【摘要】施工合同糾紛案件若干疑難問題的解答近年來隨著經濟和社會的迅猛發(fā)展,建設工程施工合同糾紛案件頻發(fā),新情況、新問題層出不窮。為正確審理此類案件,省高院民事審判第一庭經深入調研,并廣泛征求意見,現(xiàn)就此類案件審理中的一些突出問題作出解答,供辦案時參考。一、如何認定內部承包合同?如何認定其效力?建設工程施工合同的承包人與其下屬分支機構或在冊職工簽訂合同,將其承包的全部或部分工程
2025-05-02 22:02
【摘要】團隊游戲團隊游戲我們是一個人WEARETHEONE!團隊建設游戲團隊報數(shù)TEAM-BUILDINGGAME*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”1、一支受過嚴格訓練的隊伍和一支沒有受過訓練的隊伍是有本質差別的。2、任何一個人犯錯,都會使整個團隊落后。因為,我們是一個人。
2025-01-15 21:05
【摘要】第六章勞動關系管理第一節(jié)勞動關系管理制度一、勞動關系調節(jié)的形式(1)通過勞動法律、法規(guī);(2)通過勞動合同規(guī)范;(3)通過集體合同;(4)職工代表大會;(5)企業(yè)內部勞動關系管理規(guī)則(重要調節(jié)形式);(6)勞動爭議處
2025-01-11 07:36
【摘要】心理診斷技能主要內容?第一節(jié)初診接待與資料的搜集、整理?第二節(jié)初步診斷第一節(jié)初診接待?第一單元如何進行初診接待?第二單元攝入性談話?第三單元正確使用心理測驗?第四單元一般臨床資料的整理與評估?第五單元了解求助者的既往史,尋找有價值的資料第一單元
2025-02-21 11:59
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質測評標準體系的構建個體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個體間不同素質和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-06 19:43
【摘要】平衡計分卡的應用(課題研究報告)目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內容和方法二、平衡計分卡(BSC)概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡(BSC)與關鍵績效指標法(KPI)三、平衡記分卡應用流程戰(zhàn)略分析與研討公司
2025-04-25 01:08
【摘要】管理風格與領導力一、領導的素質與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前,美國正籠罩在經濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-18 01:21
【摘要】CreativityTrainingProgram、第一篇創(chuàng)造力的回歸第一單元 …………喚醒心中無限的潛能F你的能力與以往不同來源為何?F表意識與潛意識:冰山學說F心靈的動力:創(chuàng)造心境F企業(yè)與您第二單元 ………
2025-04-06 03:37
【摘要】第一章:經營管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學員正確認識自己的實力以及機會的評價、選擇等。二、游戲程序:(1)學員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓師請學員估計一只手能抓起多少只乒乓球?培訓師對學員的回答作好統(tǒng)計,最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓師讓學員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手幫忙),看他們能抓
2025-04-19 05:33
【摘要】招聘技術工具包目錄表1應聘申請表格……………………………………………………3表2銷售崗位應聘者簡歷評估表………………………………………5表3現(xiàn)場招聘及電話應
2025-07-30 07:03
【摘要】計劃手冊()計調業(yè)務管理部207/207目錄
2025-08-02 22:49
【摘要】I/190ZZ職務說明書II/190目錄第一部分高層職務說明書............................................................................................................1總經理職務說明書...........................
2025-08-02 23:12
【摘要】招聘秘笈:STAR式發(fā)問STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務)、ACTION(行動)和RESULT(結果)四個英文字母的首字母組合?! ≡谡衅该嬖囍?,僅僅通過應聘者的簡歷無法全面了解應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度及其工作風格、性格特點等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應聘者做出全面而客觀的評價?! ∈紫纫私鈶刚吖ぷ鳂I(yè)績取得的背景(SITUATION)
2025-06-28 04:00
【摘要】什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡?你對這個名詞可能會感到陌生!其實它就實實在在地在我們身邊!目前我集團公司導入的績效管理系統(tǒng)正是運用了平衡計分卡的思想,只是我們一直沒有明確提出這個概念而已。對于平衡計分卡,我們可以這樣表述:平衡計分卡的核心思想就是通過財務、客戶、內部流程及學習與發(fā)展四個方面的指標之間的相互驅動的因果關系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實現(xiàn)績效考核——績效改進以及
2025-07-27 01:56
【摘要】職業(yè)經理手冊第一則:如何面對同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時間不長,同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛,處處向她請教。可她卻態(tài)度生冷,還總時時刁難的??吹贸鏊龑ξ掖嬗薪湫?。我想是因為我的學歷、相貌及能力都比她強。不僅如此,我與她同住在一間集體宿舍中,她也是處處找我的茬。我的熟人來玩,她表現(xiàn)得極不友好,甚至還在我的背后說我的閑話
2025-07-27 13:21