尺寸等)確無問題后，方可轉(zhuǎn)移地點(diǎn)繼續(xù)焊接。按要求施焊前經(jīng)過烘焙。施焊前應(yīng)檢查焊工合格證有效期限，證明焊工所能承擔(dān)的焊接工作。轉(zhuǎn)梯安裝:采用由下而上分段局部上升的安裝方法。1. 地腳螺栓施工1)確定螺栓栽埋的控制線，了解原結(jié)構(gòu)情況，螺栓的定位關(guān)系到鋼樓梯的精確定位和節(jié)點(diǎn)處理，所以螺栓栽埋位置必須準(zhǔn)確。5．鋼板脹栓孔位間距要均勻，孔徑允許偏差+1mm，孔圓度允許偏差2cm。（五）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收1．結(jié)構(gòu)膠固化后，應(yīng)用小錘輕輕敲擊粘結(jié)鋼板，從音響判斷粘結(jié)密實(shí)度。12．以橡皮錘適度敲擊鋼板表面，檢查鋼板粘結(jié)情況并使鋼板與砼粘結(jié)密實(shí)。將鋼板托起與砼面進(jìn)行粘貼，以沖擊鉆在鋼板孔位處鉆孔，在鉆孔處將鋼板與砼構(gòu)件頂緊，防止鉆孔作業(yè)產(chǎn)生的粉塵落入膠層。8．結(jié)構(gòu)膠攪拌：將甲乙組分按選定配比分別用容器稱量，倒入干凈容器混合攪拌。打磨寬度大于鋼板寬度1cm以上（每邊出鋼板邊緣5mm）。3．操作架：施工作業(yè)腳手架為只考慮人員及簡單機(jī)具的操作架。3．錨固螺栓在設(shè)計(jì)無要求的情況下，優(yōu)先選用優(yōu)質(zhì)內(nèi)爆脹栓。五、粘鋼加固（一）材料要求1．鋼板一般選用Q235熱軋鋼板，鋼板原材必須符合設(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)規(guī)定。（六）安全要求1）施工前檢查腳手架、上下梯道的牢固性，嚴(yán)防高空墜落。2）碳纖維加固完成后，不得在其上進(jìn)行鉆孔、剔鑿等施工作業(yè)。6) 碳布運(yùn)輸、施工過程中應(yīng)注意避免碳纖維片材彎折。2) 碳纖維片材在運(yùn)輸、儲存中不得受擠壓，以免碳纖維受損。1檢測密實(shí)度粘結(jié)樹脂固化后，用小錘輕輕敲擊或手壓碳纖維片材表面，檢查粘結(jié)密實(shí)度,要求空鼓面積不大于5%。涂刷浸漬樹脂：調(diào)配、攪拌粘浸漬樹脂，然后均勻涂抹于所要粘貼的部位。底膠易于向混凝土內(nèi)擴(kuò)散，增強(qiáng)混凝土表面強(qiáng)度，且具有很高的粘結(jié)強(qiáng)度。這樣處理的目的是：避免尖銳突起致使纖維絲折斷，同時(shí)保證纖維受力均勻。3）施工現(xiàn)場應(yīng)配備各種必要的滅火器以備救護(hù)。2）混凝土基面處理時(shí)注意控制揚(yáng)塵。4）結(jié)構(gòu)膠配置時(shí)，要隨配隨用，配置量多少視現(xiàn)場情況定，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用完。9）檢測密實(shí)度環(huán)氧樹脂固化后，用小錘輕輕敲擊鋼材表面，檢查粘結(jié)密實(shí)度，如有空鼓情況，用手電鉆在鋼材表面鉆孔，用注漿器進(jìn)行壓力補(bǔ)注。待膠泥完全固結(jié)后，通氣試壓。 3）鋼材下料根據(jù)設(shè)計(jì)要求尺寸，規(guī)格下料。蜂窩、狗洞處理：剔除松散混凝土，鋼筋除銹，界面沖洗干凈，用高強(qiáng)灌漿料修復(fù)；裂縫：按照相關(guān)要求進(jìn)行灌縫或封閉處理；⑵ 混凝土基面打磨：用角磨機(jī)清除混凝土浮漿層直至露出堅(jiān)硬的石子面。防護(hù)采用搭設(shè)腳手架、布置跳板的方式進(jìn)行，跳板上沿超過一層梁頂至少500mm，采用豎向并列布置的方式。先用水鉆沿彈線位置一邊切割，切除一邊后再切除500*500mm的板洞，再用液壓鉗液壓破碎從一邊向另一邊推進(jìn)，隨之水鉆在液壓鉗前方切割，為避免兩者推進(jìn)距離不大于1m。定位放線：對需切割的部位彈出位置線，由總包測量人員檢驗(yàn)是否準(zhǔn)確。4）焊接結(jié)束后，應(yīng)對焊縫進(jìn)行外觀檢查。養(yǎng)護(hù)期過后可固定物件。b（3）（1）、（2）反復(fù)多次，最大限度清盡孔內(nèi)粉屑。9．外圍保障工作加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的總包管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。工程中所需訂購的提前會通業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理認(rèn)真做好選型和性能分析。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的展開在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定分包之間地立體交叉作業(yè)。編制切實(shí)可行地資源需用量計(jì)劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃地需要，為保證工期提供物資保證。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。7．施工組織管理為保證工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有良好組織能力的能力的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的總承包項(xiàng)目策劃、管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá)，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進(jìn)度，保證工期。2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、滾動控制3．技術(shù)先行編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 ，質(zhì)量第一, 確保安全。對施工人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。（4）協(xié)助完成施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備手續(xù)。四、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目部人員和部分先遣人員進(jìn)入現(xiàn)場，做施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作。三、勞動組織準(zhǔn)備（1）建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)并明確各工作崗位的職責(zé)。（3）組織進(jìn)行施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并按預(yù)算完成各種物資的準(zhǔn)備工作。第四章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是建筑施工順利進(jìn)行的根本保證。 灌漿料修補(bǔ)加固部位表面處理→補(bǔ)配鋼筋→支模板→濕潤、鑿毛混凝土表面→灌漿料配制→灌注灌漿料養(yǎng)護(hù)→脫模板 樓板拆除搭設(shè)支撐體系和防護(hù)體系→用人工剔鑿的方法鑿除→采用角磨機(jī)逐根切斷鋼筋。 粘貼碳纖維布加固混凝土基面處理→缺陷混凝土修復(fù)→混凝土表面打磨→測量放線→涂底膠→基面膩?zhàn)诱移健移綄哟蚰ァ祭w維布裁剪→混凝土表面刷浸漬樹脂→粘貼碳纖維布→羅拉碾壓→固化→檢測密實(shí)度→修復(fù)空鼓→表面清理→粘鋼壓條。同時(shí)，嚴(yán)禁以次充好，隨意更換材料，在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的投入上決不能將就。施工前，各級管理人員要認(rèn)真研究合同，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程管理等方面下工夫，對工程實(shí)施全過程的科學(xué)管理。一、基本指導(dǎo)思想 本公司屬于科技先導(dǎo)性企業(yè), 集設(shè)計(jì)、材料、施工、質(zhì)量監(jiān)督等各方面力量于一身, 擁有數(shù)百項(xiàng)科研成果、配套技術(shù)和施工方法, 采用高效完備的組織管理方法, 為工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、降低造價(jià)、安全等方面提供了可靠保證。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。④對材料商的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的材料供應(yīng)質(zhì)量。⑩按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。⑥具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。②實(shí)施施工作業(yè)中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。⑤負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的保密工作。（4）辦公①負(fù)責(zé)本投標(biāo)范圍施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。④負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的管理。⑥及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。③與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。⑤與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。三、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理①組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。其組成人員包括分公司總工程師，公司職能部門的主要負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是對結(jié)構(gòu)加固改造工程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，解決應(yīng)由公司負(fù)責(zé)解決的有關(guān)該工程的各種問題。2．工期目標(biāo)確保30天完成全部工程項(xiàng)目。因該工程為結(jié)構(gòu)改造加固，其直接關(guān)系到建筑物使用的安全性，特別是新增鋼梁與原混凝土梁節(jié)點(diǎn)處理、碳纖維加固、粘鋼加固、外包鋼加固、植入化學(xué)錨栓、樓板保護(hù)性靜力拆除等，既要求施工人員有較高的施工操作技術(shù)，又要求有嚴(yán)格的操作工藝。所以要求施工作業(yè)人員工種多，素質(zhì)高。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，本工程結(jié)構(gòu)加固內(nèi)容1) 對首層地面保險(xiǎn)庫區(qū)域（45軸/AC軸）的梁、板進(jìn)行加固2) 首層（35軸/BC）軸現(xiàn)金柜臺區(qū)域的梁、板加固3) 23軸/CD軸新增自首層通往二層的鋼樓梯4) 二層34軸/BC軸現(xiàn)金區(qū)加固三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)本工程屬于結(jié)構(gòu)改造加固工程，各分項(xiàng)工程較多，涉及板拆除、粘鋼加固、碳纖維加固、化學(xué)錨栓、外包鋼等。因此選擇合理的施工方案與機(jī)具十分重要。確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中的合格標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本公司對本工程結(jié)構(gòu)改造非常重視，建立了從公司到作業(yè)層三個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：（1）第一層次：公司組建項(xiàng)目。（3）第三層次：項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、工程管理、質(zhì)量、安全、采購供應(yīng)、辦公等六個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。④及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策。②組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各材料商之間的技術(shù)問題。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。③負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。⑦負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。④來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程的動態(tài)管理，組織好各道工序銜接、交接工作。⑤按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。⑨完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)助項(xiàng)目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。③負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。②強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。第三章 施工部署及順序我們組織專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，對整個(gè)工程進(jìn)行了周密的部署安排。二、施工部署原則滿足合同要求的原則以合同約定的質(zhì)量要求、工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益原則每項(xiàng)工作都要有成本意識，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)上充分挖潛增效，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。三、施工順序 總體施工順序 本工程總體施工順序?yàn)椋旱叵乱粚影宓渍迟N碳纖維→地下一層新增鋼托梁→地下一層框架梁加固→碳纖維鋼壓條粘貼→首層板拆除→鋼樓梯安裝→首層新增鋼托梁。 粘鋼加固粘鋼加固的施工順序：鋼板加工→砼和鋼板表面處理→粘結(jié)劑配制→涂敷膠→粘貼→固定加壓→固化。 臨時(shí)供電我公司根據(jù)各施工區(qū)域機(jī)械設(shè)備的功率、數(shù)量提出用電計(jì)劃，設(shè)二級電箱，并使我公司施工用電形成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，以便于管理和計(jì)量。（2）根據(jù)第一階段所確定內(nèi)容，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并完成審批工作。（3）確定生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，決不姑息養(yǎng)奸。（4）簽訂施工生產(chǎn)責(zé)任書，明確各類施工人員的職責(zé)和權(quán)力，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。（3）按要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，并做好各種宣傳標(biāo)志的設(shè)置工作。六、施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備初步選擇如下主要施工機(jī)具運(yùn)用到本工程