xx集團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)與成本領(lǐng)先教學(xué)手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 司董事會(huì)決定停產(chǎn)，準(zhǔn)備破產(chǎn)清盤。第二章 中集集團(tuán)概況 (02:17~11： 04)中集集團(tuán)中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司，是以集裝箱制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)干貨集裝箱、冷藏集裝箱、特種集裝箱，半掛車機(jī)場(chǎng)設(shè)備等。主要論證了國(guó)家間產(chǎn)業(yè)沖突和產(chǎn)業(yè)替代的因果關(guān)系。美國(guó)雷蒙得H—0 理論表述為， “不同的商品生產(chǎn)需要不同的生產(chǎn)要素比例，而不同的國(guó)家擁有不同的生產(chǎn)要素。比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較優(yōu)勢(shì)理論是英國(guó)李嘉圖在亞當(dāng)韓國(guó)造船業(yè)能成為新的國(guó)際造船業(yè)盟主，其中經(jīng)過(guò)大肆擴(kuò)建造船塢、采用新造10 / 31船技術(shù)以降低勞動(dòng)成本與提高生產(chǎn)率、改造更復(fù)雜的艦艇等過(guò)程。隨后日本人大量投資興建現(xiàn)代化工廠以掠奪經(jīng)濟(jì)規(guī)模，進(jìn)而展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，成為發(fā)明零庫(kù)存生產(chǎn)技術(shù)和提升生產(chǎn)率的先驅(qū)。要做到這一點(diǎn)，首要的任務(wù)是毫不松懈地改善公司的既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以更高效能的方式善用設(shè)備、或提供更堅(jiān)實(shí)的客戶服務(wù)，都將使競(jìng)爭(zhēng)者難以迎頭趕上。如此多樣的優(yōu)勢(shì)自然拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距。 企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第二項(xiàng)重要條件是：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類與數(shù)量越多越好。因?yàn)槿魏涡露土馁Y源，或更簡(jiǎn)單的生產(chǎn)方式一旦問(wèn)世，都會(huì)使原來(lái)以成本優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的企業(yè)地位盡失。最后，最長(zhǎng)久也是最扎實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)不斷投資上述各項(xiàng)目，并使有關(guān)特征表現(xiàn)得更好，進(jìn)而培養(yǎng)出發(fā)展的動(dòng)力。高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常有一些特征，就是企業(yè)要獲得更先進(jìn)的技術(shù)與能力，像高級(jí)專業(yè)人才、與主要客戶保持密切關(guān)系等。低層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還包括以競(jìng)爭(zhēng)者也能取得的技術(shù)、設(shè)備和方法發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)；這是一種成本優(yōu)勢(shì)。第一個(gè)是特殊資源的優(yōu)勢(shì)。造船業(yè)中就有這樣的例子。一般性戰(zhàn)略的概念強(qiáng)調(diào)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是每一種戰(zhàn)略的核心，而企業(yè)必須有果斷的決策力才能達(dá)到爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。供應(yīng)最單純的標(biāo)準(zhǔn)形式船舶，成本和定價(jià)甚至比韓國(guó)企業(yè)還低。所以走低成本路線的廠商必須維持產(chǎn)品的基本質(zhì)量和服務(wù)，才能避免陷入降價(jià)折扣戰(zhàn)，而抵消了成本的優(yōu)勢(shì)；著重產(chǎn)品差異的企業(yè)也要注意：與競(jìng)爭(zhēng)者的成本差距不宜過(guò)大，以免能接受產(chǎn)品高價(jià)5 / 31格的顧客太少。企業(yè)如果希望同時(shí)具備比競(jìng)爭(zhēng)者更低的成本及明顯的產(chǎn)品差異，雖然有可能，但也有其困難 6。不論是屬于這兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的哪一種，都能轉(zhuǎn)換成比競(jìng)爭(zhēng)者更高的生產(chǎn)率。當(dāng)企業(yè)能以較低的成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，它比競(jìng)爭(zhēng)者更能有效率地設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷產(chǎn)品，而當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格相差不多時(shí)，成本越低也就表示利潤(rùn)越高；韓國(guó)的鋼鐵和半導(dǎo)體制造企業(yè)就是以這種戰(zhàn)略對(duì)抗外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者。這個(gè)例子顯示，企業(yè)定位不僅關(guān)系到產(chǎn)品本身或所訴求的顧客群，還涉及所有的競(jìng)爭(zhēng)層面。以巧克力產(chǎn)業(yè)為例，美國(guó)公司如好心思（Hershey ） 、馬爾斯（Mamp。地址：北京大學(xué)英杰交流中心 105 室目 錄案例簡(jiǎn)介 .....................................................................................1參與嘉賓 .....................................................................................2學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、理論要點(diǎn) .................................................................2案例課堂 .....................................................................................2第一章 飛速發(fā)展的中集集團(tuán) (00:17~02:16).............................7第二章 中集集團(tuán)概況 (02:17~11： 04) .....................................7第三章 起伏跌蕩的集裝箱行業(yè)（ 11： 05~14： 30） ................7第四章 全球戰(zhàn)略之開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) (14： 31~33： 39)...............8第五章 中集全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之兼并收購(gòu)與行業(yè)整合（ 33： 40~48： 22） .....................................................................8第六章 中集全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（48：23~01:07:00） ..............................................................9第七章 中集集團(tuán)新征程(01:07:00~01:08:00) ........................9案例分析 ...................................................................................10 案例簡(jiǎn)介本案例通過(guò)展示中集集團(tuán)如何通過(guò)成本領(lǐng)先以及嚴(yán)格化的管理，成為世界頭號(hào)集裝箱生產(chǎn)集團(tuán)。出于保密起見(jiàn)，作者隱去了某些名字和其他一些可識(shí)別的信息資料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營(yíng)管理方法的有效與否。購(gòu)買或申請(qǐng)復(fù)制許可權(quán)，請(qǐng)與北京大學(xué)管理案例研究中心聯(lián)系。3 / 31中集案例理論要點(diǎn)與眾不同的產(chǎn)業(yè)定位企業(yè)在回應(yīng)和影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還必須在產(chǎn)業(yè)中選擇適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｈ鹗康那煽肆ζ髽I(yè)出產(chǎn)數(shù)百種不同產(chǎn)品，采用最高級(jí)的原料，講究慢工出細(xì)活的制造過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般可以分成兩類：“低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”和“差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” 。德國(guó)的工具機(jī)業(yè)就是采取差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能使產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢，進(jìn)而提高獲利以與競(jìng)爭(zhēng)者抗衡。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接關(guān)系到收入的高低。即使企業(yè)已經(jīng)優(yōu)先選定一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它仍然必須全面保持警覺(jué)，才能確保戰(zhàn)略的成功。以造船業(yè)為例，同樣建造巨輪，日本企業(yè)根據(jù)“差異化戰(zhàn)略” （圖 6 中右上方框）供應(yīng)各種類型的高價(jià)位船舶；而韓國(guó)造船業(yè)則采取“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略” （圖 6 中左上方框） ，知名的北歐造船業(yè)則采取“專業(yè)型的差異化戰(zhàn)略” ，專門制造破冰船與游艇等特殊用途船舶，這類船舶由需要專業(yè)技術(shù)，價(jià)位也高，符合北歐昂貴的勞動(dòng)成本；至于未來(lái)被看好的中國(guó)造船業(yè)，則發(fā)展“低成本戰(zhàn)略” （圖中左下框） 。由于市場(chǎng)區(qū)隔和優(yōu)先考慮的差異，一般性戰(zhàn)略也可以有它的多樣風(fēng)貌。這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一事無(wú)成，因?yàn)椴煌膽?zhàn)略之間會(huì)相互沖突。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可長(zhǎng)可久7 / 3
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