【正文】 用意義 幕景分析可以擴(kuò)展決策者的視野，增強(qiáng)分析未來的能力。它可以向決策者提供未來某種機(jī)會(huì)帶來最好的，最可能發(fā)生的和最壞的前景，還可能詳細(xì)給出三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險(xiǎn)。他們未發(fā)表的意見或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見 ? 人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上 異想天開！ —— 說出能想到的任何主意 規(guī)則二 規(guī)則三 越多越好！ —— 重?cái)?shù)量而非質(zhì)量 見解無專利！ —— 鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮 規(guī)則四 集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！ ? 遵循規(guī)則 禁止非難 鼓勵(lì)新思路 重視不同尋常的觀點(diǎn) 思想組合分類 Brain Storming 之后 ? 合并問題的同類項(xiàng) ? 對(duì)問題進(jìn)行排序 ? 組合問題 ? 評(píng)論問題，認(rèn)證問題的可行性 ? （ 3）幕景分析法（ Scenarios Analysis） 幕景分析法是一種能識(shí)別關(guān)鍵因素及其影響的方法。 ? 質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴的第三個(gè)階段，是對(duì)質(zhì)疑過程中抽出的評(píng)價(jià)意見進(jìn)行估價(jià)，以便形成一個(gè)對(duì)解決所討論問題實(shí)際可行的最終設(shè)想一覽表。在質(zhì)疑過程中，可能產(chǎn)生一些可行的新設(shè)想。經(jīng)驗(yàn)證明，專家小組規(guī)模以 10－ 15人為宜，會(huì)議時(shí)間一般以 20－ 60分鐘效果最佳。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。認(rèn)真對(duì)待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。一般不發(fā)表意見，以免影響會(huì)議的自由氣氛。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè)。 ? 同時(shí)又 能避免專家會(huì)議法的缺點(diǎn) （ 1）權(quán)威人士的意見影響他人的意見； （ 2）有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； （ 3）出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。 ? 此外，在選擇合適的專家方面也較困難，征詢意見的時(shí)間較長，對(duì)于需要快速判斷的預(yù)測難于使用等。（ 4）對(duì)返回的意見進(jìn)行歸納綜合、定量統(tǒng)計(jì)分析后再寄給有關(guān)專家，如此往復(fù)，經(jīng)過三、四輪意見比較集中后進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與綜合得出結(jié)果。 ? 德爾菲法的一般工作程序如下：（ 1）確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。 ? 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 。 一、 國家風(fēng)險(xiǎn) ? 國家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 。 一、 國家風(fēng)險(xiǎn) （ 4）日本公司債研究所國家等級(jí)表 日本公司債研究所每年定期公布國家風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為日本投資者了解各國風(fēng)險(xiǎn)狀況服務(wù)。 一、 國家風(fēng)險(xiǎn) （ 2） 國家風(fēng)險(xiǎn)國際指南（ ICRG） 由美國紐約國際報(bào)告集團(tuán)編制的風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系，每月發(fā)表一次。 該指數(shù)是三個(gè)定性定量評(píng)級(jí)體系的總和指標(biāo)。 第七章 國際投資風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ?第一節(jié) 國際投資的主要風(fēng)險(xiǎn) ?第二節(jié) 國際投資的風(fēng)險(xiǎn)管理 ?第三節(jié) 國際投資的法律保障 ?第四節(jié) 國際投資的雙邊和多邊保證 ?第五節(jié) 國際投資爭端的解決 ?第六節(jié) 國際風(fēng)險(xiǎn)投資 第一節(jié) 國際投資的主要風(fēng)險(xiǎn) ?國家風(fēng)險(xiǎn) ?商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 一、 國家風(fēng)險(xiǎn) ? 國家風(fēng)險(xiǎn)的含義 國家風(fēng)險(xiǎn)指國際經(jīng)濟(jì)往來活動(dòng)中 ,與參與國家主權(quán)行為密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) ,以及由于政治因素造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。富蘭德指數(shù)以 0—100表示，指數(shù)愈高，表明該國風(fēng)險(xiǎn)越低，信譽(yù)地位越鞏固。美國商業(yè)環(huán)境情報(bào)所（ BERI）定期發(fā)表富蘭德指數(shù)報(bào)告，公布各國的富蘭德指數(shù)。其主要考察的內(nèi)容及比重為： ①進(jìn)入國際金融市場的能力，占 20%； ②進(jìn)行貿(mào)易融資的能力，占 10%； ③償付債券和貸款本息的記錄，占 15%； ④債務(wù)重新安排的順利程度，占 5%； ⑤政治風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，占 20%； ⑥金融二級(jí)市場上的交易能力及轉(zhuǎn)讓條件，占30%。根據(jù)綜合評(píng)分確定該國風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)序列，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)序列 A、 B、 C、 D、 E按風(fēng)險(xiǎn)程度從低到高排列。 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般包括：自然風(fēng)險(xiǎn) 、 外匯風(fēng)險(xiǎn) 、 利率風(fēng)險(xiǎn) 、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 。為消除成員間相互影響，參加的專家可以互不了解，它運(yùn)用匿名方式反復(fù)多次征詢意見和進(jìn)行背靠背的交流，以充分發(fā)揮專家們的智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，最后匯總得出一個(gè)能比較反映群體意志的預(yù)測結(jié)果。（ 3）以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見。但缺點(diǎn)是由于專家一般的時(shí)間緊，回答總是往往比較草率，同時(shí)由于預(yù)測主要依靠專家，因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷。（ 2）能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來，取各家之長，避各家之短。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。 ? 采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時(shí)，要集中有關(guān)專家召開專題會(huì)議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會(huì)議氣氛。對(duì)各種意見、方案的評(píng)判必須放到最后階段，此前不能對(duì)別人的意見提出批評(píng)和評(píng)價(jià)。 3．追求數(shù)量。 為便提供一個(gè)良好的創(chuàng)造性思維環(huán)境，應(yīng)該確定專家會(huì)議的最佳人數(shù)和會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間。評(píng)論的重點(diǎn)，是研究有礙設(shè)想實(shí)現(xiàn)的所有限制性因素。 ” ? 質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法第二階段，是對(duì)每一組或每一個(gè)設(shè)想，編制一個(gè)評(píng)論意見一覽表，以及可行設(shè)想一覽表。 How 用于解決問題樹中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn) ？ 提出某個(gè)問題 ?不要離題太遠(yuǎn) ?不要太深入 Brain Storming 的流程 確認(rèn)要討 論的問題 準(zhǔn)備 會(huì)場 組織 人員 宣布 主題 Brain Storming 整理問 題，找出 重點(diǎn)問題 會(huì)后 評(píng)價(jià) 從明確問題到會(huì)后評(píng)價(jià)，頭腦風(fēng)暴法有三個(gè)階段 ?介紹問題 ?如組員感到困惑，可做一簡單練習(xí) ?指定一人在看板記錄所有見解 ?鼓勵(lì)組員自由提出見解 ?會(huì)后以鑒別的眼光討論所有列出的見解 ?也可以讓另一組人來評(píng)價(jià) 明確闡述問題 主持人在看板上記錄 小組成員提出見解 會(huì)后評(píng)價(jià) 頭腦風(fēng)暴法