《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)理人》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 Anticipated growth rate High High Low Low Question Marks Dogs Cash cows Stars C : The BCG matrix B: Adaptive Strategies Success can be achieved if there is a good fit between the strategy and the business unit’s environment, internal structure, and managerial processes. Strategy types Goals Appropriate environment Appropriate structure and processes Defenders Stability and Stable Tight control, efficient efficiency operations,low overhead Prospectors Flexibility Dynamic Loose structure, innovative Analyzers Stability and Moderate Tight control and flexibility flexibility change efficient operations, innovative Reactors Not clear Any condition Not clear The strategic management process 1. Identify the anization’s current mission, objectives, and strategies. 2. Analyze the environment. 3. Identify the opportunities and threats. 4. Analyze the anization’s resources. 5. Identify strengths and weaknesses. 6. Formulate strategies. 7. Implement strategies. 8. Evaluate results. SWOT ANALYSIS 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的形成階段： 設(shè)置目標(biāo) 分析差距 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略方針 戰(zhàn)略的完成 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的形成階段： 設(shè)置目標(biāo) 闡明企業(yè)目標(biāo) 確認(rèn)目標(biāo)水準(zhǔn) Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的形成階段： 分析差距 Andy Zheng . Consulting 以現(xiàn)行戰(zhàn)略危基礎(chǔ)預(yù)測(cè)未來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 分析預(yù)測(cè)與目標(biāo)的差距 Corporate growth strategies Corporate stability strategy Corporate retrenchment strategies Abundant environmental opportunities Critical environmental treats Valuable strengths Critical weaknesses Firm status Environmental status C: SWOT analysis and Grand strategies SWOT 強(qiáng)勢(shì) (S) 弱勢(shì) (W) 機(jī)會(huì) (O) 1, 1, 1, 2, 2, 2, 威脅 (T) 1, 2, 戰(zhàn)略管理 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理的形成階段： TOWS 強(qiáng)勢(shì) (S) 弱勢(shì) (W) 機(jī)會(huì) (O) 策略 (SO) 策略 (WO) 使優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇 使弱勢(shì)最小化 最大化 機(jī)遇最大化 威脅 (T) 策略 (ST) 策略 (WT) 使優(yōu)勢(shì)最大化 使弱勢(shì)與威脅 威脅最小化 最小化 戰(zhàn)略管理 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理的形成階段： 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的形成階段： 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) Andy Zheng . Consulting 外部（環(huán)境）評(píng)價(jià) 內(nèi)部評(píng)價(jià) 確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 依據(jù)階段 3的信息重新確定目標(biāo) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的形成階段： 戰(zhàn)略方針 Andy Zheng . Consulting 生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇 估價(jià)戰(zhàn)略選擇 （相對(duì)目標(biāo)和內(nèi)部外部評(píng)價(jià)） 確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的形成階段： 戰(zhàn)略的完成 Andy Zheng . Consulting 做出行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算 監(jiān)督和控制 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的環(huán)境 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略形成的經(jīng)典方法 四種關(guān)鍵因素 Andy Zheng . Consulting 公司的 強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng) 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅 （經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上） 關(guān)鍵實(shí)施 者的個(gè)人 價(jià)值 廣泛的 社會(huì)期望 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的環(huán)境 公司內(nèi)部因素 公司外部因素 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略形成的經(jīng)典方法 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)
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