【正文】 。，這說明產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)績(jī)效的提高，如準(zhǔn)時(shí)交貨、交貨可靠度及品質(zhì)績(jī)效的改善會(huì)影響農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的績(jī)效。 三、結(jié)論與啟示經(jīng)過模型的提出和數(shù)據(jù)樣本的實(shí)證分析，我們可以得出以下基本結(jié)論：，較高的產(chǎn)業(yè)鏈外部整合水平建立在較高的內(nèi)部整合水平之上，在實(shí)施跨組織邊界的產(chǎn)業(yè)鏈管理之前，各環(huán)節(jié)必須在內(nèi)部整合上達(dá)到一個(gè)較高的水平。從表3可知，t—，顯示經(jīng)過剔除后的調(diào)查表問題項(xiàng)都很好地反映了對(duì)應(yīng)的潛變量。(2)因素與路徑分析。分析后的結(jié)果必須通過模型的擬合度檢驗(yàn)，才能認(rèn)定假設(shè)模型與實(shí)際數(shù)據(jù)樣本的一致性。為了進(jìn)一步數(shù)據(jù)分析的需要，將部分影響信度的問題項(xiàng)從調(diào)查數(shù)據(jù)中剔除后，用于結(jié)構(gòu)方程模型分析。在問卷設(shè)計(jì)方面，內(nèi)部整合計(jì)7個(gè)問題項(xiàng)，主要從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作、信息共享、物流協(xié)調(diào)等方面了解加工企業(yè)內(nèi)部各職能的整合程度；外部整合9個(gè)問題項(xiàng)，主要從長(zhǎng)期伙伴關(guān)系、信息系統(tǒng)與信息分享、利益與風(fēng)險(xiǎn)共享、共同物流協(xié)作等方面了解企業(yè)與上下游環(huán)節(jié)的整合程度；加工企業(yè)績(jī)效9個(gè)問題項(xiàng)，從財(cái)務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)、交貨時(shí)間、準(zhǔn)確性及彈性等方面了解龍頭企業(yè)績(jī)效；供應(yīng)績(jī)效4個(gè)問題項(xiàng)，從成本、交貨時(shí)間與準(zhǔn)確性、原料品質(zhì)等方面考察產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)績(jī)效。 二、實(shí)證分析。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合與績(jī)效的評(píng)價(jià)大多數(shù)還停留在定性描述方面。在外部整合方面，龍頭企業(yè)通過幫扶生產(chǎn)基地、提供系列服務(wù)、實(shí)行保護(hù)價(jià)收購等多種形式促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)了農(nóng)民致富。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的主體。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理就是在這一背景下產(chǎn)生的，本文在分析前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績(jī)效模型，并通過對(duì)南京市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的調(diào)查對(duì)假設(shè)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。第九章 附件：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)證研究摘要：本文以產(chǎn)業(yè)鏈理論與文獻(xiàn)為依據(jù)構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績(jī)效模型，并以南京市龍頭企業(yè)為主體進(jìn)行了問卷調(diào)查。建立于一般蔬菜的銷售的基礎(chǔ)上，來推銷我們的高端產(chǎn)品。同時(shí)我們也會(huì)做到賞罰分明，做到公平。公司起步管理決不能落后。之后，隨著我們的資金的增多，我們會(huì)不斷的向著自己的目標(biāo)出發(fā)，絕不會(huì)停止于現(xiàn)在?？梢詾榇蠹?guī)碡?cái)富?？梢哉f只要我們主打生吃蔬菜，液態(tài)蔬菜，有機(jī)無公害招牌，與其說是讓消費(fèi)者了解我們，不如說是由我們來引導(dǎo)消費(fèi)者。我們會(huì)用我們的創(chuàng)新營(yíng)造出我們的別具一格。比同行者擁有更多的機(jī)會(huì)。我們還會(huì)在小區(qū)等貼相關(guān)告示，開設(shè)自己的網(wǎng)頁。與超市，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)合作。一般農(nóng)家散戶規(guī)模小，但他們大多是自家吃不了，所以他們一般很少計(jì)成本。蔬菜汁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象主要為現(xiàn)在諸多的果汁飲料生產(chǎn)商，例如可口可樂公司的果粒橙，康師傅系列果汁飲料，匯源果汁等。同時(shí)我們也會(huì)建立自己的實(shí)驗(yàn)基地。以及他們對(duì)現(xiàn)今最新品種的未來趨勢(shì)的看法。俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。對(duì)此，我們對(duì)技術(shù)方面的投入除了初期的多外還有中后期的不斷增加。它也是一種快速消耗的食品。我們的利潤(rùn)就會(huì)源源不斷滾滾而來。讓居民可以在家挑菜買菜。同時(shí)我們可以在社區(qū)里居民區(qū)設(shè)立蔬菜小超市。特色蔬菜已經(jīng)有一些比較成熟的生產(chǎn)商，例如壽光蔬菜。不斷的創(chuàng)新出新產(chǎn)品也會(huì)使資源的風(fēng)險(xiǎn)降低。此外，我們還會(huì)引進(jìn)新疆的綠色蔬菜及其附屬產(chǎn)品，運(yùn)費(fèi)及相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用我們都考慮在內(nèi)，由于新疆獨(dú)特的自然環(huán)境，后期將在那里建立分基地。 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 資源風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：無公害綠色產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)比較高，初期產(chǎn)量可能不是很高。對(duì)他們的投資回報(bào)是我們的誠(chéng)諾和責(zé)任。第一年估計(jì)會(huì)發(fā)生虧損，但第二年及以后隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，制度的完善，營(yíng)銷的加強(qiáng)，規(guī)模的擴(kuò)大等，盈利會(huì)逐漸增強(qiáng)。增強(qiáng)了我們的信心。第二季度 繼續(xù)宣傳，生產(chǎn)提速，資金緊張，盈利為負(fù)。：狹路相逢勇者勝，我們公司勇敢向前闖。：不斷反思，在改正中前進(jìn)。預(yù)測(cè)依據(jù)為現(xiàn)今各大洲未來幾年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及地區(qū)穩(wěn)定情況和需求量增加趨勢(shì)的分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)測(cè)。原因?yàn)楣驹诮?jīng)營(yíng)中肯定會(huì)遇到或大或小的問題。第六章 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)初期成本主要集中在廠房建設(shè)和公司成立方面的費(fèi)用，成本估算為175萬。我們將對(duì)公司員工采取激勵(lì)措施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)度。 組織管理一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)缺少不了一個(gè)有效的組織管理。三、對(duì)于自己蔬菜品牌的建立，這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，我們要有心理準(zhǔn)備。一個(gè)蔬菜基地只能滿足一定區(qū)域的需求，不易長(zhǎng)途跋涉，轉(zhuǎn)運(yùn)到其他區(qū)域。甚至決定我們能不能走遠(yuǎn)。同時(shí)和同行保持一定的聯(lián)系,把互相競(jìng)爭(zhēng)的矛盾降到最低,這樣才容易實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)還定期在鬧市區(qū)舉辦免費(fèi)品嘗新產(chǎn)品等活動(dòng)。另外我們也會(huì)與電視節(jié)目相結(jié)合，通過電視，把蔬菜基地宣傳出來，先從地方電視臺(tái)出發(fā)，然后逐漸向各個(gè)其他地方擴(kuò)展。以上是主要的營(yíng)銷渠道，另外我們還可以設(shè)置各個(gè)蔬菜供應(yīng)點(diǎn)，以及以后的向自動(dòng)售貨機(jī)售飲料一樣去售生吃蔬菜和液態(tài)蔬菜等。同時(shí)就近取材，包括取自己的材料，取附近大棚的蔬菜大戶的材料。 營(yíng)銷渠道菜場(chǎng)銷售，小區(qū)銷售與超市銷售以及電話銷售和網(wǎng)上銷售的結(jié)合。定價(jià)既要考慮到成本，又要受限于市場(chǎng)上已有蔬菜的價(jià)格。所以我們會(huì)定期問卷調(diào)查，口頭調(diào)查公眾對(duì)我們產(chǎn)品的意見，不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品。也會(huì)在活動(dòng)期間加大買一送一，每袋有獎(jiǎng)，每瓶有獎(jiǎng)的投放力度。我們一定會(huì)遵守這個(gè)諾言。對(duì)社會(huì)的回報(bào)，是我們整個(gè)公司一直銘記并會(huì)堅(jiān)持著的理念。公司會(huì)始終參與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取為祖國(guó)奉獻(xiàn)我們最大的力量。初期我們將在南京地區(qū)和宿遷地區(qū)作為發(fā)展的基地。另外，我想強(qiáng)調(diào)的是我們?cè)谑卟松蟿?chuàng)業(yè)，但我們絕不僅僅局限于蔬菜本身。性質(zhì)比農(nóng)家肥要好，而且施肥方便，沒有惡臭。純粹的有機(jī)肥多是動(dòng)物糞便，植物枝葉，作物植株，食物殘?jiān)冉?jīng)過腐熟，發(fā)酵而成的農(nóng)家肥，漚肥，堆肥。例如：有機(jī)肥、無污染；健身、健體、健全民。我們對(duì)國(guó)家有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們相信我們定會(huì)成功。抓住了這些機(jī)遇，我們的公司會(huì)在不斷在總結(jié)中發(fā)展壯大， 創(chuàng)業(yè)理念及公司形象我們公司大的理念為：國(guó)家 責(zé)任 思考 感恩 強(qiáng)大我們公司雖然可能起步微小，但我們心藏雄心壯志。眾所周知，蔬菜是維生素最大的提供載體。推銷策略也是其中之一，我們可以為客戶提供包月或包星期的提供產(chǎn)品。幾年以后，每個(gè)基地積攢的資金又可以去開辟出新的基地，這樣我們的基地將會(huì)變成十幾個(gè)，幾十個(gè)最后變成幾百個(gè)甚至上萬個(gè)。未來公司將面向全國(guó)乃至全世界提供新鮮的無公害的生吃蔬菜，液態(tài)蔬菜以及特色蔬菜和瓜果。第四章 公司戰(zhàn)略 在這個(gè)已經(jīng)沒有溫飽顧慮的現(xiàn)代社會(huì)，健康越來越成為人們的關(guān)注的焦點(diǎn)。我們會(huì)形成一個(gè)互補(bǔ)政策，對(duì)深加工這塊，那就是當(dāng)蔬菜原材料價(jià)格下跌時(shí)，我們以收購綠色產(chǎn)品加工為主，自己生產(chǎn)為輔。預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)我們的反應(yīng)是逐漸上升式的。但是隨著我們蔬菜基地影響的逐漸擴(kuò)大為更多的人所了解。第三，我們要加大宣傳創(chuàng)立自己的蔬菜品牌，樹立品牌效應(yīng)。我們很自信我們的產(chǎn)品將會(huì)是最能創(chuàng)新的。我們正在朝這個(gè)方向上發(fā)展。所以更需要我們的產(chǎn)品來滿足他們的需求，帶給他們健康溫馨美麗的生活。他們?cè)絹碓阶⒅仫嬍辰】怠? 目標(biāo)顧客我們的主要目標(biāo)顧客為青年，在校大學(xué)生和廣大工薪階層以及都市白領(lǐng)。所以我們認(rèn)為我們選擇的蔬菜創(chuàng)業(yè)道路大有前景。 還有一類情況就是:農(nóng)村有大量閑置的土地，家前屋后可以種植很多東西。這就是蔬菜可替代性強(qiáng)否的問題。所以其中的商機(jī)不言而喻。從一些專家的研究書籍中也可以看出蔬菜汁的強(qiáng)大市場(chǎng)。不管是硬件支持還是軟件服務(wù)，要想完善都不是一朝一夕的事情。同時(shí)也只有這樣我們才能達(dá)到，一直被模仿，從未被超越的目的。 服務(wù)與產(chǎn)品的支持我們的服務(wù)將以大眾的需求為改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)我們發(fā)覺到商機(jī)時(shí)，就會(huì)立即行動(dòng)。研究主要從其產(chǎn)品的發(fā)展方向，產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)，產(chǎn)品的消費(fèi)者反映等來出發(fā)。 產(chǎn)品的發(fā)展前景我們的產(chǎn)品初期將會(huì)在南京和宿遷地區(qū)上市，然后逐漸擴(kuò)展到周邊的城市和地區(qū)，先至江蘇省后至華北地區(qū)然后在擴(kuò)展到全國(guó)，最后至世界地區(qū)。另一方面，我們會(huì)加大科研力度，積極改進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器和工藝讓大家吃上我們更好的產(chǎn)品。 技術(shù)描述生產(chǎn)生吃蔬菜需要一定的衛(wèi)生環(huán)境，因此我們會(huì)用一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來要求員工。為了爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)，可以同辦水果蔬菜店及蔬菜果汁店,水果拼盤店,鮮花店等。質(zhì)量是我們的關(guān)鍵。以及通過隨帶式投影儀或電腦進(jìn)行宣傳。我們相信我們一定會(huì)成功，創(chuàng)出自己的專利和品牌。對(duì)于服務(wù)我們會(huì)將誠(chéng)信樹立在第一位，第一時(shí)間把產(chǎn)品送到，對(duì)老顧客會(huì)有一定的優(yōu)惠。對(duì)家鄉(xiāng)的特色蔬菜等心理面有數(shù)。我們對(duì)蔬菜的定義不局限于現(xiàn)在市場(chǎng)上的蔬菜產(chǎn)品，而是對(duì)所有能吃的菜的定義。蔬菜汁，作為一種營(yíng)養(yǎng)液本身具有很強(qiáng)的營(yíng)養(yǎng)性，加上有功能性的功能蔬菜汁，某種程度上是一些疾病的輔佐治療餐，這無形中又增加了其市場(chǎng)范圍。想象一下當(dāng)生吃蔬菜像生吃海苔風(fēng)靡世界的時(shí)候，那種利潤(rùn)是不言而喻的。國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有相關(guān)的優(yōu)惠政策。融資這方面很重要，我們團(tuán)隊(duì)將全身心的投入，同時(shí)我們也會(huì)以創(chuàng)新方式融資。 融資分析融資包括：本校老師和同學(xué)的融資，南京各大高校里面的融資，以及社會(huì)上的融資。第四，我們會(huì)用我們獨(dú)有的宣傳方式來宣傳我們的產(chǎn)品。在下面會(huì)有具體闡述。不斷的反思和反省是我們公司人員從上到下，每天都要完成的工作。城市包圍農(nóng)村就是依靠城市中大學(xué)等的科技力量指導(dǎo)公司的發(fā)展方向，科研方向，以及市場(chǎng)導(dǎo)向等。包裝之后的蔬菜其價(jià)格也會(huì)有不同程度的提高。人力資源也比較充分。所以在大城市中先從其周邊的地區(qū)進(jìn)發(fā)，然后擴(kuò)展到市區(qū)中心。 市場(chǎng)分析 對(duì)于市場(chǎng)，某種程度來講是人創(chuàng)造出來的。蔬菜汁飲品只是我們的初級(jí)產(chǎn)品，液態(tài)蔬菜是我們要追求的高級(jí)產(chǎn)品。從產(chǎn)地到所經(jīng)工序，已經(jīng)一系列相關(guān)信息都可以查到。多種形式共同發(fā)展。從這個(gè)角度來講，其也具有很重要的教育意義。我們會(huì)設(shè)置不同的口味。他們繳納一定的費(fèi)用后，可以認(rèn)栽他們選定的品種，我們給其提供基本的工具和作業(yè)流程注意事項(xiàng)等。我們的初期產(chǎn)品會(huì)首先瞄準(zhǔn)哪一樣，產(chǎn)品示例書會(huì)做給大家看。特色蔬菜涵蓋范圍面很廣。以最有優(yōu)秀的質(zhì)量和服務(wù)來回饋我們的廣大消費(fèi)者。因此說這絕對(duì)將是一個(gè)巨大的擁有無限潛力的市場(chǎng)。人們的生活水平有了很大的提高。它將主要以蔬菜汁的形式展示出來。我們的主打產(chǎn)品：生吃蔬菜與液態(tài)蔬菜及特色蔬菜。相信通過我們的共同努力，我們一定會(huì)達(dá)到我們強(qiáng)大的目標(biāo)。且一旦成功回報(bào)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于就業(yè)所產(chǎn)生的。 可以說，吃什么，如何吃已經(jīng)成了一門學(xué)問。所以對(duì)于食品方面的創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有止境，創(chuàng)業(yè)的潛力也就無限遠(yuǎn)大。我們的特色：低碳 節(jié)能 環(huán)保 健康 科學(xué) 創(chuàng)意我們的目標(biāo)：立足江蘇，走向全國(guó)，飛向世界 最終公司進(jìn)入全球五百強(qiáng)前五之列我們的團(tuán)隊(duì)：企業(yè)總經(jīng)理：云曙先生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：韓方宇 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：孫奇 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人：王新震 綜合部負(fù)責(zé)人：范信信 關(guān)鍵詞總結(jié)：生吃蔬菜 蔬菜汁 液體蔬菜 蔬菜冷飲低碳 節(jié)能 環(huán)保 健康 科學(xué) 創(chuàng)意 新的蔬菜的培育 農(nóng)家樂田園觀光的結(jié)合 與大小超市的合作銷售 網(wǎng)絡(luò)便捷的推銷 農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略和城市包圍農(nóng)村的戰(zhàn)略的結(jié)合 對(duì)于產(chǎn)品的深加工 廣告形式的創(chuàng)新 農(nóng)村大量剩余蔬菜物資的合理利用 產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合與相關(guān)拓展對(duì)于土地的合理利用 周期短 效果顯著 自助農(nóng)場(chǎng) 認(rèn)領(lǐng)栽培 技術(shù)方面 資金方面 人力考慮場(chǎng)地選擇與合理規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)研及其合理性論證 綠色，健康，營(yíng)養(yǎng)，新奇，創(chuàng)新領(lǐng)域探索 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 一直在前進(jìn) 創(chuàng)業(yè)背景：不管什么時(shí)候，民以食為天。伴隨著人們生活水平的提高，不僅要求吃飽，還有吃好和營(yíng)養(yǎng)均衡，并且要求感官上的享受，口中的滋味，同時(shí)還有愉悅身心。對(duì)于生活實(shí)際而言，創(chuàng)業(yè)能夠讓人學(xué)到更多的東西，更能鍛煉人。從另一方面，也減輕了他們的生活經(jīng)濟(jì)壓力。對(duì)人體的健康極大有利。液態(tài)蔬菜即將蔬菜的營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)化為液態(tài)形式，大大集聚了蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。因?yàn)楝F(xiàn)代人們對(duì)健康新鮮和營(yíng)養(yǎng)食物的追求每天都在上升，尤其在中國(guó)的快速發(fā)展的情況下。對(duì)于蔬菜汁，因?yàn)槠涞臓I(yíng)養(yǎng)性，及實(shí)用功能性，其自身的純蔬菜汁以及以它為基礎(chǔ)的蔬菜汁飲料的可行性。我們會(huì)始終如一的堅(jiān)持我們優(yōu)異的品質(zhì)。我們會(huì)借鑒這方面辦的好的公司的經(jīng)驗(yàn)，例如山東壽光蔬菜，上海一些特色農(nóng)場(chǎng)等都是很好的借鑒對(duì)象。滿足不同顧客的不同需求等等。對(duì)于認(rèn)領(lǐng)栽培，我們給久在城市中的上班族提供一種放松的方式。其它產(chǎn)品，例如對(duì)柳葉和榆樹葉的蔬菜產(chǎn)品開發(fā)。所以我們更應(yīng)該如此的努力奮斗在今日，為了讓我們的祖國(guó)更加富強(qiáng)，人民生活更加美好。對(duì)于產(chǎn)品的終端其慢慢發(fā)展，形式會(huì)從超市銷售，專賣店銷售，蔬菜市場(chǎng)銷售到遍布各地的自動(dòng)取物機(jī)銷售等。發(fā)展到一定階段我們會(huì)進(jìn)行高科技綁定，一張附在產(chǎn)品上的數(shù)碼紙條就能查到我們產(chǎn)品的全部信息。這不管是對(duì)野外生存探險(xiǎn)還是長(zhǎng)途旅行，人們都可以輕松上陣，會(huì)給生活帶來極大的便利。我們堅(jiān)信，我們可以。 對(duì)于大城市，像北京，上海，南京，市區(qū)的蔬菜競(jìng)爭(zhēng)激烈，要求準(zhǔn)入條件較高。宿遷鄉(xiāng)村具有較大的富余蔬菜，有利深加工。 經(jīng)過目前在南京的一些超市的市場(chǎng)調(diào)查及以前的一些調(diào)查發(fā)現(xiàn)深加工蔬菜與特色蔬菜與普通蔬菜的價(jià)格差別從幾元到十幾元到幾十元不等。農(nóng)村包圍城市就是用農(nóng)村的相對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力，以及相對(duì)較小的生產(chǎn)成本去開拓城市市場(chǎng)。我們公司圍繞此不斷展開創(chuàng)新發(fā)展，只要有正確的意見我們就接納。這五點(diǎn)是我們公司戰(zhàn)略中的很重要的一環(huán)。第三，我們以實(shí)踐為基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)分析 我們的資金來源主要有個(gè)人或集團(tuán)的投資，以及我們團(tuán)隊(duì)成員自己的集資，初期投入大概175萬，具體敘述和前三年預(yù)測(cè)，以及公司未來的財(cái)務(wù)走向在后面將有具體敘述。我們會(huì)用我們的誠(chéng)意和企業(yè)的美好前景打動(dòng)他們，這些任務(wù)主要由綜合部中的宣傳部來完成。對(duì)資金方面我們考慮到諸多備項(xiàng)，例如貸款等。第二章 產(chǎn)