【正文】 與展望130億和精密工業(yè)控股有限公司 管理 實踐的科學(xué)崗位責(zé)任體系概述期望水平現(xiàn)在水平直線雖短，可容易跌倒臺階雖多，可踏踏實實如何帶隊伍 總結(jié)與展望131億和精密工業(yè)控股有限公司謝謝大家如何帶隊伍 總結(jié)與展望132。 保障與激勵并重階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系108億和精密工業(yè)控股有限公司?特點：崗位工資相對高，當(dāng)期激勵相對低；注重考核團隊的結(jié)果性目標(biāo)和個人的過程性目標(biāo)；福利完善，鼓勵員工長期為企業(yè)做貢獻。助總以上干部 B+的 Q值為 1越到兩端， Q值差距越大排序定級 轉(zhuǎn)換 Q值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系101億和精密工業(yè)控股有限公司二、部門績效 P值考核崗位責(zé)任體系概述 方法： 按部門年 /季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)打分 將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ )如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系102億和精密工業(yè)控股有限公司部門績效 P值考核 作用：體現(xiàn)主體業(yè)務(wù)與核心價值體現(xiàn)團隊工作成果如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系103億和精密工業(yè)控股有限公司問題與討論貴公司是如何考核一個人的？經(jīng)理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結(jié)果？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系104億和精密工業(yè)控股有限公司第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系105億和精密工業(yè)控股有限公司三個階段： ?低保障高激勵的初始階段 ?保障激勵并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵的成熟階段聯(lián)想薪酬與績效管理發(fā)展史如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系106億和精密工業(yè)控股有限公司?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個人的能力開展業(yè)務(wù)，希望籍此迅速擴大規(guī)模。以 Z標(biāo)準(zhǔn)來衡量 如何帶隊伍 目標(biāo)分解78億和精密工業(yè)控股有限公司?定量： 物理單位或結(jié)果?！霸O(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo) ”有什么好處有什么好處？？———— 下下屬屬如何帶隊伍 目標(biāo)分解70億和精密工業(yè)控股有限公司崗位季度工作計劃考核表崗位季度工作計劃 /考核表的制定制定崗位目標(biāo)的程序崗位目標(biāo)如何帶隊伍 目標(biāo)分解71億和精密工業(yè)控股有限公司建議用新版崗位季度工作計劃 /考核表崗位崗位目標(biāo)目標(biāo)具體化具體化如何帶隊伍 目標(biāo)分解72億和精密工業(yè)控股有限公司 季度主要工作任務(wù)（經(jīng)理要有一項內(nèi)部管理的任務(wù)）考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾計劃確認(rèn)簽字崗位季度計劃 /考核表的 制定如何帶隊伍 目標(biāo)分解73億和精密工業(yè)控股有限公司確立崗位工作目標(biāo)程序確立崗位工作目標(biāo)程序?主管向下屬說明處 /團隊工作目標(biāo)?下屬草擬自己的崗位工作目標(biāo)?主管與下屬一起討論工作目標(biāo)?確定工作目標(biāo)協(xié)議?明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊伍 目標(biāo)分解74億和精密工業(yè)控股有限公司如何帶隊伍 目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解?公司目標(biāo)體系?公司目標(biāo)的時空分解?崗位目標(biāo)?有效目標(biāo)75億和精密工業(yè)控股有限公司目目標(biāo)標(biāo)具體明確的 可以衡量的雙方認(rèn)可的切實可行的為人知道的有效目標(biāo)的五個特征如何帶隊伍 目標(biāo)分解76億和精密工業(yè)控股有限公司具體明確的?讓我們清晰、明了地知道 什么是我們想達到的結(jié)果。保存廣告樣張、廣告報銷。培養(yǎng)指導(dǎo)銷售人員、評價、考核員工。進行店面推廣、店面管理。制定、實施行業(yè)推廣、攻關(guān)和銷售方案。產(chǎn)品運作專員職責(zé)如何帶隊伍 崗位職責(zé)53億和精密工業(yè)控股有限公司熟知聯(lián)想商務(wù)政策、流程和規(guī)范；負(fù)責(zé)下單操作、跟單、定單確認(rèn)；負(fù)責(zé)資金支付、對帳、監(jiān)控返款；負(fù)責(zé)收貨、入庫清點；向下分流有關(guān)商務(wù)事宜（分銷商）。不但明確了責(zé)權(quán)利，而且明確了考核方案和考核人明確了每個崗位員工所需要具有的基本素質(zhì)崗位職責(zé)制定的好處如何帶隊伍 崗位職責(zé)37億和精密工業(yè)控股有限公司聯(lián)想的崗位職責(zé)聯(lián)想的崗位職責(zé)?崗位責(zé)任是什么?崗位職責(zé)制定的好處?崗位責(zé)任書的內(nèi)容?崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊伍 崗位職責(zé)38億和精密工業(yè)控股有限公司如何寫（定）崗位責(zé)任書崗位責(zé)任書崗位職責(zé)、崗位職責(zé)任職條件、任職條件崗位權(quán)限、崗位權(quán)限工作條件、工作條件崗位考核、崗位考核如何帶隊伍 崗位職責(zé)39億和精密工業(yè)控股有限公司因崗定人，不能因人定崗崗位職責(zé)的（定）寫要點要點一：? 崗位職責(zé)從公司分解到 部門再從部門分解下來 并且經(jīng)過進一步細(xì)化而 得出的。億和精密工業(yè)控股有限公司企業(yè)管理研修資源資源 部部培訓(xùn)組培訓(xùn)組1億和精密工業(yè)控股有限公司 管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2億和精密工業(yè)控股有限公司管理三要素建班子定戰(zhàn)略帶隊伍3億和精密工業(yè)控股有限公司建班子 五要點班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建與分工、獎罰班子的議事方法與決策程序班子決策的推進如何防止宗派的產(chǎn)生4億和精密工業(yè)控股有限公司定戰(zhàn)略 五步驟確定一個中長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)確定實現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段制定目前的目標(biāo)確定采取什么方式、進行戰(zhàn)術(shù)動作 分解在實施中如何進行調(diào)整5億和精密工業(yè)控股有限公司帶隊伍 五要點 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 建立崗位責(zé)任制 與工作流程建立完善的規(guī)章制度 建立績效考評與激勵制度加強員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)6億和精密工業(yè)控股有限公司 企業(yè)管理研修 目的了解企業(yè)管理歷程和經(jīng)驗案例練習(xí)、掌握方法研討、交流、互相提高7億和精密工業(yè)控股有限公司研修內(nèi)容：四個專題如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如何制定崗位職責(zé)如何 設(shè)定和分 解目標(biāo)績效管理及薪酬體系8億和精密工業(yè)控股有限公司 職責(zé)：我應(yīng)該做什么？目標(biāo)：我應(yīng)該做到什么程度？ 考核：我做得怎么樣？研討專題的關(guān)聯(lián)性9億和精密工業(yè)控股有限公司第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位?企業(yè)經(jīng)驗?案例練習(xí)?點評及歸納10億和精密工業(yè)控股有限公司聯(lián)想優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的理論 木桶理論 打包理論 專業(yè)分工理論 繼承與創(chuàng)新理論11億和精密工業(yè)控股有限公司1993 聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)總裁總裁PMC 生產(chǎn)基地 進出口部 技服部 業(yè)務(wù)一部 財務(wù)部國內(nèi)業(yè)務(wù)部 行業(yè)一部金融部 行業(yè)二部評測部銷售12億和精密工業(yè)控股有限公司93年突出的問題崗位責(zé)任體系概述如何帶隊伍 組織結(jié)構(gòu)與崗位 面臨國外廠家的競爭計劃導(dǎo)向，而非市場導(dǎo)向協(xié)調(diào)困難、反應(yīng)慢直銷、分銷并存，內(nèi)部搶客戶13億和精密工業(yè)控股有限公司總經(jīng)理總經(jīng)理銷售部 市場部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 軟件部 綜合部1994 聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)如何帶隊伍