國慶節(jié)期間廣告策劃-全文預(yù)覽
【正文】 進了企業(yè)管理水平和企業(yè)素質(zhì)的顯著提高，涌現(xiàn)了一批管理先進、質(zhì)量高、消耗低、效益好的國家一級、二級和省級先進企業(yè)；進入“八五”以后，通過貫徹《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》和實施《“八五”企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要》，開展“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、增效益”活動，推進企業(yè)管理上水平，創(chuàng)造了一批管理創(chuàng)新成果，培養(yǎng)造就了一批素質(zhì)較高的經(jīng)營者。本策劃所設(shè)計的廣告活動就是要使“長城潤滑油”的廣告與這種主旋律發(fā)生共振從而達到更大的廣告效果。在國慶節(jié)期間，首都北京必將成為全中國甚至全世界的焦點，因此也是一個特別有利于企業(yè)展示自身實力和形象的大好時機。 廣告時機 做為五十周年的國慶節(jié)，同時又是本世紀(jì)最后一個國慶節(jié)，今年的國慶節(jié)較之往年在各個方面具有非常特殊的意義。 信息共振原理 國慶節(jié)期間顯然是一個信息量非常大的時間，而且這段時間內(nèi)的信息的主旋律將非常突出，其中就會包括宣傳二十年改革開放中國企改革的成就的信息?！傲濉睍r期，通過全面整頓，加強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改善了各項管理基礎(chǔ)工作，為不斷深化企業(yè)改革、推進管理現(xiàn)代化創(chuàng)造了有利條件。任何時候忽視管理、放松管理都將導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降甚至虧損，影響和阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，改進和加強企業(yè)管理，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項基本要求。要樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新觀念，包括市場競爭、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰的觀念；以人為本、以質(zhì)取勝、開拓創(chuàng)新的觀念；生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)（本）經(jīng)營、實物形態(tài)與價值形態(tài)、有形與無形資產(chǎn)并重，爭取最佳經(jīng)濟效益的觀念；誠實守信，講究職業(yè)道德，樹立良好形象，依法經(jīng)營的觀念，等等。因此，要把長城公司領(lǐng)先的觀念，現(xiàn)代化的觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的觀念形成長城公司區(qū)別于其它國有企業(yè)的鮮明個性。 廣告語設(shè)計 國際標(biāo)準(zhǔn)的國企，世界水平的國貨棗長城潤滑油。內(nèi)容突出表現(xiàn)與國同慶、展國企雄風(fēng)；在更換的時間上，緊扣適時政治節(jié)奏，迎合喜慶氛圍，不宜過早，也不宜太晚，太早不易引起轟動，太晚則時過境遷，我們建議從9月初開始進行更換，在9月中旬前全部完工；在更換的周期上，應(yīng)當(dāng)盡量集中在短期內(nèi)同時完工，以求“忽如一夜春風(fēng)來”的轟動效應(yīng)。預(yù)計投入100萬元，此活動的優(yōu)勢在于通過直接參加活動，變被動的接觸廣告為互動式參與和主動接受宣傳。如果不能贊助此晚會，考慮到該時段的高收視率和巨大的絕對收視人群覆蓋，9月、10月的標(biāo)版、A特廣告也不失為一個好的選擇。選擇盡可能顯要且代表實力的版面、版位，不計小成本，緊貼大環(huán)境，制造大影響，謀求大效益。在電視臺的選擇上首推影響力最大的中央臺和北京臺。 擬選定報紙的半版公益廣告方案 編號名稱媒體原報價（萬元）公益廣告價格（萬元）次數(shù)合計（萬元）1人民日報1475352光明日報753經(jīng)濟日報
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