【摘要】MBA營(yíng)銷管理案例討論為什么萬(wàn)科的“一億”和王老吉的“一億”差距那么大?案例背景:2008年5月12日,,讓所有的中國(guó)人為之震驚,人們?yōu)橛鲭y的同胞感到痛心,為災(zāi)區(qū)人們的悲慘遭遇所揪心。互聯(lián)網(wǎng)上也陷入一片灰色,幾乎打開(kāi)所有網(wǎng)站的首頁(yè)都無(wú)一例外的呈現(xiàn)著黑白色。而所有電視臺(tái)每天不間斷地滾動(dòng)播放來(lái)自地震災(zāi)區(qū)的采訪報(bào)道。走到街上,隨處可見(jiàn)號(hào)召為地震災(zāi)區(qū)捐款捐物的橫幅。人們的目光被“地震”、
2025-05-02 04:12
【摘要】1培訓(xùn)案例(36例)21、本市對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金的籌集、使用和管理較以往有何變化,具體規(guī)定如何?【分析解答】新建商品住宅以及住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的非住宅物業(yè)的維修資金籌集、使用和管理,應(yīng)仍然按照市政府有關(guān)維修基金的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)新建非住宅物業(yè)的專項(xiàng)維修資金的籌集、使用和管理,《若干意見(jiàn)》規(guī)定,新建非住宅物業(yè)出售時(shí)應(yīng)
2025-05-25 13:26
【摘要】......湘潭大學(xué)興湘學(xué)院畢業(yè)論文題目:“萬(wàn)福生科”會(huì)計(jì)信息失真案例分析及啟示專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)號(hào):2013904532
2025-05-11 22:30
【摘要】附件12萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司裝修房工程缺陷案例根據(jù)多年來(lái)多項(xiàng)目裝修房集中交付和入住保修缺陷的統(tǒng)計(jì),裝修房工程(除土建部分)缺陷量和缺陷影響集中在涂料面墻頂面、地板、滲漏、材料、水電問(wèn)題5大方面,另外關(guān)于樣板房與交付房的差異、裝修設(shè)計(jì)的投訴也是關(guān)注的重點(diǎn),本章通過(guò)案例,分析發(fā)生原因和解決措施,以防重復(fù)犯錯(cuò),從而不斷提高房屋質(zhì)量,提升客戶滿意度。
2024-11-04 04:58
【摘要】 物管科副科長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 我叫,男,歲,科文化,現(xiàn)任物管科副科長(zhǎng),任職以來(lái),在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及全體職工的幫助和支持下,我本著更新觀念、轉(zhuǎn)變職能及服務(wù)好基層,當(dāng)好科長(zhǎng)的助手,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀...
2024-09-25 21:23
【摘要】工法樣板房案例一.工法樣板房的概念、制作流程及意義工法就是施工方法的簡(jiǎn)稱,工法樣板房即是展示樓盤工藝流程、施工方法、設(shè)備管線等所用的房間,它針對(duì)客戶關(guān)心的工程實(shí)體工藝過(guò)程及關(guān)鍵部品構(gòu)造做法,進(jìn)行工法樣板的提前施工定做、展示,并將影響住房質(zhì)量的細(xì)節(jié)以工序分解和實(shí)物展示的方式,讓市民深入了解所購(gòu)房屋的相關(guān)建筑知識(shí),做到明白、踏實(shí)購(gòu)房。
2025-05-07 18:16
【摘要】第一篇:萬(wàn)科的客戶關(guān)系管理案例分析 萬(wàn)科的客戶關(guān)系管理案例分析 在地產(chǎn)界流傳這樣一個(gè)現(xiàn)象:每逢萬(wàn)科新樓盤開(kāi)盤,老業(yè)主都會(huì)前來(lái)捧場(chǎng),并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達(dá)到50%。據(jù)悉...
2024-11-05 07:11
【摘要】萬(wàn)科的客戶關(guān)系管理案例分析在地產(chǎn)界流傳這樣一個(gè)現(xiàn)象:每逢萬(wàn)科新樓盤開(kāi)盤,老業(yè)主都會(huì)前來(lái)捧場(chǎng),并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達(dá)到50%。據(jù)悉,萬(wàn)科在深、滬、京、津、沈陽(yáng)等地的銷售,有30%~50%的客戶是已經(jīng)入住的業(yè)主介紹的;在深圳,萬(wàn)科地產(chǎn)每開(kāi)發(fā)一個(gè)新樓盤,就有不少客戶跟進(jìn)買入。金色家園和四季花城,超過(guò)40%的新業(yè)主是老業(yè)主介紹的。而據(jù)萬(wàn)客會(huì)的調(diào)查顯示:萬(wàn)科地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)主中
2024-08-14 00:29
2025-06-14 01:04
【摘要】碧桂園、雅居樂(lè)、萬(wàn)科案例分析案例一碧桂園鳳凰城案例二雅居樂(lè)凱茵新城案例三萬(wàn)科東麗湖案例一碧桂園鳳凰城?成功的關(guān)鍵因素:規(guī)模開(kāi)發(fā)、配套先行、精確定位、“別墅城市”的概念?與本項(xiàng)目的契合點(diǎn):區(qū)域尚不成熟但漸成熱點(diǎn)、規(guī)模大?可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):?規(guī)?;_(kāi)發(fā):鳳凰城走規(guī)模化開(kāi)發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成
2025-01-20 09:48
【摘要】生管指導(dǎo)手冊(cè)前言生管是公司靈魂部門,而掌控全局,權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單后,就轉(zhuǎn)生管接手至良品出貨。過(guò)程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、采購(gòu)部、制造部、工程部、品保部、及倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出口,另也包括了成會(huì)與信息處,偶爾也找上研發(fā)部門。亦即生管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦,才能打通任督二脈,讓公司老板賺進(jìn)大把銀兩進(jìn)而造福自己。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至。但只要懷著披荊斬棘
2025-06-17 20:21
【摘要】物管部職責(zé)手冊(cè)第一節(jié)任務(wù)和崗位設(shè)置??一、任務(wù)??物管部是實(shí)施公司轄區(qū)范圍內(nèi)的工程管理,保障設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門。物管部的管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的商住環(huán)境的基本保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映公司服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志。??物管部的職責(zé)范圍如下:
2025-06-30 12:36
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-04-07 22:37
【摘要】94/94******酒店式公寓物管方案二0一七年三月五日目錄第一部分******公寓概況一、前言二 ******公寓概況第二部分物業(yè)管理服務(wù)模式一、“酒店式管理”“禮賓式服務(wù)”特色服務(wù)概述二、服務(wù)內(nèi)容三、推行首接負(fù)責(zé)制第三部分
2025-05-10 12:09
【摘要】1解密萬(wàn)科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通,避免生搬硬套。
2025-01-21 14:11