《人員配備》ppt課件 (2)-全文預覽
【正文】 育、培訓與發(fā)展 工作績效考核 員工的職業(yè)生涯發(fā)展 人員招聘與配置 ? 人力資源計劃 ? 工作分析 ? 管理人員所必需的才能 ? 人員招聘 需求預測 供給預測 影響因素 內部來源 馬爾可夫分析法 財務狀況 返聘 管理哲學 降級使用 勞動者的教育 政府政策 招聘決策 （ 1） ? 內部招聘 優(yōu)點： 調動員工的積極性 保持企業(yè)政策的連續(xù)性 人選更準確 節(jié)省費用 減輕了招聘工作的難度 缺點： 影響其他員工的積極性 近親繁殖 內部招聘流于形式 組織內部沒有合適的人選 招聘決策 （ 2） ? 外部招聘 優(yōu)點：能夠接受新思想， 有利于創(chuàng)新 節(jié)省培訓費用 為組織內部帶來競爭的氣氛 缺點：招聘費用高 外聘人員缺乏對企業(yè)的忠誠 進入角色時間較長 外部招聘的方法 媒體廣告 職業(yè)介紹所 校園招聘 熟人推薦 外部招聘 內部招聘方法 ? 內部提升 從組織內部提拔那些能夠勝任的員工來充實組織中的各種空缺職位 ? 工作競標法 組織內部公平競爭 選聘程序 申請表格 面試 測試 模擬、仿真 推薦和背景調查 體檢 人員績效評估 關鍵在
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