度考核及其應(yīng)用ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:49 本頁面
【正文】 360度考核及其應(yīng)用2目錄企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)績(jī)效管理是 HRM的子系統(tǒng)績(jī)效考核是 PM的環(huán)節(jié)之一 360度是績(jī)效考核工具之一 360度考核方式介紹及應(yīng)用3決策管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理信息管理資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略組織管控人力資源企業(yè)文化企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程4人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略使命愿景人力資源規(guī)劃管理技術(shù)、管理流程、管理信息系統(tǒng)任職資格系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)約束機(jī)制溝通機(jī)制 人力資源配置核心能力培育人力資源管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略…………人力資源戰(zhàn)略技技術(shù)術(shù)層層面面戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層面面制制度度層層面面支持戰(zhàn)略整合核心能力形成核心競(jìng)爭(zhēng)力5績(jī)效管理是 HRM的子系統(tǒng)集團(tuán)公司人力資源管理體系人力資源規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)管理績(jī)效激勵(lì)體系戰(zhàn)略 管理財(cái)務(wù) 管理 企業(yè)文化…………人力資源管理 企業(yè)文化戰(zhàn)略 管理控股公司職位 管理體系薪酬管理績(jī)效管理任職資格體系管理6績(jī)效管理是 HRM的子系統(tǒng)使命愿景戰(zhàn)略 核心價(jià)值觀人力資源文化理念績(jī)效管理策略機(jī)制行業(yè)特點(diǎn) 崗位特點(diǎn)績(jī)效管理架構(gòu)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理制度指標(biāo)體系的建立與 KPI指標(biāo)的選擇、具體崗位指標(biāo)的確立、指標(biāo)權(quán)終與標(biāo)準(zhǔn)的確立、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用等內(nèi)部公正性傳遞壓力以責(zé)任成果為導(dǎo)向技術(shù)層面制度層面戰(zhàn)略層面7績(jī)效考核是 PM的環(huán)節(jié)之一確認(rèn)、分解戰(zhàn)略目標(biāo)和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成考核指標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)的制訂績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效考核與反饋績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效改善實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃觀察、記錄、總結(jié)績(jī)效，定期檢查目標(biāo)值，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。評(píng)估員工績(jī)效，主考核人就評(píng)估結(jié)果與員工溝通制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、基薪、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等定期回顧 否是 績(jī)效管理系統(tǒng)8 360度是績(jī)效考核工具之一 績(jī)效管理方法繁多，國(guó)內(nèi)外都有許多方法，其中國(guó)內(nèi)主要有四類：?jiǎn)T工特征導(dǎo)向評(píng)價(jià)法、員工能力導(dǎo)向評(píng)價(jià)法、行為導(dǎo)向評(píng)價(jià)法和結(jié)果導(dǎo)向評(píng)價(jià)法。 員工特征導(dǎo)向評(píng)價(jià)法衡量的是員工的個(gè)人特性，即考核針對(duì)人而進(jìn)行的，而不根據(jù)其做過的工作。此法簡(jiǎn)單易行，但存在致命的缺陷。此法有效性差，評(píng)價(jià)的特性與其工作行為和結(jié)果之間缺乏確定的聯(lián)系。另外一個(gè)缺陷是穩(wěn)定性差，不同評(píng)價(jià)者對(duì)同一員工的評(píng)價(jià)結(jié)果可能相差很大。由于員工特征導(dǎo)向法評(píng)價(jià)的是員工的個(gè)人特性，從而很難提供有益的反饋信息。 員工行為導(dǎo)向評(píng)價(jià)法包括主觀評(píng)價(jià)法和客觀評(píng)價(jià)法。其中主觀評(píng)價(jià)法有簡(jiǎn)單排序法、交錯(cuò)排序法、成對(duì)比較法、代表人物比較法和強(qiáng)制分布法，客觀評(píng)價(jià)法有包括關(guān)鍵事件法、行為對(duì)照表法等級(jí)鑒定法、行為錨定法和行為觀察評(píng)價(jià)法。此法對(duì)基于行為的績(jī)效考核很有效，它能夠?yàn)閱T工提供有助于改進(jìn)工作績(jī)效的反饋信息但無法涵蓋員工達(dá)成理想工作績(jī)效的全部績(jī)效行為。由于方法眾多，各個(gè)方法各有優(yōu)劣（在對(duì)策部分中將有詳細(xì)的比較），需要綜合利用才能達(dá)成合理的績(jī)效考核結(jié)果。 結(jié)果導(dǎo)向評(píng)價(jià)法最典型的就是目標(biāo)管理法，它是與目標(biāo)管理相結(jié)合的一種績(jī)效考核方法，目前已經(jīng)逐漸成為績(jī)效考核的主流。其特點(diǎn)是在一個(gè)工作年度開始之前，主管人員及其下屬雙方就共同對(duì)不同的職位設(shè)定好所應(yīng)完成的工作目標(biāo)，當(dāng)作一年中執(zhí)行的依據(jù)。年度終了時(shí)，再根據(jù)工作實(shí)績(jī)對(duì)照工作目標(biāo)進(jìn)行總體考核評(píng)價(jià)。實(shí)踐證明，這一方法有助于改進(jìn)工作效率，而且能夠使公司管理當(dāng)局在迅速多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)，但它同樣存在著一些缺點(diǎn)：其一不能評(píng)價(jià)那些不完全取決
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1