華為公司員工集體辭職風(fēng)波講義-全文預(yù)覽
【正文】 員工介紹，10月上旬，公司內(nèi)部老員工曾有過一些議論和擔(dān)心，但隨著補償和大多數(shù)人的“競聘”返崗，擔(dān)心早就過去了，只是媒體還在炒。至1007年12月底，深圳市勞動管理部門作出“在辭職門事件中，華為并無不妥之處”的結(jié)論。近期籌備召開職工代表大會，對原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。 2007年11月９日，廣東省總工會主要負責(zé)同志約見華為公司高級副總裁。約99%的員工被返聘，與公司簽訂了為期13年不等的新合同，并獲高額補償和帶薪休假，有關(guān)勞動管理部門也沒有接到華為辭職員工的投訴。新《勞動合同法》實施前，現(xiàn)在沿用的舊《勞動法》對華為約7000員工辭職事件無對應(yīng)的條款。但一直到2007年11月8日，深圳市勞動與社會保障局仍沒有兌現(xiàn)承諾，其新聞發(fā)言人米科長稱，現(xiàn)場調(diào)查雖已結(jié)束，但勞動管理部門還在跟進關(guān)注，不方便表態(tài)。華為還特意強調(diào)，約7000人自愿辭職，是建立在對《勞動合同法》深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會的基礎(chǔ)上。但他拒絕透露調(diào)查的進展，并稱事關(guān)重大，需研究后才能做出結(jié)論。三、華為“辭職門”事件引發(fā)的反應(yīng)有關(guān)勞動管理部門對“辭職門”事件的反應(yīng)2007年11月1日，華為約7000人辭職事件進入20天之后，深圳市勞動與社會保障局發(fā)現(xiàn)，華為員工集體辭職成了他們不得不應(yīng)對的麻煩。童小松記得有一次，他找到公司專門預(yù)訂機票的部門預(yù)訂機票。 老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號也將消失，某種程度上體現(xiàn)等級的工號文化取消，重新排序后的工號也不再體現(xiàn)員工工作年限長短。同時，在2005年以來的華為文化梳理中，華為總裁任正非不止一次在《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價值觀》等文中提到華為一貫強調(diào)的“危機意識”。2002年，至2006年。2007年，在華為7萬多名員工中，工作8年以上的工號基本都在20000號內(nèi)。這些老員工的收入相對較高，每個自愿離職員工都可得相應(yīng)補償，工作10年的大約可以拿到20萬元的補償金。N為在華為工作的年限，打個比方，如果某個華為員工的月工資是5000元；一年的獎金是60000元，平攤給每個月就是5000元的獎金，假如他在華為工作了8年。從2007年9月底開始，員工相繼向公司提交請辭自愿離職。各個部門之間規(guī)定了離職和再次應(yīng)聘之間間隔的時間，原則上辭職的員工應(yīng)該在6個月之內(nèi)來應(yīng)聘。188。其中72%的銷售額來自國際市場。同時，華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)?！〕掷m(xù)成長和財務(wù)穩(wěn)健是華為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也為華為更好地服務(wù)客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。這個“削足適履”的痛苦過程為華為國際化作了充分準(zhǔn)備。華為當(dāng)時的這一銷售策略不僅使華為避免了被國際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營銷隊伍，成長起來一個研發(fā)團隊，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條后來被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略——華為先占領(lǐng)國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場，步步為營，最后占領(lǐng)城市。由于價格比國外同類產(chǎn)品低2/3,功能與之類似，Camp。當(dāng)時，國內(nèi)在程控交換機技術(shù)上基本是空白。華為公司員工集體辭職風(fēng)波距我國新《勞動合同法》于2008年1月1日正式實施還有兩個月的時間，在全國一些地方卻出現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人的勞動合同，甚至有公司因為《勞動合同法》即將生效而關(guān)閉企業(yè)的現(xiàn)象。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。C08交換機。然而在當(dāng)時，國際電信巨頭大部分已經(jīng)進入中國，盤踞在各個省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進技術(shù)的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。另外，由于農(nóng)村市場購買力有限，即使國外產(chǎn)品大幅降價，也與農(nóng)村市場的要求有段距離，因此，國際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場。任正非回到華為后不久，一場持續(xù)五年的變革大幕開啟，華為進入了全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗、反思自身，提升內(nèi)部管理的階段。經(jīng)過一系列的管理改進與變革，以及以客戶需求驅(qū)動的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的
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