【摘要】國進(jìn)民退與國退民進(jìn)的思考國進(jìn)民退?國退民進(jìn)??社會主義&資本主義?公有制&私有制?國企&民企{}社會主義和資本主義?社會主義制度模式=生產(chǎn)資料公有制+計劃調(diào)節(jié)+無產(chǎn)階級政權(quán)?資本主義制度模式=生產(chǎn)資料私有制+市場調(diào)節(jié)+資產(chǎn)階級政權(quán)中國特色社
2025-05-13 04:36
【摘要】關(guān)于ATA考試平臺推行通知市屬各職業(yè)技能鑒定所及有關(guān)單位:為進(jìn)一步推進(jìn)本市職業(yè)技能鑒定考試技術(shù)的科學(xué)化和信息化,定于2010年1月1日起,全面推行ATA考試平臺,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:一、推行的工種級別:計算機(jī)辦公軟件應(yīng)用(中、高級)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員(中、高級);考試單位也可選擇其余工種(多媒體作品制作員、計算機(jī)程序設(shè)計員、計算機(jī)文字錄入處理員、計算機(jī)系統(tǒng)操作工
2025-06-29 16:43
【摘要】馳名·置家廣場本公司工程部用料一、本公司工程部請購單步驟負(fù)責(zé)人1、項目經(jīng)理填制用料請購單并簽字。項目經(jīng)理附:工程材料請購單表樣工程材料請購單工程名稱:
2025-08-21 14:35
【摘要】5/5總務(wù)采購收貨流程1.流程說明針對總務(wù)采購訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請購部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動作。本流程涉及一種情形:采購訂單的收貨。注意事項:1.總務(wù)采購匯同請購部門、技術(shù)部門對采購訂單物料的
2025-04-07 23:09
【摘要】第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對工廠自制商品進(jìn)行收貨的過程。2操作要點(diǎn):1:倉儲工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫商品進(jìn)行型號、數(shù)量的核對,倉儲工單收貨員可將實(shí)際繳庫商品型號與工單商品型號不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫商品退回生產(chǎn)部。2:倉儲工單收貨員與生產(chǎn)部相關(guān)繳庫人員確認(rèn)繳
2025-04-08 00:48
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)成品倉發(fā)貨流程目的:為確保物流公司完整將貨物送至各經(jīng)銷商處,確保運(yùn)輸過程中品質(zhì)完好、運(yùn)輸各經(jīng)銷商的利益,價格的合理性,選定合格的供應(yīng)商。范圍:公司所有經(jīng)銷商權(quán)責(zé):開發(fā)物流公司:供應(yīng)商管理委員會。倉庫:負(fù)責(zé)貨物的量方、裝貨、以及運(yùn)輸
2024-11-04 13:55
【摘要】收貨流程講課稿講課要點(diǎn):1、各種訂單的不同2、各種單據(jù)的作用與傳遞(準(zhǔn)備樣板一份)3、收貨流程注意事項(一)普通訂單普通訂單是指普通商品的訂貨單,此類訂單只能一次性使用,具有有效期、訂貨數(shù)量限制。財務(wù)部收貨部供應(yīng)商柜組采購部預(yù)約送貨時間,填寫送貨清單送貨收貨員檢查單據(jù)和實(shí)物下訂貨單yes
2025-04-07 23:10
【摘要】THEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023,TitleofPresentation,SpeakerName1mySAP消費(fèi)品–服裝與鞋類PresalesPresentationwithTHEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023
2025-03-01 12:19
【摘要】收款發(fā)貨流程一、總則1、公司必須恪守“現(xiàn)款現(xiàn)貨“的原則發(fā)貨,對于需要賒銷和貨到付款的客戶,必須確保賒貨金額控制在信用額度之內(nèi)并有專人審批及跟進(jìn)收款。2、?發(fā)貨計劃采用“多批次、少批量”的發(fā)貨方式,加快貨源的分流速度,避免倉庫或商業(yè)庫存的沉積。3、?根據(jù)物流管理部提供的配車標(biāo)準(zhǔn),公司業(yè)務(wù)員應(yīng)合理制定客戶的發(fā)貨計劃,以滿足配車要求。4、本流程適用于除
2025-08-05 07:36
【摘要】TCL電腦科技有限責(zé)任公司□機(jī)密文件■管制文件□一般文件主題:PC標(biāo)配機(jī)發(fā)貨流程文件編碼:版本:機(jī)種:生效日期:發(fā)行日生效第1頁共10頁(變更歷史記錄):變更次數(shù)變更內(nèi)容變更人變更日期0首次發(fā)行
2025-04-07 06:25
【摘要】9/9海量免費(fèi)資料盡在此第二十二章MM_22國外采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國外OEM廠商的供貨商品進(jìn)行收貨入庫的過程。操作要點(diǎn):2訂單審核要點(diǎn):1:倉儲OEM收貨員依據(jù)采購人員在‘到貨驗(yàn)收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單編號的檢查核對,如果采購填寫的采購訂單在系統(tǒng)中不
2025-04-07 20:53
【摘要】??1淘寶店鋪倉庫發(fā)貨流程①打快遞單、打發(fā)貨單、填寫快遞單號(操作流程詳見附件)打印好快遞單和發(fā)貨單后,將同一個訂單的“快遞單”和“發(fā)貨單”用曲別針裝在一起(注:要核對快遞單和發(fā)貨單信息,確認(rèn)無誤。)②揀貨?揀貨員工拿走別在一起的發(fā)貨單和快遞單進(jìn)行揀貨,檢查貨品質(zhì)量、剪線頭(超出5MM長度以外的線頭必須剪去)
2024-10-27 06:32
【摘要】27/27第二十一章MM_21國內(nèi)采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國內(nèi)OEM廠商的供貨商品進(jìn)行收貨入庫的過程。操作要點(diǎn):2訂單審核要點(diǎn):1:倉儲OEM收貨員依據(jù)供應(yīng)商‘到貨驗(yàn)收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單編號的核對,檢查采購訂單是否在系統(tǒng)中存在。如果供應(yīng)商填寫的采購訂單在系統(tǒng)
【摘要】7/8自營商品訂貨流程主管編制手工要貨計劃單(一份)部門經(jīng)理審核簽字副總經(jīng)理審核簽字部門文員憑手工單錄入電腦采購訂單部門主管或經(jīng)理在電腦上審核部門文員列印采購訂單連同手工要貨計劃單交主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字第一聯(lián)交供應(yīng)商第二聯(lián)交財務(wù)存檔備查第三聯(lián)交收貨部供應(yīng)商發(fā)貨
2025-04-08 02:56
【摘要】WWT收貨流程WorldWideTechnologyInc.SUBAO收完貨物后將相關(guān)單據(jù)交給WWT倉庫協(xié)調(diào)員WWT倉庫協(xié)調(diào)員審核相關(guān)單證WWT收貨人員按照單據(jù)內(nèi)容在Oracle系統(tǒng)中完成收貨相關(guān)單據(jù)主要包括:裝箱單,發(fā)票,SUBAO入庫作業(yè)單,。主要審核收貨單據(jù)是否完整及裝箱單和發(fā)票,送貨單及S
2025-02-22 14:58