【正文】 除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容外，調(diào)整、檢查發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤各部件工作情況，使其保持良好的技術(shù)狀況。 (5)檢查轉(zhuǎn)向助力油罐的油面是否符合規(guī)定，檢查系統(tǒng)各油管接口是否有滲油現(xiàn)象。B定期保養(yǎng)內(nèi)容:(1)一級(jí)保養(yǎng)：車輛每行駛3000～5000公里進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，以清洗、檢查、潤滑、緊固為主。(4)駕駛員每周對(duì)車廂進(jìn)行清理清掃。(4） 駕駛員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫《車輛維修申請單》；確認(rèn)保養(yǎng)維修合格；保留更換部件交公司驗(yàn)審；對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。適用范圍本制度適用于長沙富饒農(nóng)牧開發(fā)有限公司營銷中心所有運(yùn)輸車輛。 各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并即與辦公室主管聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。、 在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分。、 辦公室定期檢查各車輛油耗的情況，要求車油耗與行駛公里數(shù)相符合，對(duì) 于用油與用車不相符的，由辦公室追查，并做出相應(yīng)紀(jì)律處罰。D、 出車前檢查：四、 車輛的維修與保養(yǎng)后附《車輛交接表》。發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者，第一次提出批評(píng)警告，對(duì)不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以罰款200元。、6 駕駛員有權(quán)拒絕管理人員非因公出車的工作安排，并可越級(jí)直接向總經(jīng)理反映。 公司所有車輛僅限于因公外出使用，嚴(yán)禁管理人員公車私用或未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車。、三、 車輛管理1應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)14 、駕駛員上班不出車時(shí)間，必須在公司待命等候，臨時(shí)有事須離開，必須報(bào)辦公室主管批準(zhǔn)后方可離崗。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。 駕駛員工作職責(zé)：11 辦公室每月負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行考核，將考核等級(jí)作為每月發(fā)放浮動(dòng)工資的依據(jù)。、 駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，做好車輛日常例保工作，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，做好發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)。、 二、 駕駛員管理1（三）管理職責(zé)（1）、辦公室行政：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工作，包括車輛調(diào)配、車輛檔案、司機(jī)培訓(xùn)考核、跟蹤、資格驗(yàn)證、招聘、離職管理，車輛年審、保險(xiǎn)、修理、安全事故處理。b) 物資采購合同由采購部進(jìn)行分類、存檔管理。 經(jīng)濟(jì)文件a經(jīng)濟(jì)文件是指進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)中的合同、報(bào)價(jià)、商務(wù)標(biāo)書、簡介等有關(guān)文件；b經(jīng)濟(jì)文件一般由市場部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，公司經(jīng)理審核；c銷售人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》及公司有關(guān)文件，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度擬定文件條款；d商務(wù)報(bào)價(jià)一律由打印形式發(fā)出，報(bào)價(jià)單應(yīng)注明發(fā)往單位、地點(diǎn)等、送達(dá)人及發(fā)送人，由主管經(jīng)理簽字后方可發(fā)出并同時(shí)將原稿留底；e經(jīng)濟(jì)合同的簽定要由財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行核算。3 、印章保管人因故外出時(shí)間較長，不能保證正常使用時(shí)，須辦理代保管手續(xù)。銷售或管理人員，未征得主管經(jīng)理的同意，不得隨意向他人透露公司的產(chǎn)品研制進(jìn)度、生產(chǎn)能力以及營銷計(jì)劃等商業(yè)情報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并承擔(dān)由此造成公司損失的賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，公司會(huì)依法追究其法律責(zé)任。公司其他人員借閱非密級(jí)檔案，可直接向管理人員借閱，當(dāng)日歸案；借閱密級(jí)檔案（如圖紙、程序、報(bào)價(jià)等），需經(jīng)主管經(jīng)理同意，并辦理借閱手續(xù)。二、資料管理各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。第六節(jié)、 文件、資料管理制度一、文件管理內(nèi)部文件公司制定的章程、傳達(dá)各部門的文件、各部門之間的文件、會(huì)議記錄、決議等等文件，由辦公室專人負(fù)責(zé)傳達(dá)、保存工作。(2)總經(jīng)理審批后由專人負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各個(gè)部門，由部門主管簽字領(lǐng)回(3)除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；(4)公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部、室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；(5)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；(6)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。庫存管理員對(duì)所借設(shè)備應(yīng)同采購設(shè)備一樣進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后，方能入庫，保存好設(shè)備配件、說明書等材料；c、借用設(shè)備出現(xiàn)損壞時(shí)，庫存管理員如實(shí)將設(shè)備的損壞實(shí)際情況和程度上報(bào)公司，由公司酌情對(duì)使用人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償或處分。固定辦公設(shè)備包括：計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、裝訂機(jī)、打印機(jī)等；移動(dòng)辦公設(shè)備包括：筆記本電腦、便攜式打印機(jī)、刻錄機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等；凡不是本公司的設(shè)備、工具，在本公司使用，均可稱為借用設(shè)備。請假申請單姓名職位部門請假類別:1.□年假 2.□婚假 3.□喪假 4.□產(chǎn)假 5.□病假 6.□事假 7.□其它 請假時(shí)間自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，總計(jì) 天 小時(shí)請假原因(病假須附醫(yī)院證明)職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)本人休假期間以下工作委托 先生/女士代理。如：電腦上網(wǎng)打牌、下棋、查閱無關(guān)資料、聊私人等。十一、事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限及流程提前書面申請 — 部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) — 總經(jīng)理批準(zhǔn) — 交辦公室行政處存檔員工請假部門負(fù)責(zé)人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上由行政辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示。員工因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必須長期休息者，由相關(guān)勞動(dòng)保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù)《勞保條例》研究處理。超過60天者視為辭職。無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。請假需填寫請假申請單，并由相關(guān)人員的批準(zhǔn)，方可。六、 誠實(shí)守信，敬職愛崗，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。二、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。（每日/月之考勤日報(bào)表/每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/請假、放假手續(xù)辦理/平時(shí)查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等）1月底對(duì)相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。（電腦化）1負(fù)責(zé)全公司人事異動(dòng)工作。1協(xié)助主管對(duì)人員的招聘。按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品的計(jì)劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長期積存。負(fù)責(zé)公司電話小總機(jī)的接線工作。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；考核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率（四）、市場部經(jīng)理 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場策劃、產(chǎn)品宣傳推廣、協(xié)助廠部新品研發(fā)等（五）、渠道部經(jīng)理 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖店、農(nóng)貿(mào)市場及商超的開發(fā)、銷售及維護(hù)等（六）、團(tuán)購部經(jīng)理 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)餐飲、食堂市場的開發(fā)、銷售及維護(hù)等（七）、銷售內(nèi)勤 做好銷售數(shù)據(jù)整理、分析及上傳下達(dá)等銷售協(xié)調(diào)工作。建立良好的溝通渠道:定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。根據(jù)董事長會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施。（二）營銷總監(jiān) 負(fù)責(zé)富饒鮮豬肉及其深加工品的全盤營銷工作，執(zhí)行總經(jīng)理部分決定（三）銷售經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù):根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行市場分析、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計(jì)劃；協(xié)助上級(jí)制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展；全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；協(xié)助上級(jí)做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系；制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對(duì)主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源；公司及競爭對(duì)手促銷活動(dòng)的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測及銷售信息的反饋；共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。負(fù)責(zé)各類辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。1公司全體工作人員檔案的建立與管制。（公司程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會(huì)議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎(jiǎng)懲資料/人事異動(dòng)資料等分類整理）1每日/月對(duì)全公司職員的考勤工作。（五）直營店長 負(fù)責(zé)直營店全盤銷售工作（六）營業(yè)員 協(xié)助店長做好店內(nèi)工作（七）商超主管 負(fù)責(zé)主管區(qū)域的商超市場開發(fā)、維護(hù)、信息收集和情況反映（八）餐飲主管 負(fù)責(zé)主管區(qū)域的餐飲市場開發(fā)、維護(hù)、信息收集和情況反映（九）學(xué)校食堂主管 負(fù)責(zé)主管區(qū)域的學(xué)校市場開發(fā)、維護(hù)、信息收集和情況反映（十）企業(yè)食堂主管 負(fù)責(zé)主管區(qū)域的企業(yè)市場開發(fā)、維護(hù)、信息收集和情況反（十一）農(nóng)貿(mào)市場主管 負(fù)責(zé)主管區(qū)域的農(nóng)貿(mào)市場開發(fā)、維護(hù)、信息收集和情況反映第二部分、 管理制度第一章、 行政管理制度第一節(jié) 、 員工基本守則要求為謀求公司發(fā)展與員工福祉，全體員工應(yīng)遵守下列各項(xiàng)所訂之服務(wù)守則：一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。五、 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出時(shí)，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。三、考勤公司員工上、下班（10分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工）遲到、早退一次罰款10元，30分鐘以上兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)扣除半天工資，遲到2小時(shí)以上按曠工論。一年內(nèi)事假累計(jì)30天（含30天）者扣除當(dāng)年年終獎(jiǎng)。八、工傷假公司員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷，在取得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準(zhǔn)休假。十、曠工員工曠工一次，時(shí)間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類推累計(jì)曠工兩天以上，降職使用或勸按自動(dòng)離職處理。十二、員工上班時(shí)間禁止做與工作無關(guān)的事情。十四、婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資十五、凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)。第四節(jié) 、設(shè)備使用規(guī)定一、范圍設(shè)備基本分為：固定辦公設(shè)備、移動(dòng)辦公設(shè)備、工程、技術(shù)使用工具、借用設(shè)備。借用設(shè)備管理a、從外單位借用設(shè)備，須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)；b、借用設(shè)備應(yīng)辦理臨時(shí)入庫手續(xù)。第五節(jié)、物資采購發(fā)放管理制度：(1)每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交給內(nèi)勤處，匯總之后再統(tǒng)一報(bào)以總經(jīng)理審批。(9)、所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。b、外發(fā)文件里如有關(guān)于公司技術(shù)、商務(wù)、銷售等信息內(nèi)容，須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可發(fā)出。三、借閱與索取檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。五、商業(yè)密級(jí)文件丟失及泄露公司員工應(yīng)時(shí)刻注意，保守公司的商業(yè)情報(bào)和技術(shù)密級(jí)文件。2 、公司公章、合同專用章使用必須填寫“印章使用記錄表”，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可使用。第八節(jié)、 合同管理制度1 范圍合同系指公司從事對(duì)外活動(dòng)所簽屬的專門文件，包括經(jīng)濟(jì)文件、合作協(xié)議、物資采購合同等。 合同保管a) 經(jīng)濟(jì)文件、合作協(xié)議，由公司經(jīng)理指定辦公室人員管理，進(jìn)行分類、建檔、保存、備份等工作。（2）、本制度適用于公司專職駕駛員及因公務(wù)使用車輛的持有中華人民和國正式駕駛執(zhí)照的員工。 （3）、各部門：負(fù)責(zé)使用過程中的管理。23如果由于駕駛員疏忽大意造成長時(shí)間與公司失去聯(lián)系者，所發(fā)生的一系列事件由駕駛員承擔(dān)。5 負(fù)責(zé)車輛出車前、收車后的車況檢查。、 負(fù)責(zé)車輛的清潔和內(nèi)務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。、 辦公室應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛建立車輛檔案，記錄車輛的主要數(shù)據(jù)和資料，包括：車輛型號(hào)、購買時(shí)間、保養(yǎng)記錄、維修記錄、出現(xiàn)故障、原因以及車輛像片與各種證件復(fù)印件等。8辦公室每月不定期抽查。 車輛如要進(jìn)行移交，需通過行政處辦理車輛交接手續(xù)，車輛在此期間所產(chǎn)生的費(fèi)用及所發(fā)生的一切安全責(zé)任由接車方全權(quán)負(fù)責(zé)。 駕駛員每天工作后，將車輛停放在指定地點(diǎn)，不得隨意停放，違反停放規(guī)定導(dǎo)致車輛損壞的費(fèi)用由駕駛員支付。 收車后的檢查：駕駛員出車返回公司后，應(yīng)對(duì)用車?yán)袡z查后方可交車，收車后的檢查主要包括以下幾個(gè)方面：A、 檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲有無松動(dòng)；B、 檢查車的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水；C、 檢查燈及雨刷是否關(guān)閉，關(guān)好車門、車窗并鎖上保險(xiǎn)鎖。、 公司車輛油料及維修費(fèi)以憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷，由經(jīng)辦駕駛員填寫報(bào)銷申請單后，由辦公室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批后報(bào)銷。3六、 違規(guī)與事故處理1 責(zé)任事故劃分及賠償：駕駛員責(zé)任事故在經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下者，賠償10%在當(dāng)月工資中扣除，在2000~5000元之間者，賠償20%在當(dāng)月工資中扣除；在5000元以上者，賠償30%分兩次在工資中扣除. 七、車輛維修保養(yǎng)制度目的對(duì)本部門所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制訂本規(guī)定。(3） 定點(diǎn)維修單位負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。(3)經(jīng)常檢查各潤滑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)充或更換。(7)車輛管理人員對(duì)車輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免車輛造成機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。 (4)檢查制動(dòng)器及離合器液面位置。 (9)檢查汽車輪胎氣壓及磨損情況，按規(guī)定力矩緊固輪胎螺絲、輪胎氣壓補(bǔ)充到該車型規(guī)定值之內(nèi)，根據(jù)磨損情況進(jìn)行輪胎換