【正文】 Actoz之間的糾紛，而且由于 Actoz持有 Wemade 40%的股份，并享有Wemade網(wǎng)絡游戲的分成權(quán)，通過 Actoz，盛大間接持有了 Wemade的股份。 ? 2022年 5月 13日，盛大在納斯達克上市。其中，從盛大未支付分成費的去年 8月份開始， Actoz未收到的分成費金額為 1200萬美元； 2022年 1月 24日終止合同后，盛大運營自主升級的 《 傳奇 》 可能獲得的銷售額是 5000萬美元。 ? 而與此同時， Actoz也于 2022年 3月 26日發(fā)布公告，指出 Wemade在沒有跟 Actoz協(xié)商的情況下，就 ? 單方簽訂合約是不合法的 ? 。 ? 也就是說， Wemade是 《 傳奇 》 系列游戲的開發(fā)商及技術(shù)支持者，Actoz是 《 傳奇 》 系列游戲的海外代理，盛大是 《 傳奇 》 的中國運營商。? ? 第三位主角 Wemade的出現(xiàn)，讓事件更加逼近真實。 2022年 1月 24日， Actoz公司單方面對外宣布：?由于盛大網(wǎng)絡連續(xù)兩個月拖延支付分成費，終止與盛大網(wǎng)絡就 《 傳奇 》 網(wǎng)絡游戲的授權(quán)協(xié)議?。 ? 2022年 10月 3日，盛大迅速做出聲明，警告居心不良者勿越雷池，但為時已晚。 ? 2022年 11月底， 《 傳奇 》 開始收費。 ? 比爾先生正在考慮一項關(guān)于藥店零售業(yè)的特許經(jīng)營，這種特許經(jīng)營已經(jīng)存在 10年了，在全國范圍有 100多個分店?？傻任医煌赍X回家后，我發(fā)現(xiàn)他們寄過來的都是粗制濫造的次品，是從市場上收來的過時的垃圾商品，貼上了公司的標簽轉(zhuǎn)手就發(fā)給我?？疾炝苏粋€月，我與北京總部簽訂了威海市的區(qū)域總經(jīng)銷合同，一次性交了五萬元。 小貼士：關(guān)于特許經(jīng)營合同 一字千金 ? —— ? 我表妹在 連鎖加盟網(wǎng)上看中了一種 ‘ 210元飾品超市 ’的加盟項目，因為有明星代言這個網(wǎng)站，而且各大衛(wèi)視滾動播出廣告，表妹帶著不滿 1歲的孩子來到北京。你必須準備充足的資金用以應對經(jīng)營中可能遇到的困難。加盟者的交往能力對公司的日常經(jīng)營很重要。 ?特許經(jīng)營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源 。 ?加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風險小，可得到特許人金融方面的幫助。 特許經(jīng)營的優(yōu)點和缺點 ? 經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。 1961年以來，超過四萬人畢業(yè)于此，其中有業(yè)主、經(jīng)理和雇員。 ? 要點 1： 特許人與受許人為相互獨立的法律主體，由各自獨立承擔對外的法律責任； ? 要點 2： 授權(quán)是指包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)； ? 要點 3： 特許人對合同涉及的授權(quán)事項擁有所有權(quán)及（或）專用權(quán)，而受許人通過合同獲得使用權(quán)（或利用權(quán)）以及基于該使用權(quán)的收益權(quán)； ? 要點 4： 受許人有義務根據(jù)雙方合同向特許人交納費用；并維護特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性。被特許經(jīng)營人按照合同規(guī)定內(nèi)，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務模式下經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人支付相應的費用。 ? 山姆在并購過程中應該考慮哪些問題？ ? 假設(shè)山姆曾經(jīng)在木制玩具公司做過一段時間的高級管理人員，認為玩具行業(yè)具有較好的發(fā)展前景，為此希望進入玩具行業(yè)。 課堂小練習 案例分析題 ? 四年前，比爾創(chuàng)立了奔馬公司，現(xiàn)在已經(jīng)相當成功，在這幾年中，收入以年平均 50%的速度增長。 ? 出售原因分析：包括原業(yè)主的出售原因；企業(yè)出售后業(yè)主打算做什么等。 ? 思考 1： A公司與 B公司發(fā)展道路的差異在哪里？ ? 思考 2：評價兩種道路的優(yōu)劣，并預測其發(fā)展前景。隨后， A公司認為醫(yī)療行業(yè)是一個有前景的行業(yè)，于是大舉進入，并購了大量的口腔醫(yī)院，希望把 H醫(yī)院的成功經(jīng)驗總結(jié)并轉(zhuǎn)移到其他口腔醫(yī)院，以實現(xiàn)連鎖經(jīng)營。 挑戰(zhàn)三：人員整合 —— 不裁員如何抑制高成本 ? 瑞典與比利時是高工資、高福利國家，收購后如果不裁員，如何解決沃爾沃的高成本問題、如何扭虧為盈？對吉利而言是很大的挑戰(zhàn)。吉利的生產(chǎn)經(jīng)營活動基本集中在內(nèi)地市場，而沃爾沃的銷售網(wǎng)絡遍布全球，吉利團隊運轉(zhuǎn)沃爾沃的能力堪疑。 案例：吉利 18億美元收購沃爾沃 ? 18億美元 100%收購沃爾沃。 區(qū)位選擇必須考慮的幾個要素 ? 與同行的距離 ? 集群 vs分散 ? 客戶可接近性 ? 領(lǐng)先用戶、大客戶與一般客戶 ? 資源的可獲得性 ? 原材料 ? 勞動力 ? 運輸 ? 企業(yè)家的個人偏好 ? 考慮：如果同行、客戶、資源供應者并不在一起，我們該如何選址？ ? 女裝銷售 ? 男裝加工 ? 石油冶煉 ? 酒店 ? 大型超市 建于家中的新企業(yè) ? 優(yōu)勢 ? 資金成本 ? 家庭生活方式 ? 挑戰(zhàn) ? 家庭與企業(yè)的沖突 ? 企業(yè)形象 ? 法律因素：住宅性質(zhì)的改變需要整棟樓的同意 收購 ? 為什么收購？ ? 獲得現(xiàn)有企業(yè)的資源 ? 減少新建的不確定性 ? 可能相對新建更為低廉的成本 ? 收購有什么風險？ ? 受到原企業(yè)的約束 ? 原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆帳，廠房設(shè)備老化等。 —— 《 我的成功可以復制 》 —— 馬云 新建、收購與加盟 ? 新建：是新建一家企業(yè)來把握創(chuàng)意？還是利用已有的企業(yè)來完成？ ? 新的產(chǎn)出：品牌、產(chǎn)品、服務 ? 新的投入：人、財、物 ? 新的組織 硬：工藝、設(shè)備與廠房 軟：各種關(guān)系 ? 新的責任 思考：新企業(yè)與舊企業(yè)之間的區(qū)別在哪里？ 新建、收購與加盟 ? 新建 ? 為什么新建 ? 開發(fā)新產(chǎn)品或新服務，打造新的品牌內(nèi)涵 ? 獲得新的資源：區(qū)位、技術(shù)設(shè)備、人力資源等 ? 避免現(xiàn)有企業(yè)的不合理因素：慣例、義務 ? 沒能力并購：沒有資金、沒有信息 新建企業(yè)有沒有什么潛在風險？ ? 新建企業(yè)的風險 ? 技術(shù)創(chuàng)新方面：新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經(jīng)驗可以參考，經(jīng)營風險較大。 ? 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的 Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的 Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的 Idea。 ? 外部關(guān)系問題：渠道、供應商 ? 內(nèi)部組織方面 ? 勞資關(guān)系 ? 團隊關(guān)系 ? 其他利益相關(guān)者 如何新建企業(yè) ? 新建企業(yè)的手段 ? 市場創(chuàng)新 ? 向 ? 新新人類 ? 出售基于營養(yǎng)價值觀念的軟飲料 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 使用訪真計算機技術(shù)開發(fā)新型的游戲軟件 ? 利益創(chuàng)新 ? 棉簽包裝后成為化妝工具 Family Business 6% Friends/Relatives 5% Personal Interest/Hobby 16% Suggestion 7% Education/Courses 6% Chance Happening 11% Other 4% Prior Work Experience 45% ? 創(chuàng)意的四個源泉 ? 個人經(jīng)驗