水利工程管理年活動(dòng)實(shí)施方案(xxxx)-全文預(yù)覽
【正文】 到常態(tài)化、精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化和現(xiàn)代化管理，突出日常管理，查找工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題，建立長(zhǎng)效機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)，在提高執(zhí)行力上下功夫，避免“不作為、亂作為、慢作為”，努力提高全縣水利工程管理水平。對(duì)在建或續(xù)建的重點(diǎn)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：實(shí)施是否按照建設(shè)程序進(jìn)行；工程建設(shè)管理的各種資料是否齊全；進(jìn)場(chǎng)材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；施工程序是否規(guī)范；工程質(zhì)量控制體系是否健全，是否存在質(zhì)量隱患；資金管理使用是否符合相關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)目主管單位要發(fā)揮主體作用，組織協(xié)調(diào)各參建單位對(duì)影響竣工驗(yàn)收的困難和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，抓住突出問(wèn)題，攻堅(jiān)克難，下大氣力盡快解決，共同做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。建管局要制定驗(yàn)收計(jì)劃，高質(zhì)量完成驗(yàn)收工作。工程效益監(jiān)測(cè)是竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作的主要手段。進(jìn)一步明確工程管理主體，理順管理體制，徹底轉(zhuǎn)變“重建輕管”的思想。利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，作好宣傳報(bào)道工作。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)以黨的十七大和2011年中央1號(hào)文件精神為指針，以貫徹落實(shí)中央和全省水利工作會(huì)議精神為動(dòng)力，以“規(guī)范建設(shè)程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、落實(shí)管護(hù)責(zé)任、提高工程效益”為目標(biāo)，按照理順體制、完善制度、持續(xù)改進(jìn)、提高效能等措施，以目標(biāo)考核為手段，形成“人人抓管理、工作有創(chuàng)新、質(zhì)量上臺(tái)階、事事講效益”的良好局面，實(shí)現(xiàn)全縣水利工程建設(shè)管理工作的新跨越。為確保該活動(dòng)順利有序進(jìn)行，特制定本方案。各水管單位要組織職工、農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)、用水小組，開展新一輪學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程建設(shè)管理法律法規(guī)、田間工程管理技術(shù)和操作運(yùn)行規(guī)范。建設(shè)單位要根據(jù)不同的工程模式進(jìn)行 “回頭看”，查找整改存在的問(wèn)題，對(duì)“半拉子”工程、不合格工程及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。，提高驗(yàn)收質(zhì)量。繼續(xù)組織建設(shè)、監(jiān)理、施工單位加快日光溫室及集中養(yǎng)殖小區(qū)供水、供電、道路工程，生態(tài)移民安置等工程的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收工作，認(rèn)真對(duì)照審核匯總，力爭(zhēng)在上半年完成決算工作，在10月底完成竣工審計(jì)工作。爭(zhēng)取上半年完成20082010年度工程法人驗(yàn)收及省級(jí)竣工驗(yàn)收，年內(nèi)完成昌寧灌區(qū)工程及湖區(qū)生態(tài)移民安置工程法人驗(yàn)收及省級(jí)竣工驗(yàn)收工作。水務(wù)局將進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查和集中檢查，主要內(nèi)容包括：骨
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