【正文】 止至2016年3月份，賈汪區(qū)商品房累計可售套數(shù)10011套，㎡，㎡，%，%；其中商品住宅可售套數(shù)5080套，㎡，㎡，%，%。其中大泉幸福家園東區(qū)、大吳桃園小區(qū)、中信西小區(qū)、泉城花都A多層、泉城花都B東區(qū)、泉城花都C東區(qū)多層、公園東、五號井A、B、C均已完成上房工作。　　安置房建設快速推進。咨詢診斷、答疑釋問，體現(xiàn)工商聯(lián)干部的業(yè)務素質(zhì)，工商聯(lián)干部要懂管理，能從宏觀經(jīng)濟走向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理者有所提示有所指導?！　〉谌?，提高服務政府服務企業(yè)的能力?！　〉诙?，提高凝聚人心的能力?！　〉谝?，提高參政議政的能力。　　自開展創(chuàng)建“五型”機關活動以來，市工商聯(lián)緊密結合機關實際，切實提高認識，加強領導，強化措施，狠抓落實，在局機關中組織開展了“創(chuàng)建五型機關、爭做五型干部”活動，以建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象為目標，有力地推動了活動的深入扎實開展。堅持落實好“三會一課”制度，讓黨員干部在學習中更新觀念，樹立正確的三觀，不斷提升政治思想水平和政策法規(guī)水平。針對工商聯(lián)現(xiàn)狀，制定學習計劃，要求全聯(lián)干部采用集體培訓和個人自學的形式開展學習。）　　打算引進、發(fā)展經(jīng)濟作物山芝麻、小葉桔的種植，預計首先發(fā)展20戶左右小面積嘗試種植。收取費用用作美麗鄉(xiāng)村整治?！　∮袆趧幽芰Φ慕o協(xié)調(diào)力所能及的工作?！　〗衲?，工商聯(lián)包扶村依然為河西新星村，按照市委的要求，3月4日，工商聯(lián)服務服務站成員來到包扶村—河西新星村，與村委會成員就新星村扶貧脫貧工作及2016年包村工作主要任務進行商討。工作中，工商聯(lián)找準自己位置，發(fā)揮全部能量，推動穆棱經(jīng)濟騰飛。在工商聯(lián)主席的引導下，會員又對“合作發(fā)展、共度難關”的理念達成共識，決定家鄉(xiāng)的非公經(jīng)濟人士們團結起來，壯大穆棱商會力量，共同發(fā)展。非公經(jīng)濟人士的發(fā)展勁頭受到打擊。進一步拓展公共就業(yè)服務功能，改進服務方式，把就業(yè)服務專項活動與重點人群相結合、與落實政策相結合不斷提高服務質(zhì)量。 三是加大基層平臺服務力度，促進充分就業(yè)。堅持向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移就業(yè)、扶持就近就地就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)三結合，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力就業(yè)。 一是全面做好結合新型城鎮(zhèn)化開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等工作。通過債券置換、PPP等方式籌集資金，優(yōu)化債務結構，最大限度降低融資成本。 二是強化稅務稽查，加大清欠力度。認真貫徹落實新預算法和稅收征管法，按月分析和調(diào)度，查找稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施堵塞管理漏洞，狠抓稅收征管，確保收入不流失；進一步擴大稅源監(jiān)控范圍，特別是在對重點稅源、重點行業(yè)進行重點監(jiān)控的基礎上，對個體工商戶、零散戶的征管，同時也要做好地方小稅種的征管，特別是涉土稅收，要做好挖潛增收工作。 ，促進財政收支平衡，堅決保證區(qū)域經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展立足我縣制造業(yè)現(xiàn)有技術積累、制造能力和產(chǎn)業(yè)組織基礎進行布局，促進高端制造業(yè)相對集中發(fā)展，加快形成新的經(jīng)濟增長點。培育一批成長性企業(yè)，壯大骨干企業(yè)群體。 四是加強要素保障供給。建立工作長效機制，努力將已開工但未納入統(tǒng)計庫項目層層分解，確保項目應統(tǒng)盡統(tǒng)、投資應計盡計。進一步健全項目接續(xù)機制，建立實時監(jiān)控項目庫，從項目包裝謀劃、簽約引進、資金到位、開工建設、竣工投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的分時點、全過程跟蹤分析，對癥查找問題，及時反饋解決，確保項目投資穩(wěn)定增長。繼續(xù)實行xx招商模式，突出抓好臨港經(jīng)濟區(qū)的工業(yè)招商。一方面是重點傳統(tǒng)行業(yè)的比較優(yōu)勢繼續(xù)減弱，市場需求不足與產(chǎn)能過剩并存的情況暫時無力緩解，缺少新的經(jīng)濟增長點，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長動能不強，后續(xù)乏力。通過對xx戶生產(chǎn)困難規(guī)上企業(yè)的調(diào)查，影響企業(yè)生產(chǎn)運行的主要原因：市場原因x戶，尤其是石化企業(yè)受國際市場油品價格波動影響較大，訂單減少。 五是部分未批先建項目未納入統(tǒng)計庫。信貸規(guī)模收縮、政府融資渠道收緊等帶來項目建設資金緊張問題比較突出，一些項目攤子鋪的太大，資金不足，工程進展較慢，例：xx項目；土地指標、環(huán)境容量不足的問題嚴重影響了部分項目的推進速度，一些項目受土地指標和辦理土地手續(xù)時間較長等因素影響，導致因土地未落實而無法開工，例：xx項目；一些項目在征地、拆遷等方面存在諸多困難和問題，影響了開工建設，例：xx項目。 三是項目產(chǎn)業(yè)分布不均衡。10億元以上大項目沒有實現(xiàn)開工。今年我縣重點推進10億元以上的儲備項目只有x個，高科技含量、高附加值的項目寥寥無幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的項目幾乎沒有。 二、存在的突出問題及原因其中，工業(yè)x個，農(nóng)業(yè)x個，服務業(yè)x個。 其中，工業(yè)x 個，農(nóng)業(yè)x個，服務業(yè) xx個； ——農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務xxxxx元，增長x%；一季度預計完成xxxx元，增長x%，完成年計劃的xx%； ——商品房銷售額，全年任務xx億元，增長x %；一季度預計完成x億元，增長xx%，完成年計劃的xx%； ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務xxx億元，增長x%；一季度預計完成xx億元，增長x%，完成年計劃的xx%；上文已完。六、結語在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須十分重視市場營銷策略。魅族應該大力發(fā)展相關的附產(chǎn)品，搭建好自身的生態(tài)平臺，這樣才能保持強勁的競爭力。產(chǎn)能問題是個大問題，魅族要盡快的解決。在整個魅族的發(fā)展過程中，論壇始終是魅族發(fā)布公告、討論、營銷、宣傳的第一陣地。（五）促銷策略饑餓營銷：眾多的國內(nèi)品牌手機廠商，現(xiàn)在都只是通過在網(wǎng)絡上釋放幾張偷拍圖之外，樣機是不會透漏的，做到產(chǎn)品的保密性以及保持足夠的神秘感。通過第三方網(wǎng)上商城銷售魅族手機的網(wǎng)上購買除了在官網(wǎng)訂購之外，另外可以在京東商城、天貓魅族旗艦店上購買。直至目前為止，魅族的銷售渠道主要有以下三種：官網(wǎng)訂購魅族自初代手機起就一直在官網(wǎng)銷售產(chǎn)品，官網(wǎng)購買可以享受同在實體店相同待遇，官方包郵，快遞送貨上門。另一方面，考慮到競爭對手的商品定價，以競爭對手的價格為基礎確定自身產(chǎn)品價格。下半年接連推出3款手機：no blue note、MXMX4 Pro，開始走多產(chǎn)品路線。魅族設計和塑造了產(chǎn)品的特色和個性，區(qū)別于眾多競爭者。普通白領。大學生。按不同年齡段細分16～35歲：該年齡段的人群是魅族手機最有力的購買者，魅族手機的外觀所推崇的簡約素雅的審美哲學，超越外在、挑戰(zhàn)時間的設計宗旨，在用戶體驗上強調(diào)一種長久使用后的舒適感也主要是針對年輕人而設計的。尤其是國產(chǎn)手機新秀品牌的小米的發(fā)展速度很快，出貨量儼然成為老大，成為魅族最大的競爭對手。在這樣的時代，是手機廠商洗牌的時代，顧客更加注重手機的應用體驗和操作體驗，更傾向于自己喜歡的品牌，山寨機在這樣大浪淘沙的時代直接出局了，魅族卻擁有著自主創(chuàng)新技術，魅族更是在手機的核心技術及手機應用體驗方面占據(jù)著先天性的優(yōu)勢。魅族標榜專心做手機，并沒有必要忽視了這類附產(chǎn)品的開發(fā)，反而更應該開發(fā)這些附產(chǎn)品來帶來更充足的現(xiàn)金流。附產(chǎn)品較少 自魅族的初代手機起，魅族就不重視為其主導產(chǎn)品制造豐富的相關附產(chǎn)品。在這么多手機品牌競爭的市場上，魅族手機面臨很大的挑戰(zhàn)，不僅是外國品牌的擠壓還有國內(nèi)手機的競爭。同時在渠道上阿里巴巴提供更多的線上銷售渠道。從這點看，魅族手機的產(chǎn)品質(zhì)量上乘、技術過硬。價格是硬道理，服務是大道理。蘋果、三星等大的國際廠商，華為、小米、魅族、OPPO等國內(nèi)廠商在這塊市場上廝殺，國際大廠商的研發(fā)實力較強，國內(nèi)廠商在近幾年重新占據(jù)主動權，經(jīng)過這幾年的積累，也具備較強的研發(fā)實力，并且取得了驕人的成績。行業(yè)環(huán)境背景從國家政策方面來講，受運營商補貼刺激以及換機需求的影響，隨著運營商資費政策調(diào)整和對中低端尤其是超低端手機定制規(guī)模的進一步擴大，手機新增消費還將保持快速增長。創(chuàng)始人黃章從小沉迷電子科技，魅族就是電子夢想和共贏理念的結晶。論魅族手機的營銷策略摘 要：市場如戰(zhàn)場，誰能把營銷做得更好，誰就掌握了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭的主動權，就能旗開得勝，只有知道營銷的手段才能掌握更大的主動性，才能提高勝利的機率。本文魅族公司進行了研究，主要從魅族的公司背景，目前手機市場的最新情況作為出發(fā)點，對魅族手機進行SWOT分析、STP分析、營銷戰(zhàn)略及策略分析，當前的情況作出相應的改善 關 鍵 詞：魅族手機；營銷策略； SWOT分析；STP分析一、背景公司背景魅族（MEIZU），國產(chǎn)手機十大品牌之一，多媒體終端行業(yè)知名品牌，以生產(chǎn)MP3隨身聽、手機的多媒體終端的科技公司，專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè)。系統(tǒng)交互和UI設計中凝聚著魅族所推崇的簡約素雅的審美哲學，追求一種超越外在、挑戰(zhàn)時間的設計宗旨，在用戶體驗上強調(diào)一種長久使用后的舒適感，為用戶帶來了超乎想象的全新體驗。從競爭對手的角度來講，對于中國市場這塊巨大的蛋糕，各個手機廠商都極其的重視，將其營銷的重點轉(zhuǎn)向中國。在09年中M8已受到很多消費者的關注，并且建立了很好的口碑。同時，魅族具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，魅族走的是精品路線，在最初推出前幾款手機完全是自己生產(chǎn)，只是最近推出的MXMX4Pro和魅藍手機由于顧客的需求量過大，才開始尋求代工，富士康的代工的質(zhì)量還是很有保證的。MX4單機的銷量過千萬、MX4Pro的銷量也是相當?shù)目捎^。雖然今年的中國市場國際品牌的市場占有量逐漸下滑，而且下滑的趨勢越來越明顯，但是魅族手機的市場占有率還是嚴重不足，而在一些手機市場調(diào)查中，很多人都沒聽說過，所以對于本品牌的宣傳力度應加強。為了擺脫單一上游廠商的控制和依附力，魅族開始采用聯(lián)發(fā)科的處理器，分散風險，同時提高在處理器上的決策權和議價權。而作為后起之秀的國產(chǎn)手機企業(yè)小米，在生產(chǎn)其主產(chǎn)品手機的同時，還生產(chǎn)諸多如手機掛繩、手機座、各色充電器、小米玩偶等相關附產(chǎn)品。（三）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機會中國智能手機市場規(guī)模快速發(fā)展的時代已經(jīng)過去，整個市場的手機已經(jīng)達到飽和，現(xiàn)在進入數(shù)量緩慢增長、質(zhì)量更新?lián)Q代的新時代。國內(nèi)廠商中華為、中興、聯(lián)想對手機市場呈現(xiàn)出咄咄逼人的態(tài)勢，而且資金雄厚，公司實力強，產(chǎn)品性價也比較高。通過這樣的價位劃分，形成不同的顧客群體。主要集中在16歲到45歲的人群里，有一定的理性有靈活的思維方式和應變能力，有一定的品牌忠誠，希望有點與眾不同，對本國文化有興趣。尋求更加合理的價格定位和產(chǎn)品外形設計，牢牢吸引住青年學生群體的選擇目光，使他們感覺到既時尚又個性。（三）市場定位魅族手機一直沿用市場差別化戰(zhàn)略，魅族獨特的產(chǎn)品外形設計一直被廣大用戶吸引。四、魅族手機的特色營銷策略分析（一）產(chǎn)品策略——新產(chǎn)品開發(fā)手機市場是一個快速發(fā)展，日新月異的市場，魅族手機不僅緊跟最新時代工藝技術生產(chǎn)手機硬件產(chǎn)品，而且緊跟最新科學技術配備主流、先進的組裝元件，不斷對對自己產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，使原有的產(chǎn)品結構和性能進行改良和提高。（二）定價策略——需求定價法與競爭導向定價法的結合魅族手機主要采取需求定價法與競爭導向定價法相結合，一方面根據(jù)市場需求和消費者反應的不同，確定商品價格，需求導向定價法要充分考慮到消費者的感受價值和市場需求差異。好的銷售渠道對魅族手機的銷售是非常關鍵的。同時，以專賣店的形式也方便售后保修和提高品牌知名度，給人一種高端、信得過的感覺。通過對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格全面的對比，尤其是旗艦手機MX4的發(fā)布，以較高的配置、較低的價格，吸引了廣大消費者的目光，在各大新聞媒介中占據(jù)頭條，完全搶走了小米的風頭，取得了驕人的成績，同時no blue note、MX4 Pro的發(fā)布，更是把自己推到了手機界焦點的位置上，全部向小米開戰(zhàn)，戰(zhàn)爭不僅僅局限在旗艦，最近no blue的發(fā)布更是把戰(zhàn)火燒到了低端市場。論壇營銷魅族的營銷策略上不得不提魅族論壇，幾乎魅族的整個營銷體系都圍繞著魅族論壇展開。五、魅族手機營銷策略存在問題（一）產(chǎn)能問題 由于以前旗艦手機的銷售數(shù)據(jù)的影響以及饑餓銷營銷策略的影響，旗艦手機MX4的高性價比的發(fā)售引來了相當大的訂貨量，造成了魅族全線缺貨，這對自己的發(fā)展起到阻礙，同時會給人以店大欺客的感覺，小米公司的這種做法已經(jīng)引起眾多消費者的不滿，no blue note、MX4 Pro的發(fā)布更加的給魅族的產(chǎn)能帶來嚴重考驗，所以魅族已經(jīng)通過富士康代工來生產(chǎn)產(chǎn)品。對于滿足不同類型消費者的需要和個性化追求上就略顯不足了。魅族應該在口碑良好，銷量穩(wěn)步增長的優(yōu)勢環(huán)境下乘勝追擊，根據(jù)公司實際情況，本著真實的原則突出產(chǎn)品賣點與各大視頻網(wǎng)站，電視臺等媒體合作展開適當規(guī)模的廣告宣傳活動，進一步樹立魅族國產(chǎn)高品質(zhì)手機的形象，一舉將品牌打響。魅族必須要從質(zhì)量、技術、銷售、服務等諸多方面全線超越其它品牌才能實現(xiàn)在同行業(yè)中的崛起，而這并不是可以一蹴而就的，要通過堅持不懈的努力，才可達到這樣的預期。 ——固定資產(chǎn)投資，全年任務xxx億元，增長x%；一季度預計完成xx億元，增長xx%，完成年計劃的xx%；其中：財政口徑稅收收入，全年任務xx億元，增長xx%；一季度完成x億元，增長xx%，完成年計劃的xx%； ——實際利用外資，全年任務x億美元；一季度預計完成xx億美元，完成年計劃的x%； 項目建設完成情況：其中，工業(yè)x個，服務業(yè)x個。 ——新開工億元以上項目，全年任務xx個；一季度完成 xx 個，完成年計劃的xx%。 ——竣工億元以上項目，全年任務xx個；一季度完成xx個，完成年計劃的 xx%。 無論是工業(yè)項目，還是服務業(yè)項目具有支撐性、稅源性的大項目太少，特別是具有輻射和拉動作用的核心項目仍沒有真正形成。新開工項目全部為5億元以下的項目。從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預計實現(xiàn)x億元，同比增長x %，占投資總額的xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預計實現(xiàn)xx億元，同比增長xx%，占投資總額的xx%。 四是要素保障制約嚴重。xx個未入庫項目計劃總投資xx億元，已完成實際投資x億元。 因市場需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)走低，銷售困難，加之原材料、用工、運輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤空間被擠壓，生存困難。同時，融資難依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。 二是工業(yè)經(jīng)濟增長后勁不足。全縣四個產(chǎn)業(yè)集群一季度產(chǎn)值同比呈現(xiàn)兩增兩減，裝備制造產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶，預計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比增長x%；輕工建材產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶，預計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比增長x%；石化產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶，預計一