【正文】 不行，還必須有第二句話“獎(jiǎng)牌有歸屬”，而且第一個(gè)歸屬就是國(guó)家。相較目前的全資收購(gòu)和全身而退，尋求將匯源的中國(guó)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)同可口可樂(lè)的全球品牌與資本優(yōu)勢(shì)嫁接的共贏模式是否更好，有無(wú)可能？有沒(méi)有可能出現(xiàn)一家雙方共同擁有股權(quán)的世界級(jí)企業(yè)，有沒(méi)有可能打造一個(gè)流淌著雙方血液的全球品牌？ 第九個(gè)問(wèn)題， 民族品牌出路何在？棒殺捧殺二者居一，民族品牌或者被跨國(guó)巨頭在競(jìng)爭(zhēng)中絞殺，或者最終被外來(lái)資本收購(gòu)雪藏，這樣的景象、這樣的事例近年來(lái)屢屢上演且愈演愈烈。然而這個(gè)價(jià)格究竟合不合理？ 第四個(gè)問(wèn)題 ，資本力量作用幾何？達(dá)能等外來(lái)資本力量在其中究竟表達(dá)了什么聲音，扮演了什么角色，起到了什么作用？回頭來(lái)看，匯源當(dāng)年引入達(dá)能等外來(lái)資本力量的利弊得失如何分析？ 第五個(gè)問(wèn)題 ，可口可樂(lè)有多少誠(chéng)意把匯源品牌做下去？縱觀民族品牌被收購(gòu)后的命運(yùn)，我們能在多大程度上相信可口可樂(lè)堅(jiān)持匯源品牌的表態(tài)和決心？從長(zhǎng)期而不是短期來(lái)看，可口可樂(lè)為什么要堅(jiān)持匯源品牌，有著什么樣的誠(chéng)意和可能將匯源品牌做成可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)的副品牌？ ? 第六個(gè)問(wèn)題 ，如果收購(gòu)成功匯源未來(lái)前景如何？匯源過(guò)去和目前的成功中有多少民族情感的因素？產(chǎn)品沒(méi)有情感但品牌是有情感的，市場(chǎng)沒(méi)有國(guó)別但消費(fèi)者是有國(guó)別的，企業(yè)沒(méi)有民族但企業(yè)家是有民族的，離開(kāi)了朱新禮的匯源、離開(kāi)了中國(guó)人的匯源還是原來(lái)的那個(gè)匯源嗎，還能演繹原來(lái)的那種成功嗎？ 第七個(gè)問(wèn)題， 可口可樂(lè)的如意算盤(pán)能實(shí)現(xiàn)嗎？從單純的商業(yè)角度考量，可口可樂(lè)可能是選擇了一個(gè)正確的時(shí)機(jī)，找到了一個(gè)正確的對(duì)象，采取了一種正確的方式，做了一件正確的事情。事實(shí)上，并購(gòu)導(dǎo)致了市場(chǎng)份額的下降，是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。 ? (四 )區(qū)分市場(chǎng)壟斷可能性與實(shí)際市場(chǎng)壟斷行為 ? 根據(jù)以上分析，可口可樂(lè)在中國(guó)的 1531市場(chǎng)上，已經(jīng)具有壟斷力量。跨國(guó)指數(shù)從1993年的 2022年的 ；國(guó)際化指數(shù)2022年為 ， 2022年為 ， 2022年提高到。 ? ? (三 )在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，理解跨國(guó)公司的市場(chǎng)行為 ? 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)非常明顯，而且日益深化。 ? 匯源公司在 C1533行業(yè)中，市場(chǎng)地位較弱，而且逐年下降。通常，這樣的企業(yè)數(shù)目極其微少。不能因?yàn)橐?guī)制不當(dāng)或缺乏規(guī)制所可能造成的對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的威脅，而否定跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y方式的準(zhǔn)入。 ? 在以上行業(yè)中，雖然有些行業(yè)被外資控制，但每一個(gè)細(xì)分行業(yè)都存在數(shù)百家外資企業(yè)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)非屬完全壟斷。 ? (2)外商直接投資對(duì)我國(guó)具有控制力的行業(yè) 22個(gè)，占%。 ? (四 )對(duì)跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及其大規(guī)模的跨國(guó)并購(gòu)，應(yīng)當(dāng)置于全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加強(qiáng)的背景下客觀理性看待 ? 跨國(guó)公司在東道國(guó)的投資是其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略行為，其投資與經(jīng)營(yíng)方式的選擇，取決于跨國(guó)公司的自身利益。無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，主要發(fā)達(dá)國(guó)家多是跨國(guó)并購(gòu)的出售方，而且是涉及重要的行業(yè)。每年全球跨國(guó)并購(gòu)交易達(dá)數(shù)千次。 ? ，成長(zhǎng)性比較低。 ? ，但不是絕對(duì)控制。與可口可樂(lè)和匯源有關(guān)的是第三個(gè)三級(jí)子行業(yè)，其中又包括 6個(gè)四級(jí)細(xì)分部門(mén)： (1)碳酸飲料制造 (C1531)、 (2)瓶 (罐 )裝飲用水制造、 (3)果菜汁及果菜汁飲料制造 (C1533)、 (4)含乳飲料和植物蛋白飲料制造、 (5)含乳飲料和植物蛋白飲料制造、(6)固體飲料制造、茶飲料及其他軟飲料制造。在商務(wù)部正式宣布禁止收購(gòu)的消息前，匯源果汁 ()已受“可口可樂(lè)可能放棄收購(gòu)匯源”報(bào)道的影響在早盤(pán)時(shí)中途停牌。商務(wù)部禁止并購(gòu)的行為不屬行政處罰，直接用判決改變行政機(jī)關(guān)的決定又僅限于“行政處罰顯失公正”（“行政訴訟法”第五十四條）。經(jīng)過(guò)評(píng)估，商務(wù)部認(rèn)為可口可樂(lè)公司提出的方案不能有效減小此項(xiàng)集中對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的不利影響。收購(gòu)?fù)瓿珊螅煽诳蓸?lè)公司可能利用其在碳酸軟飲料市場(chǎng)的支配地位，搭售、捆綁銷(xiāo)售果汁飲料，或者設(shè)置其他排他性的銷(xiāo)售條件，收購(gòu)行為限制果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格更少種類(lèi)的產(chǎn)品。但經(jīng)過(guò)評(píng)估，商務(wù)部認(rèn)為這些方案仍不能有效減少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的不利影響。 ? 6. 合作對(duì)匯源員工也有好處。 ? 2. 讓美國(guó)人、美國(guó)政府和美國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)刮目相看。如今，匯源已經(jīng)發(fā)展成為了中國(guó)最大的果汁公司，擁有國(guó)內(nèi)超過(guò) 10%的市場(chǎng)份額。 可口可樂(lè)總裁簡(jiǎn)介： 穆泰康持有土耳其與美國(guó)雙重國(guó)籍， 1978年加入可口可樂(lè)公司，曾在亞洲和歐洲工作多年，并領(lǐng)導(dǎo)該公司建立發(fā)展了東歐業(yè)務(wù)。 可口可樂(lè)收購(gòu)匯源大事記 ? 2022年 9月 3日，可口可樂(lè)宣布，計(jì)劃以 24億美元收購(gòu)匯源果汁全部股份 ? 2022年 9月 8日，媒體報(bào)道，國(guó)內(nèi)企業(yè)欲聯(lián)名上書(shū)反對(duì)收購(gòu)案 ? 2022年 11月 3日，匯源聲明稱(chēng)并購(gòu)案已正式送交商務(wù)部審批 ? 2022年 11月 20日，商務(wù)部正式立案啟動(dòng)可口可樂(lè)并購(gòu)匯源的反壟斷調(diào)查程序 ? 2022年 3月 10日，商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘表示，商務(wù)部正在根據(jù) 《 反壟斷法 》 依法審核可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案，不會(huì)受任何外部因素的影響 ? 2022年 3月 18日，商務(wù)部正式宣布，根據(jù) 《 反壟斷法 》禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源 ? 可口可樂(lè)簡(jiǎn)介： 1886年美國(guó)人約翰 其中可口可樂(lè)提出的收購(gòu)價(jià)為每股 ，是匯源停牌時(shí)收盤(pán)價(jià) 的近 3倍。匯源收購(gòu)案的思考 匯源收購(gòu)案的思考 一 .背景 ? 作為在香港上市的“中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司”的第一大股東，北京匯源 飲料 食品集團(tuán)有限公司在此次交易中得到的實(shí)惠也是明顯的。 ? 2022年 9月 3日，可口可樂(lè)公司宣布，將以 179億港元收購(gòu)匯源果汁。股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)利在握有“公共利益”利劍的行政機(jī)關(guān)面前，實(shí)在是弱不禁風(fēng)。截至 2022年可口可樂(lè)已在中國(guó)投資達(dá) 11億美元，員工15000人。 匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮： 16年