新公司財務(wù)策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 的策劃一、整體運營方面 參與公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定、預(yù)決算方案的制定、分解 參與公司各部門的設(shè)置，職責(zé)的界定，業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)程序 參與公司各項管理及考核制度的建立和完善 參與工資薪酬制度的完善 資金計劃、資產(chǎn)管控等二、銷售考核應(yīng)收賬款管理、銷售及回款考核等三、采購管理供應(yīng)商管理和考核、預(yù)付賬款管理等四、生產(chǎn)經(jīng)營 參與生產(chǎn)流程、工藝路線、生產(chǎn)工時的設(shè)定 參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消耗定額的設(shè)計 成本核算方法選擇、流程設(shè)定 產(chǎn)品消耗定額的核查、生產(chǎn)過程中的成本監(jiān)控與考核等五、庫存管理 物料采購入庫、領(lǐng)用出庫、退庫，物料的銷售、廢損，不良品調(diào)換 產(chǎn)成品、半成品的完工、入庫和出庫 生產(chǎn)工具、輔助用料的管理 物料、產(chǎn)品盤點，積壓物料、產(chǎn)品的處理等 13 / 13。開票崗憑退回發(fā)票或客戶單位開出的發(fā)票開具紅字發(fā)票（當(dāng)月開出的發(fā)票可作作廢處理）。 參照新會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南中的會計科目，結(jié)合本單位所屬行業(yè)及企業(yè)管理需要，依次從資產(chǎn)類、負債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類中選擇出應(yīng)設(shè)置的會計科目。定期盤點票據(jù)，月末與總賬核對，出現(xiàn)差異及時匯報。 根據(jù)人力資源部提供的薪金發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資、獎金。及時整理、裝訂、歸檔資金收付明細報表、銀行對帳單等資料。 及時了解財稅新政策，對稅負進行合理的分類統(tǒng)計和分析，擬訂企業(yè)整體稅務(wù)計劃。 負責(zé)成本核算、成本分析、成本管控，定期編制成本分析報表，預(yù)測分析產(chǎn)品銷售價格 。 負責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，各項期間費用、及備用金的會計核算工作。六、會計崗位職責(zé)細化財務(wù)管理模塊： 建立健全會計核算體系和財務(wù)管理制度，組織本部人員完成會計核算工作； 保管公司財務(wù)專用印章，根據(jù)資金計劃和總經(jīng)理的簽字或授權(quán)，合理調(diào)配資金，并及時將流動資金的周轉(zhuǎn)情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報； 負責(zé)組織開展年度資產(chǎn)清查、賬務(wù)核對工作，定期對公司的經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)狀況進行分析； 組織制定公司年度經(jīng)營計劃和編制年、季、月度的成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的資金預(yù)算； 參與公司重要管理制度的制定，參與公司重大的經(jīng)濟項目的認證和決策，審核公司項目投資財務(wù)可行性。在不違背上級公司財務(wù)管理制度情況下，結(jié)合新公司的實際情況，按預(yù)算管理、資金管理、費用管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理等方面進行補充。1）公司的營業(yè)執(zhí)照副本的原件和復(fù)印件2）組織機構(gòu)代碼證的原件和復(fù)印件3）法人的身份證復(fù)印件4）經(jīng)辦人的身份證原件和復(fù)印件5）單位登記表一份加蓋公章6）單位開戶申請表加蓋公章7）單位經(jīng)辦人授權(quán)委托書加蓋公章，并且要法人簽字或者蓋章辦理工會經(jīng)費根據(jù)上級工會提供的證明資料，去市總工會辦理相關(guān)批復(fù)文件，刻好工會章和辦理工會法人代表資格證，再去銀行開設(shè)基層工會銀行基本賬號。1）一般納稅人，要領(lǐng)取稅控卡后購買發(fā)票2）取得稅務(wù)登記證之日起一個月內(nèi)要到稅務(wù)所專管員處申請稅種核定3）內(nèi)資企業(yè)自稅務(wù)登記證辦出之日起，第二個月開始必須進行稅務(wù)申報，無稅收時必須進行零申報三、公
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