【正文】 2）施工部的崗位職責(zé)范圍(a)項目施工經(jīng)理 項目施工經(jīng)理負責(zé)組織管理總承包項目的施工任務(wù)，全面保證施工進度、費用、質(zhì)量以及HSE目標的實現(xiàn)。 負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計分包商之間的銜接，解決各設(shè)計專業(yè)和設(shè)計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時向項目設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。 與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè)計條件的要求進行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。 方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計工作。 及時填報設(shè)計進展贏得值和實耗值。 對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量負責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和計算書。 認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，認真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設(shè)計完工報告。 組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細進度計劃。 對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。 主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。 研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表及進行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計工作對項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。他們應(yīng)當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任。自來水供水方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門審查通過后，應(yīng)在自來水管理部門辦理報裝手續(xù)，并委托其進行相關(guān)的施工圖設(shè)計，同時應(yīng)準備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、施工許可證、供水方案批準文件等資料。配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作。到當?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。項目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。對于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。 5）項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地工作。否則，會有嚴重損害整個工程實施效果的危險。尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況。讓發(fā)包人一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結(jié)果竣工的工程。項目經(jīng)理首先要理解總目標和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，二者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控。以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣盡管項目是一次性的、常新的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相對熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。改進工作關(guān)系，關(guān)心各個成員，禮貌待人。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠到和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作包括:項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。3）匯報制工程施工過程中本項目部將就重要工程問題向招標人、監(jiān)理公司和總包方匯報；遇有影響工程進度的重要問題，招標人、監(jiān)理和總包方應(yīng)在限定的時間內(nèi)予以明確答復(fù)，本項目部將定期將工程的進展情況向招標人、監(jiān)理公司和總包方及時匯報。施工會簽在項目施工過程中，出現(xiàn)施工問題時，將由公司項目部和所涉及的單位就出現(xiàn)的問題及解決措施，會同招標人、監(jiān)理公司、總包方、本公司進行會簽。11）文檔資料管理文檔資料是整個施工中不可缺少的一部分，通過這些相關(guān)的文檔資料可幫助其它非項目人員了解本項目的整個施工過程。9）安全/文明施工管理安全與文明施工是工程順利完工的保障，工程項目部將根據(jù)不同的工序，嚴格貫徹相應(yīng)的操作規(guī)范，并依據(jù)具體的情況，制定出適合特定情況的措施；施工過程中將嚴格執(zhí)行工地的規(guī)章制度，明確物料的堆放要求,制定嚴格的獎懲制度并認真落實。6） 階段性驗收管理為確保整體工程質(zhì)量，在各系統(tǒng)工程施工過程中將配合項目監(jiān)理認真做好各系統(tǒng)的階段性分項驗收工作。包括各階段任務(wù)的劃分，明確各階段的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，施工進度安排和應(yīng)采取的各類措施方法等。. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序項目協(xié)調(diào)管理工作是工程實施成功與否，確保本項目施工進度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，在施工過程中將按以下幾個方面做好工程的協(xié)調(diào)管理工作：1）人員管理管理人員應(yīng)具有豐富的工程組織協(xié)調(diào)及管理經(jīng)驗；能協(xié)調(diào)各種矛盾，善于組織和團結(jié)各種脾氣秉性的人，調(diào)動好本項目所有人員的工作積極性。施工動力用電需三相380V 電源，照明需單相220V 電源。：1）所有進場機械設(shè)備由項目責(zé)任人管理、維修、日常維護。2）物資設(shè)備采購合同，設(shè)備租賃合同管理：a）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。材料運輸主材為供貨商負責(zé)運費，三鋼運輸費及小型機械運輸費由項目部自行承擔(dān)，木工、鋼筋機械為集團公司自有，本項目外立面改造采用落地式雙排扣件式鋼管腳手架。2）主要材料市場采購項目部進行市場三家以上供應(yīng)商詢價，多方對比。在項目經(jīng)理部各部門再設(shè)置信息文控人員，負責(zé)該部門的信息文控管理工作。EPC總承包商制定統(tǒng)一的信息文控資料的編碼格式和要求，對總承包項目從投標、設(shè)計、采購、施工到竣工驗收全過程中形成的具有保存價值的文字、圖紙、聲像等各種載體的信息文控資料進行編碼，科學(xué)地管理項目信息文控，實現(xiàn)項目信息文控管理的標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一。12．工程記錄報告12．信息文控、質(zhì)量、進度、費用、HSE、其它。本單位文件8．會議紀要8．協(xié)調(diào)會、調(diào)度會、專題會、圖紙會審、設(shè)計交底、監(jiān)理例會、其他。監(jiān)理文件4．培訓(xùn)考核4文控信息、質(zhì)量、HSE、進度、費用、其它。(4)項目文件的分類工程總承包項目文件要求采取先按文件來源單位不同進行分類，然后按管理要素及文件功能進行綜合分類，最后按照文件的形式、內(nèi)容進行分類，其詳細分類情況如表17．1所示。有效文件的電子掃描件可視為電子文件。(3)按形式劃分各種書面文件，包括通知、報告、程序、申請、指令等工程管理文件和工程圖紙、變更、方案、措施等技術(shù)文件。項目信息最終以各類文件的形式存在，從而進行歸檔存儲。. 項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作結(jié)構(gòu)分解表一級編碼一級任務(wù)名稱/二級編碼二級任務(wù)名稱/三級編碼三級任務(wù)名稱備 注1項目前期階段簽訂EPC總承包合同正式組建EPC總承包項目部編制項目實施規(guī)劃編制項目總進度計劃和各分項工作計劃確定區(qū)塊生產(chǎn)負責(zé)人及各標段資源進場準備2設(shè)計階段及施工準備階段方案設(shè)計階段方案設(shè)計方案設(shè)計審查初步設(shè)計階段初步設(shè)計初步設(shè)計審查施工圖設(shè)計階段各單位工程施工圖設(shè)計各單位工程施工圖階段性審查經(jīng)相關(guān)部門同意辦理先行手續(xù)各單位工程道路建筑外立面園林等施工圖設(shè)計項目工作結(jié)構(gòu)分解表(WBS)（續(xù)）一級編碼一級任務(wù)名稱/二級編碼二級任務(wù)名稱/三級編碼三級任務(wù)名稱備 注安裝、景觀、綠化等配套工程施工圖設(shè)計施工圖審查施工準備階段開工前各項手續(xù)辦理臨時設(shè)施搭建施工道路修筑場內(nèi)施工臨時給排水管道、臨時電纜敷設(shè)、電氣安裝土方開挖、場地填土等土石方工程包括基坑圍護3施工階段土石方、基礎(chǔ)工程施工工程結(jié)構(gòu)施工包括鋼結(jié)構(gòu)工程水電、燈具安裝外立面裝飾裝修工程施工園林綠化施工4竣工驗收階段各單位工程的竣工驗收準備包括竣工資料準備項目工作結(jié)構(gòu)分解表(續(xù)）一級編碼一級任務(wù)名稱/二級編碼二級任務(wù)名稱/三級編碼三級任務(wù)名稱備 注主要燈具試運行和竣工前調(diào)試工作各單位工程的竣工驗收指各個建筑單體、各專項工程驗收竣工資料驗收報城建檔案館驗收項目初步(預(yù)) 驗收項目整體竣工驗收項目交付辦理交付手續(xù)5質(zhì)保服務(wù)階段工程質(zhì)量保修根據(jù)合同約定進行質(zhì)量保修配合第三方進行工程結(jié)算審計工作定期進行回訪、溝通通過回訪了解工程質(zhì)量和維保服務(wù)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn). 對項目各階段工作及文件的要求工程總承包項目信息文控管理在項目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。9）在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 3）負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。 5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 7）具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 3）負責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。工期緊、工程量大，施工場地限制，是本工程的突出特點，特別是道路交叉段，由于要維持現(xiàn)有的交通，安全施工、文明施工、環(huán)境保護任務(wù)重，圍蔽量大也是本工程的突出特點。. 項目范圍本工程包括350米路面改造提升工程，8幢100間房屋外立面改造工程，150平方米塑木休閑平臺，1200平方米小廣場，450平方米生態(tài)停車場及配套停車位，綠化景觀1300平方米。 112. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點 116. 財務(wù)管理要點 120. 風(fēng)險管理要點 126. 文件及信息管理要點 129. 報告制度 133（1） 概述. 項目簡要介紹：泰順縣彭溪鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程項目總承包（EPC）：泰順縣彭溪新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司：泰順縣彭溪鎮(zhèn)彭中路：本工程是在“兩美浙江”，“五水共治”，“美麗鄉(xiāng)村”等相關(guān)國家、浙江省政策的鼓勵指引下實施的，通過美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)的打造，力求經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，向旅游特色小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型，通過打造道路提升整治、房屋外立面改造、休閑觀光平臺、公園廣場及配套生態(tài)停車場等措施，將彭溪鎮(zhèn)改造成宜居、宜游的浙南小城鎮(zhèn)，力求將彭溪鎮(zhèn)建設(shè)成泰順美麗的東大門，一張絢麗多彩的名片。. 項目特點該工程地處小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)、地形山區(qū)，地勢狹窄，地質(zhì)條件一般，人、車流量較大，施工干擾大，不安全因素多，施工投入大等。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責(zé)。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的道路、土建、外立面改造、綠化施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。 2）負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。 6）具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。 10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001－2015標準。 3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好道路、土建、外立面裝飾及園林綠化施工生產(chǎn)前的準備活動。 7）負責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 4）負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。 3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。 2）負責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)