《度考核及其應(yīng)用》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)對象）；以及來自本人的反饋。10 360度是績效考核工具之一q 經(jīng)濟增加值同時衡量了盈利和增長 ……n經(jīng)濟增加值經(jīng)濟增加值 = 稅后凈營業(yè)利潤稅后凈營業(yè)利潤 投資資本投資資本 加權(quán)平均資本成本加權(quán)平均資本成本也可表達為也可表達為 :n經(jīng)濟增加值經(jīng)濟增加值 = (投資資本回報率投資資本回報率 加權(quán)平均資本成本加權(quán)平均資本成本 ) x 投資資本投資資本經(jīng)濟增加值強調(diào)了全部資本的成本經(jīng)濟增加值強調(diào)了全部資本的成本EVA經(jīng)濟增加值法經(jīng)濟增加值法11q 價值驅(qū)動因素 — “ 價值樹分析 ”原材料人工成本其他廠房 /設(shè)備其他存貨應(yīng)收款應(yīng)付款商譽其他無形資產(chǎn)收入稅金營業(yè)費用資本成本投入資本資本成本稅后凈營業(yè)利潤經(jīng)濟增加值圖例圖例 :167。 ”平衡記分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評價這些關(guān)鍵成功因素的項目，并不斷檢查審核這一過程，以把握績效考核促使企業(yè)完成目標(biāo)。所謂平衡計分卡就是將公司的戰(zhàn)略與績效考核結(jié)合起來的一種管理工具 .美國哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授羅伯特 ?卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢企業(yè)創(chuàng)始人兼總裁諾頓，在總結(jié)了 12家大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過長達一年的潛心研究，提出了平衡計分卡的戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具。 平衡計分卡法 (BSC,考核方法是：每人以 70分為基本分，然后宣布一系列給予相減分的項目，讓本人如實填寫、輸入電腦進行統(tǒng)計。其三是為員工提供業(yè)績反饋方面的作用不大。 結(jié)果導(dǎo)向評價法最典型的就是目標(biāo)管理法，它是與目標(biāo)管理相結(jié)合的一種績效考核方法，目前已經(jīng)逐漸成為績效考核的主流。 員工行為導(dǎo)向評價法包括主觀評價法和客觀評價法。此法簡單易行，但存在致命的缺陷。管理體系薪酬管理績效管理任職資格體系管理6績效管理是 HRM的子系統(tǒng)使命愿景戰(zhàn)略 核心價值觀人力資源文化理念績效管理策略機制行業(yè)特點 崗位特點績效管理架構(gòu)績效管理循環(huán)績效管理制度指標(biāo)體系的建立與 KPI指標(biāo)的選擇、具體崗位指標(biāo)的確立、指標(biāo)權(quán)終與標(biāo)準(zhǔn)的確立、績效結(jié)果的運用等內(nèi)部公正性傳遞壓力以責(zé)任成果為導(dǎo)向技術(shù)層面制度層面戰(zhàn)略層面7績效考核是 PM的環(huán)節(jié)之一確認(rèn)、分解戰(zhàn)略目標(biāo)和公司核心競爭力，形成考核指標(biāo)。 員工特征導(dǎo)向評價法衡量的是員工的個人特性，即考核針對人而進行的，而不根據(jù)其做過的工作。由于員工特征導(dǎo)向法評價的是員工的個人特性，從而很難提供有益的反饋信息。由于方法眾多，各個方法各有優(yōu)劣（在對策部分中將有詳細的比較），需要綜合利用才能達成合理的績效考核結(jié)果。實踐證明，這一方法有助于改進工作效率，而且能夠使公司管理當(dāng)局在迅速多變的競爭環(huán)境中對員工進行及時的引導(dǎo)，但它同樣存在著一些缺點：其一不能評價那些不完全取決于個人努力的工作，其二可能造成強化員工不擇手段的傾向，積聚員工個人之間的不良競爭，不利于整個企業(yè)的工作績效。 歐德偉法：該法是美國學(xué)者歐德偉等人首先提出的，它規(guī)定每半年進行一次考核考核，分甲乙兩檔進行：甲種考核是特殊貢獻的擋，乙種考核是對于一般職工，由職工本人填寫考核表。該法由美國心理學(xué)家茨霍思等人提出，即將被考核人員放進一個模擬工作環(huán)境之中．運用仿真的評價技術(shù)，對其處理實際問題的能力、應(yīng)變能力、規(guī)劃能力、決策能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力等作模擬的現(xiàn)場考核用來確定被考核者在過去一段時間內(nèi)的績效。Cards)?！斑^去的八十年中最有影響力的十大管理理念 ”列為第二名和 “75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具。我國一些大企業(yè)如中外運集團已經(jīng)引進并實施了此種方法 。低度影響低度影響數(shù)量銷售成本銷售 /管理費用債務(wù)成本權(quán)益成本固定資本營運資本其他價格 360度是績效考核工具之一 EVA12 360度考核方式介紹及應(yīng)用 產(chǎn)生背景1單源考核（上級對下級）有失公平公正2指標(biāo)考核無法對職能部門（
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