【摘要】施工合同糾紛案件若干疑難問題的解答近年來隨著經(jīng)濟(jì)和社會的迅猛發(fā)展,建設(shè)工程施工合同糾紛案件頻發(fā),新情況、新問題層出不窮。為正確審理此類案件,省高院民事審判第一庭經(jīng)深入調(diào)研,并廣泛征求意見,現(xiàn)就此類案件審理中的一些突出問題作出解答,供辦案時參考。一、如何認(rèn)定內(nèi)部承包合同?如何認(rèn)定其效力?建設(shè)工程施工合同的承包人與其下屬分支機(jī)構(gòu)或在冊職工簽訂合同,將其承包的全部或部分工程
2025-05-02 22:02
【摘要】團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲我們是一個人WEARETHEONE!團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)報數(shù)TEAM-BUILDINGGAME*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”1、一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差別的。2、任何一個人犯錯,都會使整個團(tuán)隊(duì)落后。因?yàn)?,我們是一個人。
2025-01-15 21:05
【摘要】第六章勞動關(guān)系管理第一節(jié)勞動關(guān)系管理制度一、勞動關(guān)系調(diào)節(jié)的形式(1)通過勞動法律、法規(guī);(2)通過勞動合同規(guī)范;(3)通過集體合同;(4)職工代表大會;(5)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理規(guī)則(重要調(diào)節(jié)形式);(6)勞動爭議處
2025-01-11 07:36
【摘要】心理診斷技能主要內(nèi)容?第一節(jié)初診接待與資料的搜集、整理?第二節(jié)初步診斷第一節(jié)初診接待?第一單元如何進(jìn)行初診接待?第二單元攝入性談話?第三單元正確使用心理測驗(yàn)?第四單元一般臨床資料的整理與評估?第五單元了解求助者的既往史,尋找有價值的資料第一單元
2025-02-21 11:59
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-06 19:43
【摘要】平衡計分卡的應(yīng)用(課題研究報告)目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計分卡(BSC)概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡(BSC)與關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討公司
2025-04-25 01:08
【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-18 01:21
【摘要】CreativityTrainingProgram、第一篇創(chuàng)造力的回歸第一單元 …………喚醒心中無限的潛能F你的能力與以往不同來源為何?F表意識與潛意識:冰山學(xué)說F心靈的動力:創(chuàng)造心境F企業(yè)與您第二單元 ………
2025-04-06 03:37
【摘要】第一章:經(jīng)營管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學(xué)員正確認(rèn)識自己的實(shí)力以及機(jī)會的評價、選擇等。二、游戲程序:(1)學(xué)員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓(xùn)師請學(xué)員估計一只手能抓起多少只乒乓球?培訓(xùn)師對學(xué)員的回答作好統(tǒng)計,最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓(xùn)師讓學(xué)員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手幫忙),看他們能抓
2025-04-19 05:33
【摘要】招聘技術(shù)工具包目錄表1應(yīng)聘申請表格……………………………………………………3表2銷售崗位應(yīng)聘者簡歷評估表………………………………………5表3現(xiàn)場招聘及電話應(yīng)
2025-07-30 07:03
【摘要】計劃手冊()計調(diào)業(yè)務(wù)管理部207/207目錄
2025-08-02 22:49
【摘要】I/190ZZ職務(wù)說明書II/190目錄第一部分高層職務(wù)說明書............................................................................................................1總經(jīng)理職務(wù)說明書...........................
2025-08-02 23:12
【摘要】招聘秘笈:STAR式發(fā)問STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動)和RESULT(結(jié)果)四個英文字母的首字母組合。 在招聘面試中,僅僅通過應(yīng)聘者的簡歷無法全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應(yīng)聘者做出全面而客觀的評價。 首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION)
2025-06-28 04:00
【摘要】什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡?你對這個名詞可能會感到陌生!其實(shí)它就實(shí)實(shí)在在地在我們身邊!目前我集團(tuán)公司導(dǎo)入的績效管理系統(tǒng)正是運(yùn)用了平衡計分卡的思想,只是我們一直沒有明確提出這個概念而已。對于平衡計分卡,我們可以這樣表述:平衡計分卡的核心思想就是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實(shí)現(xiàn)績效考核——績效改進(jìn)以及
2025-07-27 01:56
【摘要】職業(yè)經(jīng)理手冊第一則:如何面對同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時間不長,同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛,處處向她請教??伤齾s態(tài)度生冷,還總時時刁難的。看得出她對我存有戒心。我想是因?yàn)槲业膶W(xué)歷、相貌及能力都比她強(qiáng)。不僅如此,我與她同住在一間集體宿舍中,她也是處處找我的茬。我的熟人來玩,她表現(xiàn)得極不友好,甚至還在我的背后說我的閑話
2025-07-27 13:21