【正文】 時通知相關(guān)部門和人員整改存在的問題，并跟蹤整改情況。（5）安健環(huán)代表負(fù)責(zé)范圍要用平面圖或書面的形式指明，并在工作場所展示。 ？（1）安健環(huán)代表由所負(fù)責(zé)區(qū)域的員工選舉產(chǎn)生。（4）企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。各單位要本著邊推邊用的原則，在建設(shè)體系的過程中不斷改進(jìn)和提升安全環(huán)保工作管理水平，在與實(shí)際工作的結(jié)合中，不斷優(yōu)化和修正體系建設(shè)的偏差。（4）持續(xù)改進(jìn)原則。（2）先進(jìn)科學(xué)原則。 ？答：嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行中央企業(yè)對社會、對員工的安全、健康、環(huán)境保護(hù)的責(zé)任；提供資源保障，建立并推行基于風(fēng)險、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵承包商遵守同等原則；“以人為本”，尊重生命，持續(xù)改善工作條件，為員工提供一個安全、健康的工作環(huán)境；樹立“安全、健康、環(huán)境保護(hù)使員工自身需求”的觀念，培育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊伍；推行科學(xué)發(fā)展理念，關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備科考、環(huán)境友好、人員快樂”的責(zé)任企業(yè)。主要要求是：（1）企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)識別在活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中可能存在的環(huán)境危害因素，并評估其對環(huán)境的影響 。 ？答：職業(yè)健康風(fēng)險評估是識別及評估生產(chǎn)活動中影響人員健康的危害因素。作業(yè)過程中新識別與評估的危害因素和風(fēng)險應(yīng)及時輸入數(shù)據(jù)庫 。 （2）應(yīng)定期或當(dāng)條件發(fā)生變化時對危害因素進(jìn)行回顧與識別更新。（2）應(yīng)定期或當(dāng)條件發(fā)生變化時，對危害因素進(jìn)行識別與回顧。（5）行政管理：建立或修訂管理/作業(yè)程序，開展檢查、維修保養(yǎng)、培訓(xùn)，降低可能性和暴露頻率。？答：企業(yè)應(yīng)按以下流程開展風(fēng)險評估工作： （1）準(zhǔn)備工作 （2）危害辨識 （3）風(fēng)險分析 （4）風(fēng)險辨識 （5）量化風(fēng)險結(jié)果 （6）制定及評估控制措施 （7）成本利益分析 （8）補(bǔ)充措施 （9）評估 （10）后續(xù)行動 21. 企業(yè)選擇風(fēng)險控制方法應(yīng)遵循什么順序？答：企業(yè)選擇風(fēng)險控制方法應(yīng)遵循下列順序： （1）消除/終止 ：停止高風(fēng)險活動，終止暴露。 （3）評估對象的充分性。 ，應(yīng)考慮哪些方面？答：企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估的過程中，應(yīng)考慮以下幾個方面：（1）員工參與的充分性。 （3）職業(yè)健康風(fēng)險評估。主要內(nèi)容是：（1） 設(shè)備風(fēng)險評估。 （5）管理層安全健康環(huán)境意識培訓(xùn)應(yīng)與其個人的安全健康環(huán)境管理角色和職責(zé)相稱 。答：能力培訓(xùn)的要求是提供必要的培訓(xùn)資源，保證員工擁有良好的安全健康環(huán)境管理體系知識、技能與經(jīng)驗(yàn)。新員工的選擇過程應(yīng)是全面的，不僅要評估能力和經(jīng)驗(yàn)，必要時還應(yīng)評估員工在面臨刺激時的身體及心理狀況 。答：員工選聘的要求是確保所有選擇的員工與工作崗位的特定要求相適應(yīng)，并有效執(zhí)行。建立相關(guān)制度確保安全健康環(huán)境所必需的資金投入，保障安全健康環(huán)境各項活動的充分落地 。明確各類安全健康環(huán)境會議的要求及形式，協(xié)調(diào)解決安全健康環(huán)境工作中存在的安全健康環(huán)境問題 。實(shí)現(xiàn)安全健康環(huán)境風(fēng)險管理流程優(yōu)化，識別并控制變化帶來的風(fēng)險。明確企業(yè)安全健康環(huán)境管理期望的成果和階段終點(diǎn),應(yīng)逐級進(jìn)行分解 。應(yīng)為安全健康環(huán)境管理提供必要的資源保障，包括各類、各級機(jī)構(gòu)設(shè)置與人力資源的配置。 綠色發(fā)展：是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)安健環(huán)管理的具體體現(xiàn)，展示出企業(yè)發(fā)展的宏圖，彰顯企業(yè)的責(zé)任感和使命感。中電投集團(tuán)公司安健環(huán)方針是：以人為本、風(fēng)險預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展。任何風(fēng)險都可以控制是指風(fēng)險無時無處不在，要正確辨識、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對，控制風(fēng)險；任何違章都可以預(yù)防是指違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章； 任何事故都可以避免是指事故來自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進(jìn)管理，消除隱患，避免事故。 ？答：有13個核心要素。（4）建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、到位標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限，提供資源及文件，以實(shí)施方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)策劃階段應(yīng)根據(jù)基準(zhǔn)測量結(jié)果、集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系導(dǎo)則及相關(guān)體系指南的要求，確定安全健康環(huán)境管理體系的管理文件、常運(yùn)行及監(jiān)督機(jī)制、開展人員培訓(xùn)等內(nèi)容 。準(zhǔn)備階段應(yīng)開展安全健康環(huán)境管理體系基準(zhǔn)測量， 對企業(yè)安全健康環(huán)境管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估， 確定企業(yè)安全健康環(huán)境風(fēng)險管理的目標(biāo)，并匹配適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪拓斄Φ荣Y源。公司及二級單位體系建設(shè)推行骨干人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)安健環(huán)體系建設(shè)要求和推進(jìn)程序、方法，依據(jù)集團(tuán)安健環(huán)管理體系導(dǎo)則、指南和管理手冊，考察學(xué)習(xí)和借鑒試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，自主推行安健環(huán)體系建設(shè)。2014 年4月以后，各生產(chǎn)單位全面實(shí)施安健環(huán)管理體系。糾正措施的跟蹤檢查，要形成閉環(huán)，有始有終。四是及時糾偏。三是全面推進(jìn)。要建立符合崗位基本需求的安全健康環(huán)境管理體系培訓(xùn)機(jī)制，分系統(tǒng)、按工種、有重點(diǎn)地將體系培訓(xùn)分解到最基礎(chǔ)的操作單元，使員工從事每一項生產(chǎn)管理活動都能夠感受到安健環(huán)理念的引導(dǎo)和控制。8. 安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)推進(jìn)階段必須著重做好四項工作是什么？請簡單闡述。三是緊密結(jié)合實(shí)際。主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用，分管領(lǐng)導(dǎo)要直接落實(shí)好體系建設(shè)的具體事項，重點(diǎn)抓好責(zé)任落實(shí)和體系監(jiān)控兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培育新的管理習(xí)慣，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，將體系建設(shè)工作與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、對標(biāo)管理及日常工作有效結(jié)合起來，共同促進(jìn)，確保體系建設(shè)落到實(shí)處。，必須始終把握的三個原則是什么？請簡單闡述。答：實(shí)現(xiàn)對體系的有效測量是體系建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是衡量安全環(huán)?？冃С晒?、評價體系建設(shè)是否按照目標(biāo)有序推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答： “PDCA” 循環(huán)的本質(zhì)是確立了一套科學(xué)的工作執(zhí)行程序，即從事任何一項工作都要按照工作策劃（P）、運(yùn)行實(shí)施 （D）、檢查評估 （C）、改進(jìn)提高 （A）四個步驟進(jìn)行，每一個循環(huán)結(jié)束后，都要進(jìn)行總結(jié)，提出新的目標(biāo)，再進(jìn)入下一個循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步，周而復(fù)始、持續(xù)改進(jìn)。風(fēng)險管理是安全健康環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)和精髓，貫穿于體系建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。國內(nèi)、外先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐已經(jīng)證明，建立與實(shí)施安全健康環(huán)境管理體系是預(yù)防和避免事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是安全環(huán)保管理的一項治本之策。建立、實(shí)施符合法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的安全健康環(huán)境管理體系，有效規(guī)范生產(chǎn)活動，不斷提升事故防范能力和環(huán)境保護(hù)績效是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的一次具體實(shí)踐，將對創(chuàng)新安全環(huán)保管理體制機(jī)制和方式方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展目標(biāo)起到重要的作用。風(fēng)險管理體系是以風(fēng)險控制為目的，組織建立起的一種運(yùn)行秩序。 管理體系是為了達(dá)成組織的方針與目標(biāo)，在組織內(nèi)建立起的一種秩序，使組織的各部分按照秩序運(yùn)行。3. 安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)工作的重要意義是什么？答：（1）是貫徹國家科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念的迫切需要。（3）是企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑。答：現(xiàn)代安全管理認(rèn)為事故是由于不受控的風(fēng)險導(dǎo)致的，預(yù)防事故的核心內(nèi)容就是開展危害辨識和風(fēng)險評估，通過科學(xué)有效的分析方法對作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、工藝流程的危險性進(jìn)行動態(tài)測量并采取閉環(huán)控制措施，使風(fēng)險處于可接受的范圍。請簡單闡述“PDCA”循環(huán)在體系中的用運(yùn)。請簡單闡述績效測量在體系中的用運(yùn)。目前，集團(tuán)公司進(jìn)行安全績效評估工具開發(fā)工作，應(yīng)用評估工具，可以對各單位每一個體系要素的實(shí)施情況進(jìn)行量化測量，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果考核到過程和結(jié)果并重的轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入理解體系的理念、內(nèi)容和精髓，掌握體系建設(shè)的具體方法，精心組織，切實(shí)落實(shí)體系建設(shè)的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、物資和經(jīng)費(fèi)。各單位要特別重視體系建設(shè)的全員參與，廣泛引導(dǎo)企業(yè)管理層、執(zhí)行層和操作層共同關(guān)注體系、推進(jìn)體系，凝聚全體員工的力量，使每個人都成為體系建設(shè)的主角，共同實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)的目標(biāo)。絕不能搞形式主義，單純?yōu)榱私w系而建體系，要堅決避免日常管理和體系建設(shè)“兩張皮”的問題。要形成人人學(xué)習(xí)體系知識，參與體系建設(shè)，追求體系目標(biāo)的良好工作氛圍。我們各單位都要主動與示范單位溝通交流，學(xué)習(xí)他們體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，積極推動體系建設(shè)。各單位在體系建設(shè)推進(jìn)過程中既不要求勝心切、急功近利，也不能懷疑退縮、消極觀望，要靜下心來，扎扎實(shí)實(shí)開展