創(chuàng)業(yè)家的四種精神-全文預(yù)覽
【正文】 為產(chǎn)品自豪 沒有一家卓越的公司不為客戶提供他們想要的產(chǎn)品。 后來的故事就不用多說了。對(duì)他而言，造車的關(guān)鍵在于取悅消費(fèi)者，甚至讓他們感到吃驚。 如果產(chǎn)品壞了，他們會(huì)親自過問。 道理很簡單，如果消費(fèi)者是你養(yǎng)家糊口的唯一指望的話，你無需訓(xùn)練就知道該怎么做。快速反應(yīng) 愛客戶意味著熟悉產(chǎn)品、熱愛產(chǎn)品。如何做到愛你的客戶呢？有四點(diǎn)尤其重要： 真實(shí)的原因是：在沃爾瑪，你能真正地感受到自己受到歡迎。 愛客戶就是說要把他們看成我們的衣食父母，要對(duì)欣賞和使用我們產(chǎn)品的客戶心懷感激。喬布斯和其他一些創(chuàng)業(yè)家給我們最大的啟發(fā)是，他們都只有單純的、緊密相關(guān)的客戶和產(chǎn)品的愿景。 ”——史蒂夫 公司的價(jià)值觀是員工日常行為的準(zhǔn)則，這就意味著，價(jià)值觀要深深地印在員工的腦海中、耳朵里。 請(qǐng)別忘記，培養(yǎng)一系列價(jià)值觀的目的在于支持你公司的商業(yè)計(jì)劃，從而提高公司的競(jìng)爭地位。3M是如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的呢？第一，他們首先做計(jì)劃：在公司的增長戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的核心地位。對(duì)創(chuàng)業(yè)家而言，創(chuàng)造并維持企業(yè)的價(jià)值觀，意味著要確保企業(yè)專注于實(shí)施商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵成功要素。 選擇市場(chǎng)和產(chǎn)品時(shí)，有兩個(gè)攸關(guān)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。 這就是完成一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的簡單方法：第一，問你自己，我們能做什么，擅長什么？請(qǐng)盡可能地列出詳細(xì)清單；第二，在你所在的市場(chǎng)或希望進(jìn)入的市場(chǎng)里，有哪些需求還沒有得到滿足，或是沒有得到充分的滿足；最后，列出在進(jìn)入市場(chǎng)后，與你的競(jìng)爭對(duì)手抗衡時(shí)，你的優(yōu)勢(shì)所在。接著是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的切實(shí)了解。本這就引申出兩個(gè)問題：我們的戰(zhàn)略是什么？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)它？在這兩方面都表現(xiàn)出眾是所有偉大的創(chuàng)業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰(zhàn)略并創(chuàng)造卓越的價(jià)值?！薄上滦抑?松下電器創(chuàng)始人 創(chuàng)業(yè)家的四種精神創(chuàng)業(yè)家精神不是源自嚴(yán)密管理的官僚企業(yè)，而是來自諸如松下幸之助、本田和盛田昭夫這些亞洲大公司的創(chuàng)始人，來自利華、戴姆勒、布蘭森這些歐洲企業(yè)的創(chuàng)始人，來自沃特森、迪斯尼和沃爾頓這些美國傳奇企業(yè)的創(chuàng)始人，同樣也來自上百萬個(gè)默默無聞但為經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了95%的份額的小企業(yè)主。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會(huì)責(zé)任。我們稱他們的工作帶有使命感。他說：“當(dāng)你談及公司戰(zhàn)略的時(shí)候，無非就是說你的價(jià)值、信念和基本目標(biāo)。不管你是正式還是非正式地做計(jì)劃，都請(qǐng)記?。? 你擅長什么？固然，創(chuàng)業(yè)家們對(duì)自己的產(chǎn)品都情有獨(dú)鐘，但他們都清楚，讓消費(fèi)者也熱愛他們的產(chǎn)品才能最終站住腳。 “我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)它？”這是個(gè)事關(guān)企業(yè)文化和價(jià)值的問題。通常，該公司有30%的利潤都來自新產(chǎn)品。提升你的競(jìng)爭力齊心協(xié)力，眾志成城 你擅長的領(lǐng)域到底有多少？追求三個(gè)，也許你只能得到一兩
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1