《申通物流成本分析》ppt課件-全文預覽
【正文】 立對客服人員的監(jiān)督和指導機制。 第二，督促網(wǎng)點加大投資力度，要完善基礎設施建設；在車輛、人員、信息化建設等方面加大投入?？偛孔鳛橄到y(tǒng)的管 Your 感謝您的觀看！ 。 第四，仔細記錄中秋、國慶節(jié)期間網(wǎng)點及各分撥中心出現(xiàn)各項問題，并分析原因，解決問題。 七、統(tǒng)計分析：分不同等級權限管理，各級人員查看不同的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表，改進業(yè) 。 二、對呼入系統(tǒng)的用戶提供全程語音導航 三、提供自動分配電話以及呼入電話的排隊管理功能：可根據(jù)語音引導及流程設置，將需求不同的電話轉(zhuǎn)接到對應的部門或受理人員。 實行全過程供應鏈管理、提高物流服務水平 。 就是各個環(huán)
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