《建立團(tuán)隊(duì)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 7）） 有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) （（ 10/17））互相信賴需要時間來培養(yǎng)，因?yàn)殛?duì)員的默契是靠彼此同甘共苦的經(jīng)歷來建立。積極的對立可令下屬互相激勵，啟發(fā)想象力，有利於團(tuán)隊(duì)以更實(shí)事求是的態(tài)度，有效地解決問題。 有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) （（ 7/17））五、積極處理異見團(tuán)隊(duì)在訂明目標(biāo)并確保隊(duì)員都認(rèn)為這些目標(biāo)是重要和可以達(dá)成之后，就展開合作。同時亦保障隊(duì)員在推展工作時權(quán)責(zé)相符，有助激勵隊(duì)員努力向前和增強(qiáng)隊(duì)員之間的默契。 有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) （（ 3/17））二、角色清楚分配要隊(duì)員在運(yùn)作上互有默契和通力合作，一定要明確地劃出各人的工作范圍，合作的對象和應(yīng)該扮演的角色；同時亦要定期檢討各人在團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，這對於發(fā)展團(tuán)隊(duì)的能力十分重要。 團(tuán)隊(duì)能夠通力合作，并非出於偶然。這時工作成果有顯著的表現(xiàn)。主管應(yīng)該積極帶領(lǐng)隊(duì)員從這階段破繭而出。團(tuán)隊(duì)仍然處於互相摸索的階段。表面的和諧隱藏了一個事實(shí)，就是目標(biāo)并非由成員共同議定，而行為守則和工作規(guī)則也可能尚未確立。隊(duì)員對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)多不清楚，大家處事并未有默契。建 立 團(tuán) 隊(duì)香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心俊銘企業(yè)管理顧問有限公司 培訓(xùn) 大 綱建立團(tuán)隊(duì) 之 理 念 及內(nèi) 容1. 建立團(tuán)隊(duì)的論述2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段3. 有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)4. 案例分析5. 思考題 建立團(tuán)隊(duì)的論述（建立團(tuán)隊(duì)的論述（ 1/1）） 建立團(tuán)隊(duì)就是主管將下屬組
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