《文化與核心價值觀》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 多種主觀意識所影響。、各級主管處理涉及員工切身利益的事務(wù)，應(yīng)公開、公正、透明。、嚴(yán)禁私下傳播消極言論、小道消息來詆毀公司和同事的名譽。、和同事無私地分享知識、經(jīng)驗和信息，共同進步。同事之間及部門之間互相理解、互相支持，能經(jīng)常換位思考。v 通過有效的溝通，加深對彼此的了解，消除誤解，共同分享知識和經(jīng)驗，并通過團隊合作，提高工作業(yè)績。、心胸開闊、求同存異，尊重彼此隱私，與同事保持友愛團結(jié)的工作關(guān)系。不得用言語貶低同事；無論上級或下級，說話必須注意分寸。對同事的幫助和各方面的善意批評必須虛心聽取并明確表示感謝，不要抵觸。尊重人才、尊重員工，把員工作為公司的最大財富，善待每一位員工。以積極、樂觀的心態(tài)對待家庭、生活、工作和社會，勇于面對挫折與失敗。為自己設(shè)立明確可行的階段性目標(biāo)，并且努力實現(xiàn)。經(jīng)常反思自己，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并主動與同事交流，共同避免重犯類似、經(jīng)常反思自己，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并主動與同事交流，共同避免重犯類似錯誤。注重團隊精神，主動承擔(dān)額外工作，協(xié)助同事或團隊完成共同目標(biāo)。文化與核心價值觀－同策企業(yè)文化31同策標(biāo)識同策標(biāo)識vTOSPUR象征自我鞭策v地球形狀代表房地產(chǎn)行業(yè)v藍色代表企業(yè)調(diào)性：167。我們以共同的年輕、共同的朝氣、共同的奮斗來證明我們以共同的年輕、共同的朝氣、共同的奮斗來證明我們的價值。它是同策人共同的奮斗心。167。良好的職業(yè)道德，才是做人做事的根本。它是同策人共同的道德心。167。責(zé)無旁貸的義務(wù)。所處的立場，從大局出發(fā)，才能盡善盡美地解決一切問題。能達成共同的目標(biāo)。 ““ 你你 ”” 的一舉一動、一的一舉一動、一言一行，都直接代表著同策的風(fēng)貌言一行，都直接代表著同策的風(fēng)貌 。品牌另外的價值，體現(xiàn)于專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)。是同策企業(yè)生存的基石。企業(yè)標(biāo)識企業(yè)標(biāo)識220。同策愿景同策愿景220。? 新奧的 “象 ”文化品性文化與核心價值觀－認識企業(yè)文化14企業(yè)的思維方式企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）v 實現(xiàn)（價值 精神 倫理）的： 慣常邏輯一般途徑共享經(jīng)驗戰(zhàn)略思想，例如：? 微軟 “ 變 ” 的思維? TCL的 “ 以速度抗擊規(guī)模 ”? 沃爾瑪?shù)?“ 低價銷售、保證滿意 ” 的經(jīng)營宗旨v 領(lǐng)導(dǎo)方式與管理風(fēng)格（包括決策方式與程序）? 家長專制式文化、官僚主義文化與協(xié)作參與型文化? 英特爾管理風(fēng)格：公司內(nèi)部人人平等，高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇。 企業(yè)家與員工的主觀精神狀態(tài)167。 規(guī)范作用規(guī)范作用216。v任何企業(yè)都是有文化的，沒有無文化的組織，只有不同文化的組織。它是一種信仰，一種宗教。）文化與核心價值觀－認識企業(yè)文化7同策的定義同策的定義v用以規(guī)范同策所有層級員工，多數(shù)情況下行為的一個強用以規(guī)范同策所有層級員工，多數(shù)情況下行為的一個強有力的有形和無形的規(guī)則體系。v美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：167。同策企業(yè)文化課程目標(biāo)課程目標(biāo)v認識企業(yè)文化認識企業(yè)文化v了解同策企業(yè)文化了解同策企業(yè)文化v將企業(yè)文化滲透于日常工作將企業(yè)文化滲透于日常工作文化與核心價值觀－課程目標(biāo)2課程目錄課程目錄l 認識企業(yè)文化認識企業(yè)文化l 同策企業(yè)文化同策企業(yè)文化l 同策價值觀與員工行為同策價值觀與員工行為文化與核心價值觀－課程目錄3名人談企業(yè)文化名人談企業(yè)文化v哈佛商學(xué)院佩恩教授：過去，看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵。 ” 文化與核心價值觀－認識企業(yè)文化4企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績作用企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績作用v企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進促進 ，而是 直接提高直接提高 。v企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。它。v文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭。 凝聚作用凝聚作用216。 輻射作用輻射作用文化與核心價值觀－認識企業(yè)文化
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