《生產(chǎn)運作計劃》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 爭與供求關(guān)系的影響。 將某設(shè)備年有效工作小時數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時數(shù)比較 ， 可知能力是否夠 由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內(nèi)負荷仍可能超過能力 華中科大管理學(xué)院 陳榮秋馬士華 16 綜合計劃策略 處理非均勻需求的策略 影響需求的策略 反復(fù)試驗法 華中科大管理學(xué)院 陳榮秋馬士華 17 處理非均勻需求的策略 改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需求/產(chǎn)量 時間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 華中科大管理學(xué)院 陳榮秋馬士華 18 處理非均勻需求的策略（續(xù)） 改變生產(chǎn)速率 ? 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 ? 消除庫存 ? 生產(chǎn)不均衡，加班加點 改變工人數(shù)量 ? 隨時雇傭和解雇工人 ? 技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感 ? 適于服務(wù)業(yè) 華中科大管理學(xué)院 陳榮秋馬士華 19 影響需求的策略 直接影響需求 ? 通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司 暫緩交貨 （ back order） 策略 ? 經(jīng)濟和信譽損失 ? 可能造成失售 華中科大管理學(xué)院 陳榮秋馬士華 20 反復(fù)試驗法 （ 1）月份 （ 2）預(yù)計需求量 （ 3）累計需求量 （ 4）月工作日 （ 5）累計工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2022 2500 2500 3000 3000 2500 2022 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 華中科大管理學(xué)院 陳榮秋馬士華 21 （ 1）月份 （ 2）預(yù)計月需求量 （ 3）需生產(chǎn)時間20X(2) （ 4）月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時8X(4) （ 6）需工人數(shù) (3)/(5) （ 7）月初增加工人數(shù) （ 8）月初裁減工人數(shù) （ 9）變更費300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2022 2500 2500 3000 3000 2500 2022 32022 28000 24000 20220 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256 256 128000 僅改變工人數(shù)量的策略 華中科大管理學(xué)院 陳榮秋馬士華 22 僅改變庫存水平的策略 （ 1）月份 （ 2）累計生產(chǎn)天數(shù) （ 3）累計產(chǎn)量 (2)X （ 4）累計生產(chǎn)需求 （ 5）月末庫存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫存費 （月初庫存 +月末庫存） /2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266
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