xx集團全球競爭與成本領(lǐng)先教學手冊-全文預(yù)覽
【正文】 司董事會決定停產(chǎn)，準備破產(chǎn)清盤。第二章 中集集團概況 (02:17~11： 04)中集集團中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司，是以集裝箱制造為主導產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)集團，主要業(yè)務(wù)包括國際標準干貨集裝箱、冷藏集裝箱、特種集裝箱，半掛車機場設(shè)備等。主要論證了國家間產(chǎn)業(yè)沖突和產(chǎn)業(yè)替代的因果關(guān)系。美國雷蒙得H—0 理論表述為， “不同的商品生產(chǎn)需要不同的生產(chǎn)要素比例，而不同的國家擁有不同的生產(chǎn)要素。比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢比較優(yōu)勢理論是英國李嘉圖在亞當韓國造船業(yè)能成為新的國際造船業(yè)盟主，其中經(jīng)過大肆擴建造船塢、采用新造10 / 31船技術(shù)以降低勞動成本與提高生產(chǎn)率、改造更復(fù)雜的艦艇等過程。隨后日本人大量投資興建現(xiàn)代化工廠以掠奪經(jīng)濟規(guī)模，進而展開技術(shù)創(chuàng)新，成為發(fā)明零庫存生產(chǎn)技術(shù)和提升生產(chǎn)率的先驅(qū)。要做到這一點，首要的任務(wù)是毫不松懈地改善公司的既有競爭優(yōu)勢，以更高效能的方式善用設(shè)備、或提供更堅實的客戶服務(wù)，都將使競爭者難以迎頭趕上。如此多樣的優(yōu)勢自然拉開與競爭對手間的差距。 企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的第二項重要條件是：競爭優(yōu)勢的種類與數(shù)量越多越好。因為任何新而低廉的資源，或更簡單的生產(chǎn)方式一旦問世，都會使原來以成本優(yōu)勢領(lǐng)先的企業(yè)地位盡失。最后，最長久也是最扎實的競爭優(yōu)不斷投資上述各項目，并使有關(guān)特征表現(xiàn)得更好，進而培養(yǎng)出發(fā)展的動力。高層次的競爭優(yōu)勢通常有一些特征，就是企業(yè)要獲得更先進的技術(shù)與能力，像高級專業(yè)人才、與主要客戶保持密切關(guān)系等。低層次競爭優(yōu)勢還包括以競爭者也能取得的技術(shù)、設(shè)備和方法發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟；這是一種成本優(yōu)勢。第一個是特殊資源的優(yōu)勢。造船業(yè)中就有這樣的例子。一般性戰(zhàn)略的概念強調(diào)：競爭優(yōu)勢是每一種戰(zhàn)略的核心，而企業(yè)必須有果斷的決策力才能達到爭取競爭優(yōu)勢的目的。供應(yīng)最單純的標準形式船舶，成本和定價甚至比韓國企業(yè)還低。所以走低成本路線的廠商必須維持產(chǎn)品的基本質(zhì)量和服務(wù)，才能避免陷入降價折扣戰(zhàn)，而抵消了成本的優(yōu)勢；著重產(chǎn)品差異的企業(yè)也要注意：與競爭者的成本差距不宜過大，以免能接受產(chǎn)品高價5 / 31格的顧客太少。企業(yè)如果希望同時具備比競爭者更低的成本及明顯的產(chǎn)品差異，雖然有可能，但也有其困難 6。不論是屬于這兩種競爭優(yōu)勢中的哪一種，都能轉(zhuǎn)換成比競爭者更高的生產(chǎn)率。當企業(yè)能以較低的成本競爭時，它比競爭者更能有效率地設(shè)計、生產(chǎn)及營銷產(chǎn)品，而當產(chǎn)品價格相差不多時，成本越低也就表示利潤越高；韓國的鋼鐵和半導體制造企業(yè)就是以這種戰(zhàn)略對抗外國競爭者。這個例子顯示，企業(yè)定位不僅關(guān)系到產(chǎn)品本身或所訴求的顧客群，還涉及所有的競爭層面。以巧克力產(chǎn)業(yè)為例，美國公司如好心思（Hershey ） 、馬爾斯（Mamp。地址：北京大學英杰交流中心 105 室目 錄案例簡介 .....................................................................................1參與嘉賓 .....................................................................................2學習準備、理論要點 .................................................................2案例課堂 .....................................................................................2第一章 飛速發(fā)展的中集集團 (00:17~02:16).............................7第二章 中集集團概況 (02:17~11： 04) .....................................7第三章 起伏跌蕩的集裝箱行業(yè)（ 11： 05~14： 30） ................7第四章 全球戰(zhàn)略之開拓國際市場 (14： 31~33： 39)...............8第五章 中集全球競爭戰(zhàn)略之兼并收購與行業(yè)整合（ 33： 40~48： 22） .....................................................................8第六章 中集全球競爭戰(zhàn)略之國際化經(jīng)營（48：23~01:07:00） ..............................................................9第七章 中集集團新征程(01:07:00~01:08:00) ........................9案例分析 ...................................................................................10 案例簡介本案例通過展示中集集團如何通過成本領(lǐng)先以及嚴格化的管理，成為世界頭號集裝箱生產(chǎn)集團。出于保密起見，作者隱去了某些名字和其他一些可識別的信息資料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理方法的有效與否。購買或申請復(fù)制許可權(quán)，請與北京大學管理案例研究中心聯(lián)系。3 / 31中集案例理論要點與眾不同的產(chǎn)業(yè)定位企業(yè)在回應(yīng)和影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，還必須在產(chǎn)業(yè)中選擇適當?shù)奈恢?。瑞士的巧克力企業(yè)出產(chǎn)數(shù)百種不同產(chǎn)品，采用最高級的原料，講究慢工出細活的制造過程。競爭優(yōu)勢一般可以分成兩類：“低成本競爭優(yōu)勢”和“差異型競爭優(yōu)勢” 。德國的工具機業(yè)就是采取差異型競爭優(yōu)勢能使產(chǎn)品賣個好價錢，進而提高獲利以與競爭者抗衡。因此企業(yè)的競爭優(yōu)勢直接關(guān)系到收入的高低。即使企業(yè)已經(jīng)優(yōu)先選定一種競爭優(yōu)勢，它仍然必須全面保持警覺，才能確保戰(zhàn)略的成功。以造船業(yè)為例，同樣建造巨輪，日本企業(yè)根據(jù)“差異化戰(zhàn)略” （圖 6 中右上方框）供應(yīng)各種類型的高價位船舶；而韓國造船業(yè)則采取“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略” （圖 6 中左上方框） ，知名的北歐造船業(yè)則采取“專業(yè)型的差異化戰(zhàn)略” ，專門制造破冰船與游艇等特殊用途船舶，這類船舶由需要專業(yè)技術(shù)，價位也高，符合北歐昂貴的勞動成本；至于未來被看好的中國造船業(yè)，則發(fā)展“低成本戰(zhàn)略” （圖中左下框） 。由于市場區(qū)隔和優(yōu)先考慮的差異，一般性戰(zhàn)略也可以有它的多樣風貌。這種情況會導致企業(yè)一事無成，因為不同的戰(zhàn)略之間會相互沖突。競爭優(yōu)勢可長可久7 / 3
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