《機制第一章》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 工就有明確的目標(biāo)；? 通過組織，就能確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)；? 通過指揮，就能建立正常的生產(chǎn)秩序，處理日常問題；? 通過控制，就能檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；? 通過協(xié)調(diào)，就能保證各個方面工作協(xié)調(diào)一致；? 通過教育，就能充分調(diào)動職工的積極性，提高他們的思想及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，就是智力的競爭。? 第五，控制職能? 這個職能也稱為監(jiān)督職能。這個職能是指要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面，從勞動的分工和協(xié)作上，從縱橫交錯的相互關(guān)系上，從時間和空間的相互銜接上，合理地組織起來，以形成一個有機整體，從而有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)管理的性質(zhì)和職能 一、企業(yè)管理的性質(zhì)和職能 為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，取得最好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動進行管理。機械工業(yè)企業(yè)管理* 25? 出資者承擔(dān)無限責(zé)任、無限連帶責(zé)任和有限責(zé)任的含義是什么？? 我國公司法規(guī)定的公司類型有哪幾種？? 有限責(zé)任公司和股份有限公司有何區(qū)別？? 公司的組織機構(gòu)按其職能有哪幾種機構(gòu)？作 業(yè)機械工業(yè)企業(yè)管理* 26167。? 機械工業(yè)企業(yè)管理* 24? 2．監(jiān)督機構(gòu)? 監(jiān)事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的，對董事會及其經(jīng)理人員活動進行監(jiān)督的機構(gòu)。? ? ? 決策機構(gòu)? 公司股東通過證券市場，部分或全部地轉(zhuǎn)讓所持有的股票，股東的股份權(quán)利隨股票的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。當(dāng)股東實際人數(shù)少于法定人數(shù)時，公司應(yīng)予解散。公司的利潤分配和表決權(quán)均以股份多少為依據(jù)。五是 財務(wù)不必公開。機械工業(yè)企業(yè)管理* 21有限責(zé)任公司的特征 ：三是 有限責(zé)任公司是一種 “封閉公司 ’。 有限責(zé)任公司的特征 ： 一是 股東人數(shù)受法律限制。即出資者對公司以自己的出資金額為限承擔(dān)責(zé)任，公司對債務(wù)以法人財產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任。公司的含義 ：是指依照公司法設(shè)立的、以盈利為目的的企業(yè)法人。機械工業(yè)企業(yè)管理* 18（二）、按企業(yè)財產(chǎn)的組織形式劃分 合伙企業(yè)和個體企業(yè)都是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身，企業(yè)沒有獨立的法律人格，出資者承擔(dān)無限責(zé)任或無限連帶責(zé)任。當(dāng)由于經(jīng)營不善而出現(xiàn)企業(yè)倒閉、資不抵債的情況時，每個合伙人都以自己的家庭財產(chǎn)首先按照入股比例進行賠償，如果某合伙人財產(chǎn)不夠賠償標(biāo)準，其他合伙人要代為賠償，這稱為財產(chǎn)的無限連帶責(zé)任。 其特點是：個體業(yè)主制企業(yè)將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)歸于一體，經(jīng)營靈活，決策迅速，利潤獨享，保密性強，開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)簡單，產(chǎn)權(quán)可以自己轉(zhuǎn)讓。機械工業(yè)企業(yè)管理* 15工業(yè)企業(yè)的根本任務(wù)—— 是以工業(yè)性產(chǎn)品和勞務(wù)滿足社會需要并獲取盈利。２、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特點１）、大規(guī)模地采用先進的機器體系和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行生產(chǎn)；２）、勞動分工細致、協(xié)作關(guān)系密切；３）、生產(chǎn)過程具有高度的比例性、連續(xù)性和適應(yīng)性；４）、生產(chǎn)具有廣泛的外部聯(lián)系；５）、企業(yè)發(fā)展過程的生產(chǎn)集中化和組織集團化。工業(yè)企業(yè)概述? 167。（ 32學(xué)時）機械工業(yè)企業(yè)管理* 11五、本門課程的考核方式及成績評定? 考核方式：閉卷。（ 4學(xué)時）? 總學(xué)時： 全面質(zhì)量管理 （ 6學(xué)時）? 第八章 （ 4學(xué)時）? 第七章 （ 3學(xué)時）? 第六章 （ 3學(xué)時）? 第五章 （ 5學(xué)時）? 第四章 （ 3學(xué)時）? 第三章 企業(yè)管理機構(gòu) 即具備一定的現(xiàn)代管理技術(shù)的能力，以便搞好本職工作。即具備一些管理方面的基本知識。? 所以說，管理就是為達到組織目標(biāo)，對組織內(nèi)資源進行合理配置的活動。 從正、反兩方面的實例表明，要促使企業(yè)經(jīng)濟高速度的發(fā)展，加強企業(yè)管理工作是十分必要的。? 機械工業(yè)企業(yè)管理* 7? 海爾集團推行 “日清日高 ”的管理方法，在起步的 10年中，銷售收入連續(xù) 10年平均遞增 %，經(jīng)濟效益從負債147萬元，到年實現(xiàn)利稅 。舉例：機械工業(yè)企業(yè)管理* 6舉例： 海爾集團創(chuàng)立于 1984年 ,多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。? 據(jù)日本資料介紹，日本每年倒閉的工廠， 90％以上是由于管理不善造成的?？梢哉h，企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和必然產(chǎn)物，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的活動從組織生產(chǎn)擴展到組織經(jīng)營，使企業(yè)的管理從生產(chǎn)過程擴展到流通領(lǐng)域。 一、為什么要學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)管理？機械工業(yè)企業(yè)管理* 4? 例如企業(yè)生產(chǎn)首先就要確定生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？這就是計劃、決策問題；如何安排人力、物力、財力資源，才能使企業(yè)資源得到有效合理的利用，這就是組織問題；等等。? 當(dāng)今世界各國，無論它是屬于什么社會制度，各個企業(yè)都把管理工作放到了一個非常重要的地位。它不僅是人類開啟智慧，通向成功之路的鑰匙，而且還是擋避市場風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢的護身符。這是因為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可能由一、兩個人完成，而是由人們共同勞動實現(xiàn)的，企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，管理就越重要。因而，管理不僅是促成有效分工與協(xié)作的需要，而且也是促成資源（人力、物力、財力、技術(shù)、信息等）優(yōu)化配置的需要。機械工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1