【正文】 。，這說明產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)績效的提高，如準時交貨、交貨可靠度及品質(zhì)績效的改善會影響農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的績效。 三、結(jié)論與啟示經(jīng)過模型的提出和數(shù)據(jù)樣本的實證分析，我們可以得出以下基本結(jié)論：，較高的產(chǎn)業(yè)鏈外部整合水平建立在較高的內(nèi)部整合水平之上，在實施跨組織邊界的產(chǎn)業(yè)鏈管理之前，各環(huán)節(jié)必須在內(nèi)部整合上達到一個較高的水平。從表3可知，t—，顯示經(jīng)過剔除后的調(diào)查表問題項都很好地反映了對應(yīng)的潛變量。(2)因素與路徑分析。分析后的結(jié)果必須通過模型的擬合度檢驗，才能認定假設(shè)模型與實際數(shù)據(jù)樣本的一致性。為了進一步數(shù)據(jù)分析的需要，將部分影響信度的問題項從調(diào)查數(shù)據(jù)中剔除后，用于結(jié)構(gòu)方程模型分析。在問卷設(shè)計方面，內(nèi)部整合計7個問題項，主要從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作、信息共享、物流協(xié)調(diào)等方面了解加工企業(yè)內(nèi)部各職能的整合程度；外部整合9個問題項，主要從長期伙伴關(guān)系、信息系統(tǒng)與信息分享、利益與風險共享、共同物流協(xié)作等方面了解企業(yè)與上下游環(huán)節(jié)的整合程度；加工企業(yè)績效9個問題項，從財務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)、交貨時間、準確性及彈性等方面了解龍頭企業(yè)績效；供應(yīng)績效4個問題項，從成本、交貨時間與準確性、原料品質(zhì)等方面考察產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)績效。 二、實證分析。目前，國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)鏈整合與績效的評價大多數(shù)還停留在定性描述方面。在外部整合方面，龍頭企業(yè)通過幫扶生產(chǎn)基地、提供系列服務(wù)、實行保護價收購等多種形式促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動了農(nóng)民致富。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的主體。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理就是在這一背景下產(chǎn)生的，本文在分析前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效模型，并通過對南京市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的調(diào)查對假設(shè)模型進行了驗證。第九章 附件：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合實證研究摘要：本文以產(chǎn)業(yè)鏈理論與文獻為依據(jù)構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效模型，并以南京市龍頭企業(yè)為主體進行了問卷調(diào)查。建立于一般蔬菜的銷售的基礎(chǔ)上，來推銷我們的高端產(chǎn)品。同時我們也會做到賞罰分明，做到公平。公司起步管理決不能落后。之后，隨著我們的資金的增多，我們會不斷的向著自己的目標出發(fā)，絕不會停止于現(xiàn)在?？梢詾榇蠹?guī)碡敻??？梢哉f只要我們主打生吃蔬菜，液態(tài)蔬菜，有機無公害招牌，與其說是讓消費者了解我們，不如說是由我們來引導消費者。我們會用我們的創(chuàng)新營造出我們的別具一格。比同行者擁有更多的機會。我們還會在小區(qū)等貼相關(guān)告示，開設(shè)自己的網(wǎng)頁。與超市，農(nóng)貿(mào)市場合作。一般農(nóng)家散戶規(guī)模小，但他們大多是自家吃不了，所以他們一般很少計成本。蔬菜汁的競爭對象主要為現(xiàn)在諸多的果汁飲料生產(chǎn)商，例如可口可樂公司的果粒橙，康師傅系列果汁飲料，匯源果汁等。同時我們也會建立自己的實驗基地。以及他們對現(xiàn)今最新品種的未來趨勢的看法。俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。對此，我們對技術(shù)方面的投入除了初期的多外還有中后期的不斷增加。它也是一種快速消耗的食品。我們的利潤就會源源不斷滾滾而來。讓居民可以在家挑菜買菜。同時我們可以在社區(qū)里居民區(qū)設(shè)立蔬菜小超市。特色蔬菜已經(jīng)有一些比較成熟的生產(chǎn)商，例如壽光蔬菜。不斷的創(chuàng)新出新產(chǎn)品也會使資源的風險降低。此外，我們還會引進新疆的綠色蔬菜及其附屬產(chǎn)品，運費及相關(guān)檢測費用我們都考慮在內(nèi)，由于新疆獨特的自然環(huán)境，后期將在那里建立分基地。 第八章 風險分析與對策 資源風險及對策風險分析：無公害綠色產(chǎn)品要求的標準比較高，初期產(chǎn)量可能不是很高。對他們的投資回報是我們的誠諾和責任。第一年估計會發(fā)生虧損，但第二年及以后隨著經(jīng)驗的增長，制度的完善，營銷的加強，規(guī)模的擴大等，盈利會逐漸增強。增強了我們的信心。第二季度 繼續(xù)宣傳，生產(chǎn)提速，資金緊張，盈利為負。：狹路相逢勇者勝，我們公司勇敢向前闖。：不斷反思，在改正中前進。預測依據(jù)為現(xiàn)今各大洲未來幾年內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及地區(qū)穩(wěn)定情況和需求量增加趨勢的分析的基礎(chǔ)上進行的預測。原因為公司在經(jīng)營中肯定會遇到或大或小的問題。第六章 財務(wù)分析 經(jīng)營成本預測初期成本主要集中在廠房建設(shè)和公司成立方面的費用，成本估算為175萬。我們將對公司員工采取激勵措施。財務(wù)部負責各項費用的調(diào)度。 組織管理一個優(yōu)秀的團隊缺少不了一個有效的組織管理。三、對于自己蔬菜品牌的建立，這需要一個漫長的過程，我們要有心理準備。一個蔬菜基地只能滿足一定區(qū)域的需求，不易長途跋涉，轉(zhuǎn)運到其他區(qū)域。甚至決定我們能不能走遠。同時和同行保持一定的聯(lián)系,把互相競爭的矛盾降到最低,這樣才容易實現(xiàn)共贏。同時還定期在鬧市區(qū)舉辦免費品嘗新產(chǎn)品等活動。另外我們也會與電視節(jié)目相結(jié)合，通過電視，把蔬菜基地宣傳出來，先從地方電視臺出發(fā)，然后逐漸向各個其他地方擴展。以上是主要的營銷渠道，另外我們還可以設(shè)置各個蔬菜供應(yīng)點，以及以后的向自動售貨機售飲料一樣去售生吃蔬菜和液態(tài)蔬菜等。同時就近取材，包括取自己的材料，取附近大棚的蔬菜大戶的材料。 營銷渠道菜場銷售，小區(qū)銷售與超市銷售以及電話銷售和網(wǎng)上銷售的結(jié)合。定價既要考慮到成本，又要受限于市場上已有蔬菜的價格。所以我們會定期問卷調(diào)查，口頭調(diào)查公眾對我們產(chǎn)品的意見，不斷改進我們的產(chǎn)品。也會在活動期間加大買一送一，每袋有獎，每瓶有獎的投放力度。我們一定會遵守這個諾言。對社會的回報，是我們整個公司一直銘記并會堅持著的理念。公司會始終參與國家的發(fā)展戰(zhàn)略，爭取為祖國奉獻我們最大的力量。初期我們將在南京地區(qū)和宿遷地區(qū)作為發(fā)展的基地。另外，我想強調(diào)的是我們在蔬菜上創(chuàng)業(yè)，但我們絕不僅僅局限于蔬菜本身。性質(zhì)比農(nóng)家肥要好，而且施肥方便，沒有惡臭。純粹的有機肥多是動物糞便，植物枝葉，作物植株，食物殘渣等經(jīng)過腐熟，發(fā)酵而成的農(nóng)家肥，漚肥，堆肥。例如：有機肥、無污染；健身、健體、健全民。我們對國家有著強烈的責任感，我們相信我們定會成功。抓住了這些機遇，我們的公司會在不斷在總結(jié)中發(fā)展壯大， 創(chuàng)業(yè)理念及公司形象我們公司大的理念為：國家 責任 思考 感恩 強大我們公司雖然可能起步微小，但我們心藏雄心壯志。眾所周知，蔬菜是維生素最大的提供載體。推銷策略也是其中之一，我們可以為客戶提供包月或包星期的提供產(chǎn)品。幾年以后，每個基地積攢的資金又可以去開辟出新的基地，這樣我們的基地將會變成十幾個，幾十個最后變成幾百個甚至上萬個。未來公司將面向全國乃至全世界提供新鮮的無公害的生吃蔬菜，液態(tài)蔬菜以及特色蔬菜和瓜果。第四章 公司戰(zhàn)略 在這個已經(jīng)沒有溫飽顧慮的現(xiàn)代社會，健康越來越成為人們的關(guān)注的焦點。我們會形成一個互補政策，對深加工這塊，那就是當蔬菜原材料價格下跌時，我們以收購綠色產(chǎn)品加工為主，自己生產(chǎn)為輔。預測市場對我們的反應(yīng)是逐漸上升式的。但是隨著我們蔬菜基地影響的逐漸擴大為更多的人所了解。第三，我們要加大宣傳創(chuàng)立自己的蔬菜品牌，樹立品牌效應(yīng)。我們很自信我們的產(chǎn)品將會是最能創(chuàng)新的。我們正在朝這個方向上發(fā)展。所以更需要我們的產(chǎn)品來滿足他們的需求，帶給他們健康溫馨美麗的生活。他們越來越注重飲食健康。 目標顧客我們的主要目標顧客為青年，在校大學生和廣大工薪階層以及都市白領(lǐng)。所以我們認為我們選擇的蔬菜創(chuàng)業(yè)道路大有前景。 還有一類情況就是:農(nóng)村有大量閑置的土地，家前屋后可以種植很多東西。這就是蔬菜可替代性強否的問題。所以其中的商機不言而喻。從一些專家的研究書籍中也可以看出蔬菜汁的強大市場。不管是硬件支持還是軟件服務(wù)，要想完善都不是一朝一夕的事情。同時也只有這樣我們才能達到，一直被模仿，從未被超越的目的。 服務(wù)與產(chǎn)品的支持我們的服務(wù)將以大眾的需求為改進的出發(fā)點。當我們發(fā)覺到商機時，就會立即行動。研究主要從其產(chǎn)品的發(fā)展方向，產(chǎn)品的質(zhì)量改進，產(chǎn)品的消費者反映等來出發(fā)。 產(chǎn)品的發(fā)展前景我們的產(chǎn)品初期將會在南京和宿遷地區(qū)上市，然后逐漸擴展到周邊的城市和地區(qū)，先至江蘇省后至華北地區(qū)然后在擴展到全國，最后至世界地區(qū)。另一方面，我們會加大科研力度，積極改進生產(chǎn)機器和工藝讓大家吃上我們更好的產(chǎn)品。 技術(shù)描述生產(chǎn)生吃蔬菜需要一定的衛(wèi)生環(huán)境，因此我們會用一定的技術(shù)標準來要求員工。為了爭取更大的優(yōu)勢，可以同辦水果蔬菜店及蔬菜果汁店,水果拼盤店,鮮花店等。質(zhì)量是我們的關(guān)鍵。以及通過隨帶式投影儀或電腦進行宣傳。我們相信我們一定會成功，創(chuàng)出自己的專利和品牌。對于服務(wù)我們會將誠信樹立在第一位，第一時間把產(chǎn)品送到，對老顧客會有一定的優(yōu)惠。對家鄉(xiāng)的特色蔬菜等心理面有數(shù)。我們對蔬菜的定義不局限于現(xiàn)在市場上的蔬菜產(chǎn)品，而是對所有能吃的菜的定義。蔬菜汁，作為一種營養(yǎng)液本身具有很強的營養(yǎng)性，加上有功能性的功能蔬菜汁，某種程度上是一些疾病的輔佐治療餐，這無形中又增加了其市場范圍。想象一下當生吃蔬菜像生吃海苔風靡世界的時候，那種利潤是不言而喻的。國家對大學生創(chuàng)業(yè)有相關(guān)的優(yōu)惠政策。融資這方面很重要，我們團隊將全身心的投入，同時我們也會以創(chuàng)新方式融資。 融資分析融資包括：本校老師和同學的融資，南京各大高校里面的融資，以及社會上的融資。第四，我們會用我們獨有的宣傳方式來宣傳我們的產(chǎn)品。在下面會有具體闡述。不斷的反思和反省是我們公司人員從上到下，每天都要完成的工作。城市包圍農(nóng)村就是依靠城市中大學等的科技力量指導公司的發(fā)展方向，科研方向，以及市場導向等。包裝之后的蔬菜其價格也會有不同程度的提高。人力資源也比較充分。所以在大城市中先從其周邊的地區(qū)進發(fā)，然后擴展到市區(qū)中心。 市場分析 對于市場，某種程度來講是人創(chuàng)造出來的。蔬菜汁飲品只是我們的初級產(chǎn)品，液態(tài)蔬菜是我們要追求的高級產(chǎn)品。從產(chǎn)地到所經(jīng)工序，已經(jīng)一系列相關(guān)信息都可以查到。多種形式共同發(fā)展。從這個角度來講，其也具有很重要的教育意義。我們會設(shè)置不同的口味。他們繳納一定的費用后，可以認栽他們選定的品種，我們給其提供基本的工具和作業(yè)流程注意事項等。我們的初期產(chǎn)品會首先瞄準哪一樣，產(chǎn)品示例書會做給大家看。特色蔬菜涵蓋范圍面很廣。以最有優(yōu)秀的質(zhì)量和服務(wù)來回饋我們的廣大消費者。因此說這絕對將是一個巨大的擁有無限潛力的市場。人們的生活水平有了很大的提高。它將主要以蔬菜汁的形式展示出來。我們的主打產(chǎn)品：生吃蔬菜與液態(tài)蔬菜及特色蔬菜。相信通過我們的共同努力，我們一定會達到我們強大的目標。且一旦成功回報率要遠遠大于就業(yè)所產(chǎn)生的。 可以說，吃什么，如何吃已經(jīng)成了一門學問。所以對于食品方面的創(chuàng)業(yè)永遠沒有止境，創(chuàng)業(yè)的潛力也就無限遠大。我們的特色：低碳 節(jié)能 環(huán)保 健康 科學 創(chuàng)意我們的目標：立足江蘇，走向全國，飛向世界 最終公司進入全球五百強前五之列我們的團隊：企業(yè)總經(jīng)理：云曙先生產(chǎn)部負責人：韓方宇 財務(wù)部負責人：孫奇 市場部負責人：王新震 綜合部負責人：范信信 關(guān)鍵詞總結(jié)：生吃蔬菜 蔬菜汁 液體蔬菜 蔬菜冷飲低碳 節(jié)能 環(huán)保 健康 科學 創(chuàng)意 新的蔬菜的培育 農(nóng)家樂田園觀光的結(jié)合 與大小超市的合作銷售 網(wǎng)絡(luò)便捷的推銷 農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略和城市包圍農(nóng)村的戰(zhàn)略的結(jié)合 對于產(chǎn)品的深加工 廣告形式的創(chuàng)新 農(nóng)村大量剩余蔬菜物資的合理利用 產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合與相關(guān)拓展對于土地的合理利用 周期短 效果顯著 自助農(nóng)場 認領(lǐng)栽培 技術(shù)方面 資金方面 人力考慮場地選擇與合理規(guī)劃 市場調(diào)研及其合理性論證 綠色，健康，營養(yǎng)，新奇，創(chuàng)新領(lǐng)域探索 長遠規(guī)劃 一直在前進 創(chuàng)業(yè)背景：不管什么時候，民以食為天。伴隨著人們生活水平的提高，不僅要求吃飽，還有吃好和營養(yǎng)均衡，并且要求感官上的享受，口中的滋味，同時還有愉悅身心。對于生活實際而言，創(chuàng)業(yè)能夠讓人學到更多的東西，更能鍛煉人。從另一方面，也減輕了他們的生活經(jīng)濟壓力。對人體的健康極大有利。液態(tài)蔬菜即將蔬菜的營養(yǎng)轉(zhuǎn)化為液態(tài)形式，大大集聚了蔬菜的營養(yǎng)價值。因為現(xiàn)代人們對健康新鮮和營養(yǎng)食物的追求每天都在上升，尤其在中國的快速發(fā)展的情況下。對于蔬菜汁，因為其的營養(yǎng)性，及實用功能性，其自身的純蔬菜汁以及以它為基礎(chǔ)的蔬菜汁飲料的可行性。我們會始終如一的堅持我們優(yōu)異的品質(zhì)。我們會借鑒這方面辦的好的公司的經(jīng)驗，例如山東壽光蔬菜，上海一些特色農(nóng)場等都是很好的借鑒對象。滿足不同顧客的不同需求等等。對于認領(lǐng)栽培，我們給久在城市中的上班族提供一種放松的方式。其它產(chǎn)品，例如對柳葉和榆樹葉的蔬菜產(chǎn)品開發(fā)。所以我們更應(yīng)該如此的努力奮斗在今日，為了讓我們的祖國更加富強，人民生活更加美好。對于產(chǎn)品的終端其慢慢發(fā)展，形式會從超市銷售，專賣店銷售，蔬菜市場銷售到遍布各地的自動取物機銷售等。發(fā)展到一定階段我們會進行高科技綁定，一張附在產(chǎn)品上的數(shù)碼紙條就能查到我們產(chǎn)品的全部信息。這不管是對野外生存探險還是長途旅行，人們都可以輕松上陣，會給生活帶來極大的便利。我們堅信，我們可以。 對于大城市，像北京，上海，南京，市區(qū)的蔬菜競爭激烈，要求準入條件較高。宿遷鄉(xiāng)村具有較大的富余蔬菜，有利深加工。 經(jīng)過目前在南京的一些超市的市場調(diào)查及以前的一些調(diào)查發(fā)現(xiàn)深加工蔬菜與特色蔬菜與普通蔬菜的價格差別從幾元到十幾元到幾十元不等。農(nóng)村包圍城市就是用農(nóng)村的相對廉價勞動力，以及相對較小的生產(chǎn)成本去開拓城市市場。我們公司圍繞此不斷展開創(chuàng)新發(fā)展，只要有正確的意見我們就接納。這五點是我們公司戰(zhàn)略中的很重要的一環(huán)。第三，我們以實踐為基礎(chǔ)。 財務(wù)分析 我們的資金來源主要有個人或集團的投資，以及我們團隊成員自己的集資，初期投入大概175萬，具體敘述和前三年預測，以及公司未來的財務(wù)走向在后面將有具體敘述。我們會用我們的誠意和企業(yè)的美好前景打動他們，這些任務(wù)主要由綜合部中的宣傳部來完成。對資金方面我們考慮到諸多備項，例如貸款等。第二章 產(chǎn)