《住宅標(biāo)準(zhǔn)化》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 目管理部 規(guī)劃設(shè)計部 工程采購部 成本財務(wù)部 區(qū)域及一線標(biāo)準(zhǔn)化工作組 標(biāo)準(zhǔn)化工作組織架構(gòu)示意圖 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫就是這樣煉成的。 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組 對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。 產(chǎn)品庫產(chǎn)品分類 成熟產(chǎn)品入庫管理辦法 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組 確定產(chǎn)品必選成果齊全 區(qū)域設(shè)計第一負(fù)責(zé)人 審核并批準(zhǔn)入庫 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組 將產(chǎn)品入庫 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品入庫管理辦法 確定原型 總部 確定的原型 — 反映總部的研發(fā)方向。 4~6層，且不具有層層退臺形式的住宅。 不開放。 包含產(chǎn)品的基本資料，可為項目操作提供單體方案的支持。 區(qū)域選擇 周期和應(yīng)用比率的考核指標(biāo) 創(chuàng)新產(chǎn)品項目 周期要求：無特別要求 成熟產(chǎn)品項目 周期要求： A類 9個月， B類 12個月 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項目 周期要求： A類 7個月， B類 9個月 產(chǎn)品比率：成熟產(chǎn)品應(yīng)用比率不小于 80% 產(chǎn)品比率：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比率不小于 70% 第一級 PDF產(chǎn)品簡介 產(chǎn)品基本信息 典型平面資料 產(chǎn)品形式資料 第二級 產(chǎn)品庫框架 產(chǎn)品基本資料 產(chǎn)品基本信息 產(chǎn)品平面資料 產(chǎn)品形式資料 成熟產(chǎn)品成果 第一級 PDF產(chǎn)品簡介 產(chǎn)品基本信息 典型平面資料 產(chǎn)品形式資料 第二級 第三級 全套施工圖 部品清單及樣板 工程量清單 銷售資料 模型 產(chǎn)品庫框架 產(chǎn)品基本資料 產(chǎn)品全套資料 產(chǎn)品基本信息 產(chǎn)品平面資料 產(chǎn)品形式資料 成熟產(chǎn)品成果 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成果 第一級 PDF產(chǎn)品簡介 產(chǎn)品基本信息 典型平面資料 產(chǎn)品形式資料 產(chǎn)品庫內(nèi)容 以方便各一線公司迅速了解產(chǎn)品內(nèi)容為目的。 成熟產(chǎn)品項目 投資分析 階段 設(shè)計前期階段 實(shí)施方案 階段 施工圖 階段 項目可行性研究報告 概念設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 施工圖 設(shè)計 單體設(shè)計 實(shí)施方案 區(qū)域需在 概念設(shè)計階段 確定 成熟產(chǎn)品選用方向 。 〔 標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品項目 〕 項目產(chǎn)品以實(shí)踐工廠化技術(shù)為主。 成熟 產(chǎn)品 創(chuàng)新 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 保持萬科產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的源頭 保證集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的核心 工廠化產(chǎn)品 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的工廠化技術(shù)應(yīng)用 產(chǎn)品分類管理 成熟產(chǎn)品 創(chuàng)新產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 工廠化產(chǎn)品 淘汰 檢驗成熟 市場檢驗 成熟產(chǎn)品目錄 同行產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄 提煉完善 工廠化產(chǎn)品 生產(chǎn)方式升級 〔 產(chǎn)品分類 〕 〔 相互關(guān)系 〕 〔 集團(tuán)策略 〕 技術(shù)研究 推廣應(yīng)用 鼓勵提倡 支持引導(dǎo) 工作展開次序 產(chǎn)品應(yīng)用 制定標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品、部品 產(chǎn)品、部品目錄 緊迫性 迅速展開行動 著手整理，逐步豐富 開始建設(shè)，逐步完善 逐項建立，長期積累 低 高 現(xiàn)有產(chǎn)品整理 同行產(chǎn)品借鑒 產(chǎn)品庫建立 標(biāo) 準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄 成熟產(chǎn)品目錄 項目應(yīng)用成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品機(jī)制初步形成 成立機(jī)構(gòu) 確定指標(biāo) 產(chǎn)品體系建立 客戶導(dǎo)向產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品 篩選 通用 部品 更多項目按照標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)執(zhí)行 〔 產(chǎn)品 〕 〔 產(chǎn)品庫 〕 〔 項目 應(yīng)用 〕 第一階段 第二階段 工廠化產(chǎn)品成熟 工廠化產(chǎn)品目錄 工廠化產(chǎn)品項目 第三階段 工作推進(jìn)節(jié)奏 項目產(chǎn)品以研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品為主 〔 創(chuàng)新 產(chǎn)品項目 〕 項目產(chǎn)品以借鑒成熟產(chǎn)品庫產(chǎn)品為主 〔 成熟 產(chǎn)品項目 〕 項目產(chǎn)品以復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫產(chǎn)品為主。 投資分析 階段 設(shè)計前期階段 實(shí)施方案 階段 施工圖 階段 項目可行性研究報告 概念設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 施工圖 設(shè)計 單體設(shè)計 實(shí)施方案 成熟產(chǎn)品項目 決策歸屬 和 節(jié)點(diǎn)設(shè)置 與 現(xiàn)有方式 相同。 以 項目管理月報 方式進(jìn)行過程反饋。 第二級 產(chǎn)品基本資料 產(chǎn)品平面資料 產(chǎn)品形式資料 產(chǎn)品庫內(nèi)容 以方便操作成熟產(chǎn)品項目為目的。 包含產(chǎn)品的全套資料，可將標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品迅速復(fù)制到項目中，大大縮短項目運(yùn)作周期。 7~12層的住宅。 有天有地，建筑單元橫向并列，花園面積經(jīng)濟(jì)適度的住宅。 集團(tuán)審查 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組 對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成果進(jìn)行審查，主要審查成果內(nèi)容是否齊全。 第一級 PDF產(chǎn)品簡介 產(chǎn)品基本信息 典型平面資料 產(chǎn)品形式資料 第二級 第三級 全套施工圖 部品清單及樣板 工程量清單 銷售資料 模型 產(chǎn)品基本資料 產(chǎn)品全套資料 產(chǎn)品基本信息 產(chǎn)品平面資料 產(chǎn)品形式資料 一線公司設(shè)計部負(fù)責(zé)人 （具有查看權(quán)，也可授權(quán)他人查看） 區(qū)域設(shè)計第一負(fù)責(zé)人 （具有使用權(quán)，也可授權(quán)他人使用） 區(qū)域設(shè)計第一負(fù)責(zé)人審批后將郵件轉(zhuǎn)至集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組設(shè)單獨(dú)的文件夾共享后，區(qū)域設(shè)計第一負(fù)責(zé)人將資料拷貝出。)平面圖 .dwg DSZ5(Z3a+Z3a39。2F() DSZ3a39。)平面圖 .dwg DSZ5(Z3a+Z3a39。 ? 簡化建筑方案設(shè)計階段的節(jié)能方案設(shè)計，提高方案設(shè)計滿足節(jié)能要求的通過率，縮短節(jié)能方案設(shè)計周期； ? 避免后期因節(jié)能報批問題對建筑設(shè)計方案造成較大的調(diào)整或成本的大幅度增加。 建筑設(shè)計方案 判斷天窗面積及熱工 性能是否全達(dá)標(biāo) 選擇門窗及遮陽做法 計算外窗可開啟面積 明確外窗氣密性等級 節(jié)能方案可行 確定居住空間外窗 綜合遮陽系數(shù)限值 判斷建筑類型 判斷樓座朝向 確認(rèn)屋頂類型及做法 計算平均窗墻比 N N Y Y 判斷成本是否可接受 判斷方案是否達(dá)節(jié)能要求 N Y 建筑設(shè)計方案判斷天窗面積及熱工性能是否全達(dá)標(biāo)第 2步 判斷建筑類型 高層 12層以上，高度小于 100m的居住建筑
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