【正文】 持，樹立企業(yè)管理威信；為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率；培訓(xùn)中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價值；■ 融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式2）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：■ 與你的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合 ■ 支持你的公司文化或“經(jīng)營方式”■ 靈活的授課時間和次數(shù)■ 針對你所處的公司或行業(yè)特點設(shè)置■ 與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系■ 具有同樣需求的人數(shù)超過10人越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求.1）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇： 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)具體編制程序：估計機會、確定目標(biāo)、計劃前提、制定計劃、環(huán)境分析、方案選擇、制定派生計劃、編制預(yù)算等。計劃的內(nèi)容和種類計劃基本內(nèi)容主要包括：細(xì)化各種工作的具體任務(wù)、反映工作的目標(biāo)、完成任務(wù)的時間和進(jìn)度、工作職責(zé)和權(quán)限等。企業(yè)管理策劃具有目的性、計劃性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、方法性、變化性等特點。企業(yè)文化的形成是實施公司的戰(zhàn)略策劃、發(fā)展壯大員工隊伍是一個不可或缺的管理手段。戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略作業(yè)菜單企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評估企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)咨詢企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢企業(yè)事業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)的競爭戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略咨詢市場競爭戰(zhàn)略咨詢行業(yè)競爭戰(zhàn)略咨詢區(qū)域競爭戰(zhàn)略咨詢企業(yè)投資戰(zhàn)略咨詢協(xié)助客戶尋找最合適的投資項目協(xié)助客戶進(jìn)行合作伙伴的選擇與評價提供項目可行性研究并提出報告對投資項目提供技術(shù)、財務(wù)或整體評估報告協(xié)助客戶尋求、選擇投資人及融資方案設(shè)計市場戰(zhàn)略咨詢市場營銷觀念咨詢市場環(huán)境分析與研究 企業(yè)市場綜合戰(zhàn)略咨詢企業(yè)目標(biāo)市場確定及市場定位企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略策劃作用：提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性增強管理活力，降低經(jīng)營風(fēng)險提高企業(yè)家素質(zhì)戰(zhàn)略分析流程：戰(zhàn)略分析環(huán)境分析資源分析價值觀分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的評價適宜性：適宜性即衡量一種戰(zhàn)略方向是否與企業(yè)自身條件相適應(yīng)。企業(yè)的每一個具體計劃，每一項具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并服從戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。我們的工作就是通過整合市場策略、廣告策略、質(zhì)量策略、人才策略、技術(shù)策略、新產(chǎn)品策略、服務(wù)揚名策略、全方位塑造名牌形象策略等，促使消費者完成對本品牌的需求。品牌規(guī)劃即找出品牌與消費者之間相連的最佳利益共同點，實際上就是為自己的品牌確定一個形象。廣告創(chuàng)意、媒介分析年度戰(zhàn)略規(guī)劃1產(chǎn)品包裝與推廣1網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)與推廣1公關(guān)與媒介策略品牌策劃現(xiàn)在，不同企業(yè)的商鋪正趨于同質(zhì)化，光憑以質(zhì)取勝似乎已不太可能。VI規(guī)劃與設(shè)計、品牌規(guī)劃與推品牌化與營銷落地化系統(tǒng)的綜合策劃與執(zhí)行服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與品牌化戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的企業(yè)運營模式； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的品牌管理模式； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的品牌運營團隊； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的品牌文化； 品牌創(chuàng)意與創(chuàng)作，將品牌個性形象化、具體化，做出自己的品牌特色； 年度品牌營銷推廣策略的制定； 招商訂貨會及品牌推廣工作的前期準(zhǔn)備； 產(chǎn)品整體企劃并完成《產(chǎn)品企劃書》 品牌規(guī)劃手冊1 企業(yè)識別形象CIS手冊1 建立目標(biāo)市場推進(jìn)和營銷子系統(tǒng)1 企業(yè)招商整體策劃并構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)品牌定位、建設(shè)與管理系統(tǒng)策劃品牌三大洞察與品牌定位品牌消費已成為時尚，消費領(lǐng)域品牌崛起，“認(rèn)牌購買”已經(jīng)成為人們消費的主導(dǎo)，品牌成了贏得消費者的最關(guān)鍵因素，擁有品牌比擁有工廠更重要。 是一種文法，深深的根植在企業(yè)的運作中；[Services服務(wù)內(nèi)容]全方位的品牌管家...... 公司致力于品牌的塑造，我們做的每件事都是以幫助您建立和提升貴公司的品牌價值為目的。 優(yōu)秀管理人才的培育者核心價值觀：以誠為本，以客為尊；崇尚行動；專業(yè)精神；共同成長客戶的成功才是我們的成功。 復(fù)雜管理問題的解決者 時代管理創(chuàng)新的推動者 企業(yè)文化企業(yè)定位：品牌綜合服務(wù)商 與 招商策劃專家企業(yè)使命：幫助企業(yè)建立高績效的品牌化與營銷落地化的組織和機制。網(wǎng)頁設(shè)計：基礎(chǔ)型： 適用客戶：適合小型企業(yè)在網(wǎng)上宣傳自己的產(chǎn)品，對網(wǎng)站的功能要求不高免費贈送：一個國際域名網(wǎng)站空間：50M頁面數(shù)量：10頁以內(nèi)網(wǎng)站維護：普通型： 適用客戶：設(shè)計精美、簡單動態(tài)效果、內(nèi)容適中。專賣系統(tǒng)：終端專賣手冊專賣導(dǎo)購手冊招商加盟手冊產(chǎn)品陳列手冊特許經(jīng)營書環(huán)境系列：74）、 寫字間環(huán)境布局 75）、 垃圾桶、踏墊針對鞋、服裝類：旗幟系列：38）、 車旗 39）、 公司旗幟40）、 錦旗 41）、 POP吊旗42）、 橫幅布旗流程：產(chǎn)品或服務(wù)分析→市場分析→品牌定位→品牌命名→數(shù)理分析→品牌注冊→完成服務(wù)項目：各類商品品牌名、各類商號、司號的中英文名稱二、公關(guān)、活動策劃：春夏新品上市推廣秋冬新品上市推廣終端主題推廣策劃案活動策劃案形象手提袋紀(jì)念品開發(fā)形象胸卡拉網(wǎng)展架X展架演出活動1現(xiàn)場布置安排1燈箱1POP促銷牌1易拉寶1促銷禮品開發(fā)1節(jié)假日活動推廣：元旦：1月1日情人節(jié)：2月14日春節(jié)：2月18日婦女節(jié)：3月8日消費者權(quán)益日：3月15日愚人節(jié)：4月1日清明節(jié)：4月5日黃金周：5月1日勞動節(jié)、5月4日青年節(jié)護士節(jié)：5月12日母親節(jié)：5月13日兒童節(jié)：6月1日端午節(jié)：6月19日建軍節(jié)：8月1日七夕情人節(jié)：8月19日教師節(jié)：9月10日中秋節(jié)：9月25日國慶節(jié)黃金周：10月1日重陽節(jié)：10月19日平安夜與圣誕：12月24日、25日三、平面設(shè)計類：VI形象設(shè)計：基本要素：1）、 企業(yè)標(biāo)識2）、 企業(yè)標(biāo)志釋義3）、 標(biāo)志制圖法4）、 標(biāo)志的使用規(guī)范5）、 中文標(biāo)準(zhǔn)字〈橫式〉6）、 中文標(biāo)準(zhǔn)字〈豎式〉7）、 英文標(biāo)準(zhǔn)字8）、 中文指定印刷字體9）、 英文指定印刷字體10）、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色11）、 企業(yè)輔助色12）、 企業(yè)吉祥圖形13）、 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合應(yīng)用系統(tǒng)：品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS）策劃項目：行業(yè)背景調(diào)研市場消費狀態(tài)調(diào)研競爭關(guān)系調(diào)研企業(yè)因素調(diào)研產(chǎn)品因素調(diào)研品牌組織行為調(diào)研品牌戰(zhàn)略要素調(diào)研品牌驅(qū)動因素診斷品牌消費族群診斷BTS策劃項目：品牌DNA提煉品牌價值定位品牌戰(zhàn)略模型規(guī)劃品牌特征規(guī)劃品牌形象規(guī)劃品牌傳播整合規(guī)劃品牌組織管理規(guī)劃D、廣告策劃E、媒體策劃F、初步預(yù)算整合終端方案◎A、統(tǒng)一終端形象（如專買店、形象店、總經(jīng)銷、分經(jīng)銷等）B、啟動思路、活動主題、活動內(nèi)容及活動執(zhí)行計劃、預(yù)算等C、促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、計劃及預(yù)算等D、廣告思路、廣告主題、廣告訴求點及廣告文案協(xié)作、設(shè)計等E、軟性抄作F、個性化抄作、不是最好，定是唯一企業(yè)視覺（VI）形象導(dǎo)入◎企業(yè)標(biāo)志企業(yè)中英文標(biāo)志字體企業(yè)專業(yè)印刷字體企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)包裝設(shè)計企業(yè)媒體廣告設(shè)計企業(yè)宣傳物設(shè)計企業(yè)造型、象征圖案（吉祥物）企業(yè)精神、標(biāo)語口號、標(biāo)準(zhǔn)用法基本要素組合及禁止組合使用的情況企業(yè)動感及立體視覺（BI）形象導(dǎo)入◎電視廣告移動宣傳體玩具禮品廣告牌車體等市場調(diào)研實施： A、組織調(diào)研小組并培訓(xùn)B、為客戶提供一份市場調(diào)研方案C、選擇區(qū)域、根據(jù)區(qū)域特點制定合理方案D、調(diào)研問卷統(tǒng)計及提供給客戶調(diào)研總結(jié)報告E、按客戶要求或某項目重點計劃對廣告策劃文案、媒體、銷售終端實施相應(yīng)調(diào)研分析，供客戶決策使用。網(wǎng)頁設(shè)計： 21財智偉業(yè)企業(yè)文化 22[Services服務(wù)內(nèi)容] 23品牌策劃 26品牌策劃作業(yè)菜單 27戰(zhàn)略策劃 28戰(zhàn)略策劃作用： 28戰(zhàn)略分析流程： 29戰(zhàn)略分析 29戰(zhàn)略選擇 29戰(zhàn)略方案的評價 29戰(zhàn)略方案的選擇 29戰(zhàn)略作業(yè)菜單 29文化策劃 30企業(yè)文化建設(shè)的程序： 31了解企業(yè)特點 31提出企業(yè)核心理念 31市場調(diào)查 31組織方案的實施和效果評估 31企業(yè)文化觀 31管理策劃 31計劃的制定 32計劃的內(nèi)容和種類 32計劃的編制 32企業(yè)培訓(xùn) 331）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇： 332）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 333）培訓(xùn)菜單 34廣告策劃 35廣告策略實戰(zhàn)內(nèi)容 35情境分析 35主要廣告策略決策 35創(chuàng)意計劃 35廣告預(yù)算 36廣告效果評估 36廣告計劃實戰(zhàn)內(nèi)容 36設(shè)定營銷目標(biāo)； 36擬定營銷策略； 36設(shè)定廣告目標(biāo)； 36擬定廣告策略 36擬定媒體計劃 36擬定廣告表現(xiàn)計劃 36公關(guān)策劃 36活動策劃 37大型活動特點 37大型活動策劃流程 38大型活動實施 38項目策劃 38一、項目調(diào)研體系 38項目調(diào)研內(nèi)容 38項目調(diào)研類別 39項目調(diào)研程序 39二、項目策劃體系 39體育項目策劃 39公關(guān)項目策劃 39教育項目策劃 39文化項目策劃 39形象策劃 39CIS是什么 40CIS的特征 40CI系統(tǒng)的構(gòu)成 40企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識別） 40行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識別） 40品牌視覺系統(tǒng)（VI視覺識別） 41CIS的功能： 41內(nèi)部功能 41外部功能 41VI 設(shè)計 42VI設(shè)計目標(biāo)： 42VI設(shè)計說明： 42營銷策劃 44營銷目標(biāo)的確定 45檢討銷售目標(biāo) 45檢討目標(biāo)市場 45分析問題點與機會點 45產(chǎn)品定位策略 45分析本公司與競爭者的產(chǎn)品 45找出差異性 45列出主要目標(biāo)市場 45指出主要目標(biāo)市場的特征 45與目標(biāo)市場的需求相配合 45市場定位策略 45市場領(lǐng)導(dǎo)者策略 45市場追隨者策略 45市場挑戰(zhàn)者策略 45市場利基者策略 45營銷管理的程序 46分析市場機會 46研究和選擇市場機會 46制定營銷戰(zhàn)略 46部署營銷戰(zhàn)術(shù) 46執(zhí)行和控制營銷方案 46營銷管理的內(nèi)容 46確定營銷管理理念 46品牌管理 46人員管理 46客戶管理 46財務(wù)管理 46營銷管理的創(chuàng)新 46由個人管理向團隊管理轉(zhuǎn)變 46建立完善市場營銷信息系統(tǒng) 46注重顧客關(guān)系管理和客戶數(shù)據(jù)庫管理 47招商策劃 471）90%的企業(yè)面臨招商問題 472）招商觀點 473）招商策劃作業(yè)菜單 48特許加盟連鎖 491）企業(yè)特許加盟連鎖存在問題 492）財智偉業(yè)商務(wù)策劃機構(gòu)解決方法 493）財智偉業(yè)商務(wù)策劃機構(gòu)加盟連鎖作業(yè)菜單 49財智偉業(yè)商務(wù)策劃個案 50我們的企業(yè)觀： 50我們的工作目標(biāo)： 51為服裝公司提供財務(wù)管理咨詢案例簡介 51一、項目背景 51項目目標(biāo) 53二、解決方案 53三、方案實施 53四、項目效果 54五、項目成功的關(guān)鍵因素 54六、項目的后續(xù)服務(wù)與再合作 54策劃工具 54企業(yè)形象設(shè)計與品牌策劃 66CI系統(tǒng)的構(gòu)成 67企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識別） 67行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識別） 67品牌視覺系統(tǒng)（VI視覺識別） 67CIS的功能： 68●BTS是什么？ 68企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的內(nèi)容： 69我們做什么? 70我們能： 70我們的策劃做什么？ 70● 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）設(shè)計 71● 企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BST）策劃 72● 我們?nèi)绾纬晒?72▲ 為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略 72▲ 讓品牌與顧客零距離 73▲ 品牌差異化 74品牌系統(tǒng)管理 74▲ 巧打服務(wù)牌，顧客當(dāng)總裁 74▲ 品牌變革是出路 75▲ 認(rèn)知之道與品牌擴張 75▲ 品牌整合演繹無限魅力 76我們怎么做? 76一、項目前期準(zhǔn)備 76二、項目啟動 77三、項目調(diào)研 77四、項目方案設(shè)計與綜合論證 78五、項目方案組織實施 78六、后續(xù)服務(wù) 79★ 具體問題、具體分析——針對企業(yè)實際量身打造： 79針對行業(yè)領(lǐng)先者 79針對行業(yè)的新進(jìn)入者 79針對高速成長的企業(yè) 80針對老牌落伍重整企業(yè) 80品牌CIS策劃 80什么是品牌CIS策劃？ 80品牌CIS策劃能解決什么問題？ 81我們的品牌CIS策劃做什么？ 81一、企業(yè)CIS策劃 81二、品牌整合與營銷策劃 83三、企業(yè)文化建設(shè) 84四、戰(zhàn)略咨詢顧問 84VI品牌形象 85基本要素設(shè)計 85應(yīng)用要素設(shè)計 87服務(wù)特色 90綜合高效的解決能力 90逐層推進(jìn)的執(zhí)行能力 90德才兼?zhèn)涞念檰枅F隊 90專業(yè)化的市場調(diào)研團隊 91客戶至上的價值取向 91因地制宜的咨詢方案 91豐富的案例經(jīng)驗積累 92財智偉業(yè)優(yōu)勢 92資源優(yōu)勢 92人才優(yōu)勢 92培訓(xùn)優(yōu)