【正文】 對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng)；二、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)原有風(fēng)險(xiǎn)的全局性變化進(jìn)行重新評(píng)估；三、參與、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)研究制定重大事件、重大決策和重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以及重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案及應(yīng)急預(yù)案；（風(fēng)險(xiǎn)解決方案主要包括解決該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所要達(dá)到的具體目標(biāo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件和資源，所采取的具體措施及風(fēng)險(xiǎn)管理工具等內(nèi)容）； 四、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提出改進(jìn)的建議和措施； 五、合理確定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)限額，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作，協(xié)助各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單位在風(fēng)險(xiǎn)限額內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)限額的遵守情況；（風(fēng)險(xiǎn)限額是指根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)需要和各類(lèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的基礎(chǔ)上，確定愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)及所能承受的最高風(fēng)險(xiǎn)水平，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線）；六、牽頭組織推動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)的建立及應(yīng)用；七、及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人及中國(guó)保監(jiān)會(huì)報(bào)告本公司發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件；八、要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，充分考慮內(nèi)部和外部因素，運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估主要圍繞其可能性、影響程度等方面展開(kāi)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生損失的大小及對(duì)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度。第十五條 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)流程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)以及存在何種風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法。 第十二條 各業(yè)務(wù)單位內(nèi)控管理職能部門(mén)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗，業(yè)務(wù)上受總公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督業(yè)務(wù)單位及項(xiàng)下機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)。并就其風(fēng)險(xiǎn)管理工作接受風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第三章 組織架構(gòu)及職責(zé) 第七條 公司在總裁室下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作?！　《ⅹ?dú)立集中與分工協(xié)作相統(tǒng)一的原則。 第二章 目標(biāo)和原則第五條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)： 一、建立健全具有“事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與完善、事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與整改”的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施提供合理的保證。附件：一、《天安保險(xiǎn)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度》二、《天安保險(xiǎn)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)管理制度》附件一：天 安 保 險(xiǎn) 股 份 有 限 公 司風(fēng)險(xiǎn)管理制度目 錄第一章 總 則....................................1第二章 目標(biāo)和原則.................................1第三章 組織架構(gòu)及職責(zé).............................3第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容.............................7 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估...........................7 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制................................10 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理................................11 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督..........................12第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理的手段............................12 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)............................12 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)量化模型............................13 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核............................14 第四節(jié) 報(bào)告機(jī)制................................15第六章 資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理..........................16第七章 附 則.....................................17附錄1：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)框架圖..................................18附錄2：風(fēng)險(xiǎn)管理體系職能管控范圍示意圖(“分大類(lèi)險(xiǎn)”) ................19附錄3：風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)層級(jí)圖.....................................20附錄4：風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣的基本要素..................................21附錄5：重大突發(fā)事件范圍.......................................2230 / 34第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制，規(guī)范公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理行為，遵循中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布的《保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》、《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》、《保險(xiǎn)資金運(yùn)用暫行管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)前提下，特制定本制度。部門(mén)意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總裁意見(jiàn)關(guān)于對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂的議案公司領(lǐng)導(dǎo)：自2010年以來(lái)保監(jiān)會(huì)陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理政策及內(nèi)部控制規(guī)定，公司近年來(lái)管理架構(gòu)也發(fā)生較大變動(dòng)?？偛棉k公會(huì)議議題報(bào)送申請(qǐng)表報(bào)送時(shí)間：2012年4月13日議題名稱(chēng)關(guān)于對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂的提請(qǐng)審議報(bào)送部門(mén)法律合規(guī)部匯報(bào)人戴相鈞議題簡(jiǎn)要說(shuō)明自2010年以來(lái)保監(jiān)會(huì)陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理政策及內(nèi)部控制規(guī)定，公司管理架構(gòu)也發(fā)生較大革新。現(xiàn)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議。特此提案，請(qǐng)予審議。 第四條 風(fēng)險(xiǎn)管理工作是建立在公司內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)上的，由公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層和公司員工共同參與、應(yīng)用于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的，用于識(shí)別可能對(duì)公司造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)的，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程。各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單位應(yīng)與專(zhuān)職風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)相互配合，建立覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、定期評(píng)估和準(zhǔn)確預(yù)警、持續(xù)跟蹤的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際有針對(duì)性地實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范和化解對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)。由專(zhuān)職風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)牽頭，各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位配合建立起與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)模、資本實(shí)力、管理能力和風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)合理權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益的關(guān)系，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理資源，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)成本下的有效風(fēng)險(xiǎn)管理。第十條 各職能部門(mén)及風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)在其職能范圍內(nèi)落實(shí)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)其職能項(xiàng)下風(fēng)險(xiǎn)控制及管理負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下： 一、執(zhí)行、落實(shí)各職能部門(mén)制定的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、控制策略及風(fēng)險(xiǎn)處置措施；二、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、并及時(shí)向總公司對(duì)口