《人員配備》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 育、培訓(xùn)與發(fā)展 工作績效考核 員工的職業(yè)生涯發(fā)展 人員招聘與配置 ? 人力資源計(jì)劃 ? 工作分析 ? 管理人員所必需的才能 ? 人員招聘 需求預(yù)測 供給預(yù)測 影響因素 內(nèi)部來源 馬爾可夫分析法 財(cái)務(wù)狀況 返聘 管理哲學(xué) 降級(jí)使用 勞動(dòng)者的教育 政府政策 招聘決策 （ 1） ? 內(nèi)部招聘 優(yōu)點(diǎn)： 調(diào)動(dòng)員工的積極性 保持企業(yè)政策的連續(xù)性 人選更準(zhǔn)確 節(jié)省費(fèi)用 減輕了招聘工作的難度 缺點(diǎn)： 影響其他員工的積極性 近親繁殖 內(nèi)部招聘流于形式 組織內(nèi)部沒有合適的人選 招聘決策 （ 2） ? 外部招聘 優(yōu)點(diǎn)：能夠接受新思想， 有利于創(chuàng)新 節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用 為組織內(nèi)部帶來競爭的氣氛 缺點(diǎn)：招聘費(fèi)用高 外聘人員缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠 進(jìn)入角色時(shí)間較長 外部招聘的方法 媒體廣告 職業(yè)介紹所 校園招聘 熟人推薦 外部招聘 內(nèi)部招聘方法 ? 內(nèi)部提升 從組織內(nèi)部提拔那些能夠勝任的員工來充實(shí)組織中的各種空缺職位 ? 工作競標(biāo)法 組織內(nèi)部公平競爭 選聘程序 申請(qǐng)表格 面試 測試 模擬、仿真 推薦和背景調(diào)查 體檢 人員績效評(píng)估 關(guān)鍵在
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