【正文】 到節(jié)能目標得滿分20分，超額完成得獎勵分，最多獎勵10分。七、考核評比辦法（一）原則與方式。1．油田企業(yè)經(jīng)營管理部組織對企業(yè)進行檢查、考核，評定達標企業(yè)和優(yōu)勝企業(yè)。依據(jù)企業(yè)達標信息報告，每半年公布一次達標排名情況。各油田存續(xù)企業(yè)將下達的達標工作計劃具體細化，分解到所屬單位組織實施。參加活動的工程隊伍有：陸地物探（地調(diào)）隊、海洋物探（地調(diào)）隊，陸地鉆井隊、海洋鉆井隊，井下作業(yè)隊，供熱隊（站），供電隊（站），供水隊（站）。2．活動范圍：（1）達標企業(yè)，達標優(yōu)勝企業(yè)。五、活動對象、內(nèi)容（一）活動對象。領導小組辦公室設在生產(chǎn)安全處，其主要職責是編制、下達油田存續(xù)企業(yè)達標規(guī)劃和年度計劃，并組織實施；建立健全指標體系、考核體系和監(jiān)測體系；負責匯總分析能耗狀況、檢查、考核。節(jié)能減排達標重點是油、電、煤和水的消耗。（以集團公司下達的年度考核指標為準）（二）技術經(jīng)濟指標。附表：同類油氣生產(chǎn)隊站達標競賽考核評分表中國石油化工集團公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達標活動方案（試 行）按照集團公司達標活動總體要求，結合油田實際，特制定本方案。若分數(shù)相等，則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量等指標水平高低依次排序。（二）節(jié)能管理指標從機構與人員、指標分解與考核獎懲、管理制度、工作計劃、能源計量、能源統(tǒng)計、能耗測試、能耗對標、宣傳培訓、技術革新等10個方面對節(jié)能管理工作進行考核評分。三、競賽考核主要考核經(jīng)濟技術指標和節(jié)能管理指標。（三）自身進步獎勵參評條件：本年度獲得參加達標競賽資格，且上一年考核指標低于所屬檔次平均水平，而本年度考核指標超過了所屬檔次平均水平的油氣生產(chǎn)單位。若分數(shù)相等，則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量的順序依次排序。（標準分20分）完成當年計劃指標，得20分；比計劃指標每低1%，最高加5分；比計劃指標每高1%，減1分，最低得0分。K＝〔原油產(chǎn)量＋天然氣產(chǎn)量（折合為油當量）〕/該廠總油氣當量采氣廠的K值可依據(jù)特殊情況作適當調(diào)整。價值量化值=〔（原油商品量年度指標）原油價格＋（天然氣商品量年度指標）天然氣價格＋（年度指標單位油氣綜合能耗）油氣當量折合標煤價格〕K原油、天然氣價格按照股份公司2005年平均不變價計算，原油2700元/噸，天然氣6800元/萬方。（一）否決指標單位油氣綜合能耗為否決指標。二、參評范圍各油（氣）田分公司所屬采油（氣）廠。由總部統(tǒng)一撥付。分公司實現(xiàn)達標后，按照產(chǎn)量規(guī)模分類給予相應獎勵。油田事業(yè)部對油（氣）田分公司進行驗收檢查，對參賽采油（氣）廠和隊站排列名次，并對擬表彰的采油（氣）廠和隊站進行抽檢；確定評選結果；向總部達標綜合管理部門提出獎勵建議。從油（氣）生產(chǎn)、單位能耗和節(jié)能管理三個方面設置考核指標，全部滿足各項指標考核規(guī)定則認定本年度達標。分三個層次開展達標考核評比：（一）分公司達標。第十一條 監(jiān)督檢查。油田事業(yè)部每季度對達標工作進行匯總，每半年公布達標競賽初步排名，每年底和下年初組織考核評比。第三章 過程管理第八條 計劃管理。主要職責：（一）貫徹落實總部達標工作的相關決策，按照油田事業(yè)部下達的達標中長期規(guī)劃和年度計劃，編制本單位達標具體工作計劃，并組織實施。 （四）負責組織、監(jiān)督達標管理體制建設工作。主要職責：（一）負責編制達標中長期規(guī)劃和年度計劃，并下達組織實施。通過達標工作，促進企業(yè)提高精細化管理水平，帶動其它各項工作全面開展。以效益為本，節(jié)能降耗，降本增效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。（達標競賽考核表見附表附表附表3）中國石油化工集團公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達標活動方案（試行）技術監(jiān)督處2011年2月18日附1：中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達標工作管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面加強管理，切實強化節(jié)能降耗工作，提高油田企業(yè)的整體開發(fā)效益，根據(jù)集團公司深化達標工作的總體要求，結合油田生產(chǎn)實際，特制定本辦法。 希望各單位借此次檢查機會對照檢查考核內(nèi)容和達標評分標準進行認真自查和整改，完善相關制度、記錄和文檔，確保資料齊全、準確、規(guī)范、整潔。各單位要對2010年度節(jié)能達標工作進行認真總結。油田分公司所屬采油（氣）廠、生產(chǎn)站隊、井下作業(yè)隊、特種車隊等按照《中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達標工作管理辦法（試行）》所規(guī)定的相關內(nèi)容進行考核驗收；管理局所屬達標單位、隊伍按照《中國石油化工集團公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達標活動方案（試行）》所規(guī)定的相關內(nèi)容進行考核驗收。郵箱：。聯(lián)系人：何衛(wèi)兵 8553888 13325041221 附：中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達標工作管理辦法（試行）。第四條 工作原則（一）堅持效益優(yōu)先的原則。（三）堅持達標促管理的原則。第二章 機構與職責第五條 股份公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部（以下簡稱油田事業(yè)部）負責股份公司油田企業(yè)達標工作的組織實施。對分公司達標進行評分，對各層次達標競賽進行最終排序。第七條 各油（氣）田分公司由節(jié)能管理機構負責達標工作，實現(xiàn)節(jié)能與達標的集中統(tǒng)一管理。（四）負責本單位基層達標工作組織建設。第九條 日常管理。各油（氣）田分公司要遵照由點及面，由易到難，穩(wěn)步推進的原則，積極創(chuàng)建單位能耗標桿指標，開展和深化達標、對標競賽工作。第四章 考核評比第十二條 考評范圍。第十三條 考核內(nèi)容。第十五條 評定程序。第十七條 獎勵方法。第十八條 獎勵資金。附件： （氣）廠達標競賽考核評比細則21 / 28附件1：采油（氣）廠達標競賽考核評比細則一、競賽目標爭優(yōu)創(chuàng)先，精細管理，有效推進采油（氣）廠節(jié)能降耗工作，提升創(chuàng)效能力。各項指標以各油（氣）田分公司年初分解下達計劃為準，并在油田事業(yè)部備案。若價值量化值大于等于零，則認定其具備達標競賽參評資格，反之則認定其不具備達標競賽參評資格。K為產(chǎn)品修正系數(shù)，以該采油（氣）廠生產(chǎn)產(chǎn)品來確定。（三）專業(yè)輔助管理指標以單位油氣綜合電耗、節(jié)能管理等2項指標完成情況進行定量評比計分，標準分60分。競賽得分=價值量化得分+專業(yè)輔助管理指標得分四、競賽獎勵按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分對參賽單位分檔排序，獲得獎勵名次者為競賽優(yōu)勝單位。一檔：獎勵前8名；二檔：獎勵前7名；三檔：獎勵前10名。二、參評范圍各油田（氣）分公司所轄采油隊（區(qū)）、采氣隊（區(qū)）、注水隊（站）和聯(lián)合站，不含班組級隊站。采氣隊（區(qū)）：主要考核天然氣產(chǎn)量和天然氣生產(chǎn)單位綜合能耗2項指標；注水隊（站）：主要考核注水單耗指標；聯(lián)合站：主要考核噸油氣集輸綜合能耗指標。競賽得分=技術經(jīng)濟指標得分