國內(nèi)外微博營銷成功案例-全文預(yù)覽
【正文】 一個差評，是100％的好評?？窟@樣的積累，他已經(jīng)擁有2000多位粉絲，有的購買了他的紫砂壺，有的申請做他的紫砂壺的代理。我們先來看看＠藏壺者的企業(yè)微博。國內(nèi)微博營銷成功案例托尼謝認(rèn)為，員工在Twitter上的內(nèi)容應(yīng)該是反映個人成長。他有一個比喻：任何單一的鳥叫，就像任何一個點(diǎn)，本身可以是微不足道的。第9個案例是美國的Zappos賣鞋網(wǎng)站。德萊幫助了他，這位顧客在Twitter上發(fā)布了一條消息，表達(dá)了自己的驚喜之情。“唯一的開支就是時間，必須投入很多精力去關(guān)注Twitter上的更新。德萊先生是加州的一個在線視頻服務(wù)商?，F(xiàn)在，這家比薩店在Twitter上已經(jīng)有6000多個關(guān)注者。此前，NakedPizza每年會花費(fèi)6萬美金在直投廣告上。第7個案例是美國一家小批薩店的案例。它在每一個熱鬧地段滯留的時間并不長。Kogi是美國一家名不見經(jīng)傳的流動快餐店，專門用流動汽車銷售煎玉米卷。商店用它來推銷掉庫存過剩的商品。比如他們最近推出的從伯班克到拉斯維加斯的9美元特價單程機(jī)票，讓許多Twitter上的用戶驚喜不已。但是有了Twitter以后，這些公司發(fā)現(xiàn)如果實(shí)時公布這些信息，即便是在最后一分鐘，仍然會有許多匆匆忙忙的客戶會在觀看信息以后，發(fā)出馬上購買的回復(fù)。這些粉絲成為新概念產(chǎn)品最好的宣傳大使。因?yàn)檫@家公司的產(chǎn)品是新概念的產(chǎn)品，幾乎每一個客戶都有許多問題提出，因此公司就用Twitter的網(wǎng)頁發(fā)布信息。員工們可以將這個鏈接轉(zhuǎn)發(fā)給親朋好友，親朋好友通過鏈接進(jìn)入員工的個人頁面，以獨(dú)享的優(yōu)惠價預(yù)訂客房。世界各國的旅游業(yè)都在想方設(shè)法利用社區(qū)媒體的力量，發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)遇。這些回復(fù)完整公布在網(wǎng)站上，有個性的回復(fù)會得到客戶的贊揚(yáng)，并且引發(fā)互動。百思買2500名員工的微博團(tuán)隊(duì)，是由百思買公司最熱情的、最有產(chǎn)品知識的員工組成的，他們來自門市店，或者來自公司總部。第2個案例我想介紹下美國的百思買。在新浪微博上，戴爾中國是3月7日上線的。戴爾在Twitter上發(fā)給客戶的折扣禮券，可以鏈接到專門的網(wǎng)頁，在訂購產(chǎn)品時享受到優(yōu)惠。這是戴爾的一個特點(diǎn)。作為互聯(lián)網(wǎng)的一種最新應(yīng)用模式，它的高度開放性，介于互聯(lián)網(wǎng)與移動網(wǎng)之間，無論在何時何地，用戶都能及時發(fā)布消息。微博適應(yīng)了用戶互動交流的需求，順應(yīng)了信息傳播方式大變革的趨勢。戴爾的方法是在Twitter上注冊許多賬號，每個賬號一個專門的內(nèi)容，產(chǎn)品信息的賬號專門發(fā)產(chǎn)品信息，指定給專門的受眾看，這樣就不會騷擾其他人了。在每年的節(jié)假日，戴爾會向Twitter上的150萬粉絲發(fā)送獨(dú)家折扣大優(yōu)惠，有12000名購買戴爾新產(chǎn)品的人享受了七折優(yōu)惠。目前戴爾在Twitter上已經(jīng)擁有65個群組，每個群組都有專人負(fù)責(zé)管理，像一個個一對多的在線客服窗口一樣，讓客戶能得到豐富而實(shí)時的信息，同時客戶還能看到其他用戶的問題解答。它們的微博帳號是它們在新浪上的微博帳號是戴爾中國。結(jié)果2009年圣誕節(jié)，百思買獲得了比任何一年都要好的促銷效果。在百思買的Twitter賬號上，有密密麻麻的百思買在線員工的照片，任何一個客戶都可以隨意通過點(diǎn)擊其中一個百思買員工的Twitter的帳戶，要求給予回復(fù)。第3個案例是新加坡洲際酒店集團(tuán)的。所有員工在IHG的內(nèi)部網(wǎng)上注冊以后，都會收到一封電子郵件，上面有一個獨(dú)特的網(wǎng)站地址鏈接到每個人的酒店預(yù)訂頁面中。WholeFoods是美國一家天然食品連鎖店，這家公司全方位提供有機(jī)食品，雖然售價
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