《寶馬市場定位分析》ppt課件-全文預覽
【正文】 X2同樣被稱之為 SACSports Activity Coupe，因此它的運動基因濃厚（類似于 X6的設計），外觀設計風格也是朝著這個方向來走，強壯的保險杠以及包圍設計、新款的銳利的前大燈都是寶馬新的風格。細節(jié)方面來看， LED行車燈（兼做LED霧燈）、運動化的前保險杠包圍、雙側(cè)單出的排氣管布局等都是年輕消費者更加看重的外觀布局。使寶馬在亞洲成為 “成功的新象征 ”。 “最完美的駕駛工具 ”是寶馬別出心裁的廠牌定位。 大眾化的汽車制造商推出精心設計的車型，滲入寶馬的市場與形象訴求，競爭者希望用較低的價格但車型與其相近的辦法來贏得市場，這導致寶馬低價位的車種，日漸面臨主要來自歐洲和日本的競爭。寶馬公司車標故事，寶馬 —— 藍天白云螺旋槳 。那時的寶馬雖然在國外已經(jīng)聲名遠揚，可中國人對這個汽車品牌卻還十分陌生。寶馬公司的全稱是德文巴伐利亞汽車工廠 ,BMW就是這三個單詞的首位字母縮寫。 寶馬公司 寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)，也被認為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導。其客觀基礎是消費者需求的異質(zhì)性。 (3)人員差別化戰(zhàn)略：即通過聘用和培訓人員差別化戰(zhàn)略：即通過聘用和培訓比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢 。 (2)服務差別化戰(zhàn)略：即是向目標市場提服務差別化戰(zhàn)略：即是向目標市場提供與競爭者不同的優(yōu)異服務。市場定位的形式 (1)產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略：即是從產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略：即是從產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品款式等方面實現(xiàn)差別。企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，強有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢?。產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略經(jīng)常使用的手段。容易實現(xiàn)。市場定位的步驟： 1)分析目標市場的現(xiàn)狀，確認本企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢2)準確選擇競爭優(yōu)勢，對目標市場初步定位3)顯示獨特的競爭優(yōu)勢和重新定位市場細分
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