《國際投資學第七章》ppt課件-全文預覽
【正文】 用意義 幕景分析可以擴展決策者的視野，增強分析未來的能力。它可以向決策者提供未來某種機會帶來最好的，最可能發(fā)生的和最壞的前景，還可能詳細給出三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風險。他們未發(fā)表的意見或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見 ? 人們花費在評論上的精力未能用在產生好意見的現實任務上 異想天開！ —— 說出能想到的任何主意 規(guī)則二 規(guī)則三 越多越好！ —— 重數量而非質量 見解無專利！ —— 鼓勵綜合數種見解或在他人見解上進行發(fā)揮 規(guī)則四 集思廣益，團隊的疊加性！ ? 遵循規(guī)則 禁止非難 鼓勵新思路 重視不同尋常的觀點 思想組合分類 Brain Storming 之后 ? 合并問題的同類項 ? 對問題進行排序 ? 組合問題 ? 評論問題，認證問題的可行性 ? （ 3）幕景分析法（ Scenarios Analysis） 幕景分析法是一種能識別關鍵因素及其影響的方法。 ? 質疑頭腦風暴的第三個階段，是對質疑過程中抽出的評價意見進行估價，以便形成一個對解決所討論問題實際可行的最終設想一覽表。在質疑過程中，可能產生一些可行的新設想。經驗證明，專家小組規(guī)模以 10－ 15人為宜，會議時間一般以 20－ 60分鐘效果最佳。意見越多，產生好意見的可能性越大。認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。 ? 同時又 能避免專家會議法的缺點 （ 1）權威人士的意見影響他人的意見； （ 2）有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； （ 3）出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。 ? 此外，在選擇合適的專家方面也較困難，征詢意見的時間較長，對于需要快速判斷的預測難于使用等。（ 4）對返回的意見進行歸納綜合、定量統(tǒng)計分析后再寄給有關專家，如此往復，經過三、四輪意見比較集中后進行數據處理與綜合得出結果。 ? 德爾菲法的一般工作程序如下：（ 1）確定調查目的，擬訂調查提綱。 ? 商業(yè)風險的識別 。 一、 國家風險 ? 國家風險評估 。 一、 國家風險 （ 4）日本公司債研究所國家等級表 日本公司債研究所每年定期公布國家風險分析的結果，為日本投資者了解各國風險狀況服務。 一、 國家風險 （ 2） 國家風險國際指南（ ICRG） 由美國紐約國際報告集團編制的風險分析指標體系，每月發(fā)表一次。 該指數是三個定性定量評級體系的總和指標。 第七章 國際投資風險及其管理 ?第一節(jié) 國際投資的主要風險 ?第二節(jié) 國際投資的風險管理 ?第三節(jié) 國際投資的法律保障 ?第四節(jié) 國際投資的雙邊和多邊保證 ?第五節(jié) 國際投資爭端的解決 ?第六節(jié) 國際風險投資 第一節(jié) 國際投資的主要風險 ?國家風險 ?商業(yè)風險 一、 國家風險 ? 國家風險的含義 國家風險指國際經濟往來活動中 ,與參與國家主權行為密切相關的風險 ,以及由于政治因素造成經濟損失的風險。富蘭德指數以 0—100表示，指數愈高，表明該國風險越低，信譽地位越鞏固。美國商業(yè)環(huán)境情報所（ BERI）定期發(fā)表富蘭德指數報告，公布各國的富蘭德指數。其主要考察的內容及比重為： ①進入國際金融市場的能力，占 20%； ②進行貿易融資的能力，占 10%； ③償付債券和貸款本息的記錄，占 15%； ④債務重新安排的順利程度，占 5%； ⑤政治風險狀態(tài)，占 20%； ⑥金融二級市場上的交易能力及轉讓條件，占30%。根據綜合評分確定該國風險等級序列，風險等級序列 A、 B、 C、 D、 E按風險程度從低到高排列。 商業(yè)風險一般包括：自然風險 、 外匯風險 、 利率風險 、經營風險 。為消除成員間相互影響，參加的專家可以互不了解，它運用匿名方式反復多次征詢意見和進行背靠背的交流，以充分發(fā)揮專家們的智慧、知識和經驗，最后匯總得出一個能比較反映群體意志的預測結果。（ 3）以通信方式向各位選定專家發(fā)出調查表，征詢意見。但缺點是由于專家一般的時間緊，回答總是往往比較草率，同時由于預測主要依靠專家，因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷。（ 2）能把各位專家意見的分歧點表達出來，取各家之長，避各家之短。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質量。 ? 采用頭腦風暴法組織群體決策時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會議氣氛。對各種意見、方案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。 3．追求數量。 為便提供一個良好的創(chuàng)造性思維環(huán)境，應該確定專家會議的最佳人數和會議進行的時間。評論的重點，是研究有礙設想實現的所有限制性因素。 ” ? 質疑頭腦風暴法第二階段，是對每一組或每一個設想，編制一個評論意見一覽表，以及可行設想一覽表。 How 用于解決問題樹中的某一個節(jié)點 ？ 提出某個問題 ?不要離題太遠 ?不要太深入 Brain Storming 的流程 確認要討 論的問題 準備 會場 組織 人員 宣布 主題 Brain Storming 整理問 題，找出 重點問題 會后 評價 從明確問題到會后評價，頭腦風暴法有三個階段 ?介紹問題 ?如組員感到困惑，可做一簡單練習 ?指定一人在看板記錄所有見解 ?鼓勵組員自由提出見解 ?會后以鑒別的眼光討論所有列出的見解 ?也可以讓另一組人來評價 明確闡述問題 主持人在看板上記錄 小組成員提出見解 會后評價 頭腦風暴法
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