【正文】 工就有明確的目標(biāo)；? 通過(guò)組織，就能確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；? 通過(guò)指揮，就能建立正常的生產(chǎn)秩序，處理日常問(wèn)題；? 通過(guò)控制，就能檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；? 通過(guò)協(xié)調(diào)，就能保證各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)一致；? 通過(guò)教育，就能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高他們的思想及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是智力的競(jìng)爭(zhēng)。? 第五，控制職能? 這個(gè)職能也稱(chēng)為監(jiān)督職能。這個(gè)職能是指要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，從勞動(dòng)的分工和協(xié)作上，從縱橫交錯(cuò)的相互關(guān)系上，從時(shí)間和空間的相互銜接上，合理地組織起來(lái)，以形成一個(gè)有機(jī)整體，從而有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)管理的性質(zhì)和職能 一、企業(yè)管理的性質(zhì)和職能 為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 25? 出資者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任、無(wú)限連帶責(zé)任和有限責(zé)任的含義是什么？? 我國(guó)公司法規(guī)定的公司類(lèi)型有哪幾種？? 有限責(zé)任公司和股份有限公司有何區(qū)別？? 公司的組織機(jī)構(gòu)按其職能有哪幾種機(jī)構(gòu)？作 業(yè)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 26167。? 機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 24? 2．監(jiān)督機(jī)構(gòu)? 監(jiān)事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，對(duì)董事會(huì)及其經(jīng)理人員活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。? ? ? 決策機(jī)構(gòu)? 公司股東通過(guò)證券市場(chǎng)，部分或全部地轉(zhuǎn)讓所持有的股票，股東的股份權(quán)利隨股票的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。當(dāng)股東實(shí)際人數(shù)少于法定人數(shù)時(shí)，公司應(yīng)予解散。公司的利潤(rùn)分配和表決權(quán)均以股份多少為依據(jù)。五是 財(cái)務(wù)不必公開(kāi)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 21有限責(zé)任公司的特征 ：三是 有限責(zé)任公司是一種 “封閉公司 ’。 有限責(zé)任公司的特征 ： 一是 股東人數(shù)受法律限制。即出資者對(duì)公司以自己的出資金額為限承擔(dān)責(zé)任，公司對(duì)債務(wù)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任。公司的含義 ：是指依照公司法設(shè)立的、以盈利為目的的企業(yè)法人。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 18（二）、按企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式劃分 合伙企業(yè)和個(gè)體企業(yè)都是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一身，企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的法律人格，出資者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或無(wú)限連帶責(zé)任。當(dāng)由于經(jīng)營(yíng)不善而出現(xiàn)企業(yè)倒閉、資不抵債的情況時(shí)，每個(gè)合伙人都以自己的家庭財(cái)產(chǎn)首先按照入股比例進(jìn)行賠償，如果某合伙人財(cái)產(chǎn)不夠賠償標(biāo)準(zhǔn)，其他合伙人要代為賠償，這稱(chēng)為財(cái)產(chǎn)的無(wú)限連帶責(zé)任。 其特點(diǎn)是：個(gè)體業(yè)主制企業(yè)將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體，經(jīng)營(yíng)靈活，決策迅速，利潤(rùn)獨(dú)享，保密性強(qiáng)，開(kāi)業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)簡(jiǎn)單，產(chǎn)權(quán)可以自己轉(zhuǎn)讓。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 15工業(yè)企業(yè)的根本任務(wù)—— 是以工業(yè)性產(chǎn)品和勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利。２、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)１）、大規(guī)模地采用先進(jìn)的機(jī)器體系和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)；２）、勞動(dòng)分工細(xì)致、協(xié)作關(guān)系密切；３）、生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性、連續(xù)性和適應(yīng)性；４）、生產(chǎn)具有廣泛的外部聯(lián)系；５）、企業(yè)發(fā)展過(guò)程的生產(chǎn)集中化和組織集團(tuán)化。工業(yè)企業(yè)概述? 167。（ 32學(xué)時(shí)）機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 11五、本門(mén)課程的考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定? 考核方式：閉卷。（ 4學(xué)時(shí)）? 總學(xué)時(shí)： 全面質(zhì)量管理 （ 6學(xué)時(shí)）? 第八章 （ 4學(xué)時(shí)）? 第七章 （ 3學(xué)時(shí)）? 第六章 （ 3學(xué)時(shí)）? 第五章 （ 5學(xué)時(shí)）? 第四章 （ 3學(xué)時(shí)）? 第三章 企業(yè)管理機(jī)構(gòu) 即具備一定的現(xiàn)代管理技術(shù)的能力，以便搞好本職工作。即具備一些管理方面的基本知識(shí)。? 所以說(shuō)，管理就是為達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織內(nèi)資源進(jìn)行合理配置的活動(dòng)。 從正、反兩方面的實(shí)例表明，要促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速度的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理工作是十分必要的。? 機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 7? 海爾集團(tuán)推行 “日清日高 ”的管理方法，在起步的 10年中，銷(xiāo)售收入連續(xù) 10年平均遞增 %，經(jīng)濟(jì)效益從負(fù)債147萬(wàn)元，到年實(shí)現(xiàn)利稅 。舉例：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 6舉例： 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984年 ,多年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。? 據(jù)日本資料介紹，日本每年倒閉的工廠， 90％以上是由于管理不善造成的。可以説，企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求和必然產(chǎn)物，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的活動(dòng)從組織生產(chǎn)擴(kuò)展到組織經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的管理從生產(chǎn)過(guò)程擴(kuò)展到流通領(lǐng)域。 一、為什么要學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)管理？機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 4? 例如企業(yè)生產(chǎn)首先就要確定生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？這就是計(jì)劃、決策問(wèn)題；如何安排人力、物力、財(cái)力資源，才能使企業(yè)資源得到有效合理的利用，這就是組織問(wèn)題；等等。? 當(dāng)今世界各國(guó)，無(wú)論它是屬于什么社會(huì)制度，各個(gè)企業(yè)都把管理工作放到了一個(gè)非常重要的地位。它不僅是人類(lèi)開(kāi)啟智慧，通向成功之路的鑰匙，而且還是擋避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的護(hù)身符。這是因?yàn)?，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可能由一、兩個(gè)人完成，而是由人們共同勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，管理就越重要。因而，管理不僅是促成有效分工與協(xié)作的需要，而且也是促成資源（人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、信息等）優(yōu)化配置的需要。機(jī)械工