《體育營銷環(huán)境》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 種高度機(jī)械型組織，像各國體育管理部門及地方體育管理部門、各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)院等組織表現(xiàn)出高度的復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)性，它們就是機(jī)械型體育組織。 ： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場規(guī)劃、產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展、研究報(bào)告撰寫。是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。 技術(shù)一方面使體育產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等水平大大提高，使得整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新不斷地加快、效率不斷地提高，但也會(huì)造成整個(gè)社會(huì)資源的浪費(fèi)。 研究體育市場潛力大小的一個(gè)重要指標(biāo)就是恩格爾系數(shù)，它是指食物支出占總支出的百分比。影響體育組織的經(jīng)濟(jì)因素既有宏觀經(jīng)濟(jì)因素，也有微觀經(jīng)濟(jì)因素。 人口分布對(duì)體育經(jīng)營也會(huì)產(chǎn)生較大的影響 ， 如體育場館地址的選擇 、 體育電腦彩票銷售點(diǎn)的布局等都與人口分布有一定的關(guān)系；人口結(jié)構(gòu)往往決定了體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品需求類別 。包括初級(jí)群體、次級(jí)群體和渴望群體。 ? 二 、 社會(huì)文化環(huán)境 社會(huì)環(huán)境一般可以劃分為社會(huì)階層和相關(guān)群眾兩大類。政治環(huán)境主要包括政治局勢(shì)，國家的方針、政策和國際關(guān)系等。 ， 企業(yè)要主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境 ， 而且要通過營銷努力去影響環(huán)境 ， 使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和發(fā)展 ， 有利于提高企業(yè)營銷活動(dòng)的有效性 。到 1927年 5月，亨利 ?福特不得不停止生產(chǎn)“ T”型車，改產(chǎn)“ A”型車。”就在他頑固地堅(jiān)持“不管顧客需要什么顏色的汽車，我只有一種黑色車”的觀念，固守他那種已經(jīng)過時(shí)的、面向大眾市場的陳舊戰(zhàn)略的時(shí)候，通用汽車公司卻時(shí)時(shí)刻刻注意汽車市場上的動(dòng)向。到 20年代中期的幾年中，隨著美國經(jīng)濟(jì)的增長和居民收入、生活水平的提高，形勢(shì)又發(fā)生了變化：公路四通八達(dá)，路面大大改善，馬路時(shí)代的崎嶇、泥濘的路面已經(jīng)消失，消費(fèi)者又開始追求時(shí)髦。當(dāng)時(shí)全國性的經(jīng)濟(jì)衰退已露端倪，許多企業(yè)紛紛倒閉，唯獨(dú)福特汽車公司生意興隆，贏利 125萬美元。第四章 體育營銷環(huán)境 內(nèi)容回顧 ？ ？ 案例 美國汽車大王亨利 ?福特 1889年、 1901年曾與他人合伙經(jīng)營汽車公司，均因產(chǎn)品（高價(jià)競賽車）不適合市場需要，根本無法銷售而告失敗。 1907年，亨利 ?福特總結(jié)了過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)行薄利多銷，于是生意又魔術(shù)般地回升。在 20年代中期的幾年中，福特汽車公司的純收入竟達(dá) 5億美元，成為當(dāng)時(shí)世
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