【正文】 2人的事故；一次造成輕傷3人及以上的事故；一次造成財(cái)產(chǎn)損失3千元以上、3萬(wàn)元以下的事故；對(duì)社會(huì)安全、環(huán)境造成較小影響的事故。Ⅱ級(jí)可能造成3人及以上、9人及以下死亡，或10人及以上、49人及以下受傷，或500萬(wàn)元及以上、1000萬(wàn)元（不含本數(shù)）以下的直接經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)社會(huì)安全、環(huán)境造成重大影響，需要緊急轉(zhuǎn)移安置5000人及以上、10000人（不含本數(shù)）以下；火勢(shì)未能有效控制（2—24小時(shí)），并威脅周邊生產(chǎn)設(shè)施安全，可能引發(fā)較大次生災(zāi)害事件。8 附則 本預(yù)案由應(yīng)急辦公室組織制定， 公司經(jīng)理簽署發(fā)布實(shí)施，由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)解釋并負(fù)責(zé)控制發(fā)放管理。各預(yù)案要統(tǒng)一編號(hào)，發(fā)放與備案要做好記錄。有以下原因應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行調(diào)整：a) 新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施或相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的修訂；b) 預(yù)案演習(xí)或突發(fā)事件應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符合項(xiàng)；c) 組織機(jī)構(gòu)、人員發(fā)生變化或其它原因。 預(yù)案演練 演練頻次應(yīng)急辦公室每年組織一次專項(xiàng)預(yù)案演練。 治安保障職能部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織治安保衛(wèi)工作，協(xié)助當(dāng)?shù)卣鞴懿块T加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的單位及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行治安警戒和治安管理，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)疏散群眾，保護(hù)員工及公眾安全。 人員防護(hù)和安置保障應(yīng)急救援人員應(yīng)配備符合救援要求的職業(yè)防護(hù)裝備，嚴(yán)格按照救援方案開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。 醫(yī)療救護(hù)保障醫(yī)療救護(hù)要依托當(dāng)?shù)貞?yīng)急醫(yī)療救護(hù)資源，分公司通過協(xié)議確定社會(huì)應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)資源。辦公、住宅、移動(dòng)電話變更要及時(shí)告知應(yīng)急辦公室并逐級(jí)上報(bào)。應(yīng)急處置結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急處置費(fèi)用進(jìn)行如實(shí)核銷。 加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，強(qiáng)化員工應(yīng)急能力建設(shè)。5 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)急操作程序根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的基本步驟，明確應(yīng)急機(jī)構(gòu)主要人員的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 應(yīng)急狀態(tài)終止與后期處置程序應(yīng)急狀態(tài)終止與后期處置管理程序如下圖所示。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序現(xiàn)場(chǎng)處置程序如下圖所示。 外部救援聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)程序外部救援組織與人員聯(lián)系與協(xié)調(diào)管理程序如下圖所示。 信息告知管理程序 內(nèi)部員工信息告知a) 應(yīng)對(duì)內(nèi)部員工告知突發(fā)事件的情況，及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。 應(yīng)急值班應(yīng)急辦公室、相關(guān)部門指定值班人員，值班人員應(yīng)確保24小時(shí)通訊聯(lián)系暢通，做好應(yīng)急記錄。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)召開首次應(yīng)急會(huì)議政府信息現(xiàn)場(chǎng)部門應(yīng)急報(bào)告應(yīng)急行動(dòng)應(yīng)急辦公室應(yīng)急準(zhǔn)備 圖4—2 公司分公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)啟動(dòng)程序圖 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急辦公室接警后做好應(yīng)急準(zhǔn)備，同時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，,由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定并下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)令（指令格式詳見附件5）。b) 報(bào)告各類事件內(nèi)容要點(diǎn)）條內(nèi)容，并說明請(qǐng)求政府主管部門協(xié)調(diào)、支持的事項(xiàng)。3) 應(yīng)急辦公室應(yīng)記錄突發(fā)事件報(bào)告信息，保留突發(fā)事件報(bào)告單（附件7）及原始報(bào)告記錄。4 主要應(yīng)急管理程序 接警、報(bào)告和記錄管理程序接警、報(bào)告和記錄管理程序如下圖所示。 公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、三八辦公樓、國(guó)際金融大廈辦公樓的應(yīng)急處置預(yù)案，以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、活動(dòng)或場(chǎng)所為對(duì)象，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置和應(yīng)急行動(dòng)。應(yīng)急響應(yīng)過程流程圖如下圖所示。 各職能部門接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)指令，按照本預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置預(yù)案要求做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 預(yù)警根據(jù)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)報(bào)和預(yù)測(cè)結(jié)果，以及市政府發(fā)布的預(yù)警等級(jí)，分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)預(yù)警的突發(fā)事件采取以下措施：a) 下達(dá)預(yù)警指令；b) 及時(shí)向各部門發(fā)布和傳遞預(yù)警信息；c) 相關(guān)部門要連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，采取防范控制措施，做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備；d) 分公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)進(jìn)入應(yīng)急準(zhǔn)備，采取相應(yīng)防范控制措施；e) ，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組a) 負(fù)責(zé)處置預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，針對(duì)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；b) 收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，保證現(xiàn)場(chǎng)與應(yīng)急辦公室信息傳遞的真實(shí)、及時(shí)與暢通；c) 負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源，指揮應(yīng)急救援組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施處置；d) 及時(shí)向應(yīng)急辦公室匯報(bào)應(yīng)急處置情況；e) 收集、整理應(yīng)急處置過程有關(guān)資料；f) 核實(shí)應(yīng)急終止條件并宣布應(yīng)急終止；g) 提供現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告；h) 做好善后處理與恢復(fù)生產(chǎn)工作；i) 當(dāng)分公司現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)或地方政府有相應(yīng)管理要求時(shí)，應(yīng)立即移交現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)，并提供現(xiàn)場(chǎng)資料，配合做好應(yīng)急救援工作。k) 財(cái)務(wù)公司受理處1) 負(fù)責(zé)跟蹤了解三八辦公樓突發(fā)事件及應(yīng)急處置情況，并根據(jù)應(yīng)急職能分工落實(shí)指令；2) 參與制定相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案；3) 參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。g) 計(jì)劃調(diào)運(yùn)部1) 負(fù)責(zé)跟蹤了解油品調(diào)度運(yùn)輸突發(fā)事件、調(diào)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件及應(yīng)急處置情況，并根據(jù)應(yīng)急職能分工落實(shí)指令；2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司公司、鐵路部門和海運(yùn)公司等相關(guān)單位爭(zhēng)取運(yùn)力，并及時(shí)安排作業(yè)；3) 負(fù)責(zé)溝通上下游企業(yè)及相關(guān)單位獲取庫(kù)存和需求等相關(guān)信息； 4) 負(fù)責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案演習(xí)方案策劃與實(shí)施；5) 參與制定相關(guān)專項(xiàng)預(yù)案；6) 參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。c) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部1) 負(fù)責(zé)跟蹤了解分公司財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件及應(yīng)急處置情況，并根據(jù)應(yīng)急職能分工落實(shí)指令； 2) 參與制定相關(guān)專項(xiàng)預(yù)案；3) 參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作；4) 負(fù)責(zé)辦理員工有關(guān)人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)事宜；5) 負(fù)責(zé)審核相關(guān)部門提報(bào)的應(yīng)急工作年度資金預(yù)算項(xiàng)目，并納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。d) 應(yīng)急辦公室副主任1) 組織在應(yīng)急狀態(tài)下全日值班，保持與現(xiàn)場(chǎng)部門應(yīng)急指揮系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)的暢通； 2) 在主任外出時(shí)，代行主任職責(zé)；3) 落實(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門應(yīng)急聯(lián)動(dòng)；4) 對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置過程進(jìn)行監(jiān)控；5) 配合市政府有關(guān)部門參與突發(fā)事件調(diào)查；6) 組織編寫應(yīng)急處置總結(jié)報(bào)告；7) 組織預(yù)案的培訓(xùn)及演練。c) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)1) 協(xié)助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)指揮和處理分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的突發(fā)事件應(yīng)急工作；2) 根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的授權(quán)，代行組長(zhǎng)職責(zé)，完成應(yīng)急指揮工作；3) 審定并簽發(fā) 公司突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置預(yù)案；4) 組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常應(yīng)急工作準(zhǔn)備。分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組公司應(yīng)急辦公室指令指令當(dāng)?shù)卣鞴懿块T分公司應(yīng)急辦公室職能部門突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部箭頭說明： 主報(bào)告 支報(bào)告 通知圖22 公司分公司應(yīng)急信息報(bào)告流程 公司突發(fā)事件應(yīng)急指令下達(dá)程序流程圖 公司突發(fā)事件應(yīng)急指令下達(dá)程序流程如下圖所示。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組　　現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組是突發(fā)事件處置預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心，組成人員見各應(yīng)急處置預(yù)案。主 任：經(jīng)理辦公室主任副主任：經(jīng)理辦公室副主任及其他各部門負(fù)責(zé)人成 員：各部門相關(guān)崗位人員 職能部門各職能部門（包括各部、室、辦事處及財(cái)務(wù)公司受理處）應(yīng)承擔(dān)突發(fā)事件的相應(yīng)應(yīng)急職責(zé)。 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人組成，是突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是針對(duì)某一區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各類突發(fā)事件而制定的應(yīng)急處置預(yù)案，與突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案相銜接。b) 公司突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。整合內(nèi)部應(yīng)急資源和外部應(yīng)急資源，加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。切實(shí)履行企業(yè)的主體責(zé)任，把保障員工和人民群眾健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。突發(fā)事件分級(jí)表見附件1。Ⅱ級(jí)突發(fā)事件（公司）：指突然發(fā)生，事態(tài)嚴(yán)重，對(duì)員工、相關(guān)方和人民群眾的生命安全、設(shè)備財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序造成嚴(yán)重危害或威脅，已經(jīng)或可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞，造成較大社會(huì)影響和企業(yè)聲譽(yù)影響，公司公司必須調(diào)度多個(gè)部門和單位力量、資源進(jìn)行應(yīng)急處置的突發(fā)事件。b) 突發(fā)公共衛(wèi)生事件：主要包括突發(fā)性重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒，以及職業(yè)中毒事件等。 編制依據(jù) （DBXS/HSECX22 A/0 1/5）《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》 《公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》 分類分級(jí) 分類分公司突發(fā)事件主要分為三類：a) 突發(fā)事故災(zāi)難事件：主要包括火災(zāi)爆炸事故、交通事故等。Ⅰ級(jí)突發(fā)事件（公司）：是指突然發(fā)生，事態(tài)非常嚴(yán)重，對(duì)員工、相關(guān)方和人民群眾的生命安全、設(shè)備財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序帶來(lái)嚴(yán)重危害或威脅，已經(jīng)或可能造成特大人員傷亡、特大財(cái)產(chǎn)損失或特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞，造成重大社會(huì)影響和集團(tuán)公司聲譽(yù)影響，集團(tuán)公司必須統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、調(diào)度各方面的資源和力量進(jìn)行應(yīng)急處置的突發(fā)事件。本預(yù)案的各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)參照該分級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 應(yīng)急工作原則 以人為本，減少危害。 整合資源，聯(lián)動(dòng)處置。由分公司應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織制訂，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審定簽發(fā)，并報(bào)市政府安全監(jiān)督部門及公司公司應(yīng)急辦公室備案。c) 公司應(yīng)急處置預(yù)案。2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 公司