【正文】 跟蹤檢查工作，出現(xiàn)問題立即糾正。從我們管理層做起，要求要嚴(yán)，取得較好的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。做好以上工作的同時(shí)，我們還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員作好部分分項(xiàng)工程質(zhì)量評定和成品保護(hù)。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠管理者按照能力進(jìn)行分配。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)范文件的要求操作，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，在施工中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料，對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施。(一)了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，只有知道怎樣做，才能干好工作。質(zhì)量和安全管理措施為了提高建筑工程質(zhì)量，確保質(zhì)量、安全進(jìn)度緊張有序進(jìn)行。（12）認(rèn)真執(zhí)行電器線路的安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查。進(jìn)行焊接、切割及安裝作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按《氣焊、電焊操作規(guī)程》進(jìn)行，防止火花、構(gòu)件、工器具墜落傷人和設(shè)備；（4）臨時(shí)加熱和照明等用電設(shè)施按規(guī)定接線，并由專人負(fù)責(zé)；（5）施工場地要整潔，要有安全施工通道，嚴(yán)禁亂堆放雜物，文明施工，文明作業(yè)。k、單項(xiàng)、多項(xiàng)交叉工序在大量施工時(shí)，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。h、分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗(yàn)收記錄，相關(guān)單位簽字。d、隱蔽工程須上報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。o、發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。m、管道埋深，手孔開挖深度等必須符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。j、對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實(shí)有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書。在工程施工中，及時(shí)了解建設(shè)方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題與隱患，及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)提出糾正措施。明確各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，在實(shí)施工程中及時(shí)觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實(shí)際情況對質(zhì)量措施進(jìn)行有效調(diào)整，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。 b、項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。該工程未正式啟動(dòng)前由該工程的技術(shù)、質(zhì)監(jiān)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊(duì)長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計(jì)意圖。保修措施計(jì)劃本工程完工后保修期為2年，我公司在保修期內(nèi)計(jì)劃每百公里駐扎固定隊(duì)伍，安排固定倉庫及人員食宿，派遣管理人員2名，技工10人，普工10人，一般普工10人，維護(hù)車輛2輛。為保證施工進(jìn)度，纜溝挖掘機(jī)及道路切割機(jī)等在施工現(xiàn)場起到必要的作用。必須按后述施工進(jìn)度措施工落實(shí)，上報(bào)方案，待各單位、各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成后實(shí)施。施工現(xiàn)場布置計(jì)劃當(dāng)我單位接到貴公司中標(biāo)通知書后，即結(jié)合現(xiàn)場復(fù)測確定施工班組分配，施工人員吃、住、行的安排，材料分屯點(diǎn)設(shè)置等因素進(jìn)行施工現(xiàn)場布置。施工進(jìn)度保證措施施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃：在施工準(zhǔn)備階段，為保證施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場，至我公司中標(biāo)之日起，立刻對我公司的所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排、自檢設(shè)備性能等，嚴(yán)禁帶病的儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。(4)對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度，施工方及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方簽證。(二)施工方與管理單位的配合措施 工程管理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實(shí)施監(jiān)督。材料代用必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、用戶同意后方可實(shí)施。(5)對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。 (1) 施工方將嚴(yán)格履行承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文件的約定。測試數(shù)據(jù)要能真實(shí)地反映設(shè)備性能、系統(tǒng)性能以及施工工藝對電氣性能的影響。(c)．所有竣工圖紙均應(yīng)加蓋竣工圖章?？⒐D紙要與建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細(xì)表對應(yīng)。上述文件在竣工資料中，不管工程中相關(guān)事件是否發(fā)生，必須全部附上。(j)．驗(yàn)收證書：建設(shè)單位對項(xiàng)目的評價(jià)，要有簽字和蓋章。發(fā)生時(shí)填寫，停(復(fù))工原因，責(zé)任人，時(shí)間。(c)．已安裝設(shè)備明細(xì)表：已安裝設(shè)備數(shù)量、地點(diǎn)。(1)竣工文件部分竣工文件包括：案卷封面；案卷目錄；竣工文件封面；竣工文件目錄；工程說明；建筑安裝工程量總表；已安裝設(shè)備明細(xì)表；工程材料盤點(diǎn)單；開工報(bào)告；停(復(fù))工報(bào)告；完工通知；工程變更單和洽商記錄；重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表；驗(yàn)收證書；交接書；隱蔽工程簽證記錄；備考表。有條件時(shí)應(yīng)用機(jī)器打印。2．建設(shè)項(xiàng)目的竣工資料，內(nèi)容應(yīng)齊全，真實(shí)可靠，并能如實(shí)反映工程和施工中的情況，不得擅自修改，更不得偽造。工程驗(yàn)收階段工程竣工資料是記錄和反映施工項(xiàng)目全過程工程技術(shù)與管理檔案的總稱。（4） 塑料管群組按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行固定。（2）塑料管在溝內(nèi)平整、順直。10） 模板與混凝土的接觸面平整，邊緣整齊，拼縫嚴(yán)密、牢固，并且預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，尺寸符合規(guī)定。6） 各種強(qiáng)度混凝土嚴(yán)格按業(yè)主和總監(jiān)辦試驗(yàn)室所批復(fù)的配合比實(shí)施，以保證設(shè)計(jì)混凝土的標(biāo)號。2）鋼筋表面潔凈，清除鋼筋的浮皮、腐蝕、油漬、漆污等。B、 路肩人（手）孔鐵圈高出路面50mm。墻體頂部高程允許偏差不大于+20毫米。通信管道工程回土完畢，及時(shí)清理現(xiàn)場雜物。通信管道的回填土具體規(guī)格如下：管道頂部30厘米以內(nèi)及靠近管道兩側(cè)的回填土，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅(jiān)硬物。（2）回填土1） 在管道或人孔按施工順序完成施工內(nèi)容，并經(jīng)24小時(shí)養(yǎng)護(hù)和隱蔽工程檢驗(yàn)合格后立即進(jìn)行回填土，并保證沿線相關(guān)路面部分的路面標(biāo)準(zhǔn)。3).要施工材料的采購運(yùn)輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運(yùn)輸?shù)綀?。?xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后3天內(nèi)組建完成并進(jìn)場開展工作?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測部門進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。(二)技術(shù)準(zhǔn)備1).工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。了解并落實(shí)現(xiàn)場臨時(shí)占地提出臨時(shí)用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時(shí)道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。人員配置：項(xiàng)目部配置具有一級建造師資質(zhì)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人x人，項(xiàng)目經(jīng)理x人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人x人，材料采購x人，安全負(fù)責(zé)人x人，資料員和質(zhì)量員各x人。因此,生產(chǎn)要素的配置和組合也就需要不斷調(diào)整,需要?jiǎng)討B(tài)管理。有效地形成生產(chǎn)力,適時(shí)、合格地交付出精品工程。主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)，施工項(xiàng)目組織和管理的基本目標(biāo)在于節(jié)約勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。比如埋式光纜挖溝寬度、深度，混凝土包封厚度、標(biāo)號等的控制；新建管道人手孔的開挖、管道溝的開挖、人手孔上覆混凝土的澆灌等的控制。整個(gè)工程的施工，實(shí)施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理。此優(yōu)化就是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期固定的前提下，使資源的需要量大體均衡。資源優(yōu)化主要有兩種情況：(1)資源有限——工期最短。費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又叫時(shí)間一成本優(yōu)化，它是尋求最低成本時(shí)的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。工期優(yōu)化工期優(yōu)化就是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求的工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)方式有兩種，即表格的形式和圖形的方式。(二)項(xiàng)目分解(三)確定各工序的開始和完成時(shí)間及相互搭接關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、合同工期的要求、預(yù)算定額、施工現(xiàn)場的具體特點(diǎn)以及擬參加項(xiàng)目施工的主要施工人員的施工實(shí)力，并考慮本單位對項(xiàng)目的施工資源配備能力，確定工程項(xiàng)目中各工序的施工期限、施工順序及搭接時(shí)間。本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng)，其余部分材料均由施工承包方負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，材料供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，主要包括材料計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗(yàn)等內(nèi)容。2）技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進(jìn)的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期。關(guān)鍵工序進(jìn)度及對總工期的影響。建立健全施工進(jìn)度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度控制工作依據(jù)。7）關(guān)鍵項(xiàng)目要優(yōu)先安排施工。3）所有進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，每天工作時(shí)間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。單項(xiàng)工程計(jì)劃包含在進(jìn)度計(jì)劃中，完成每項(xiàng)單項(xiàng)工程所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。年度及季度計(jì)劃也必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1) 工程總體進(jìn)度計(jì)劃以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計(jì)劃，明確工程總工期及各單項(xiàng)目工程施工階段的開始與結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。因本工程單個(gè)項(xiàng)目數(shù)量較多，并且施工地區(qū)距離都較遠(yuǎn)，同時(shí)開工的地區(qū)也多的情況下，第一個(gè)月工作任務(wù)繁重，進(jìn)場后按施工組織設(shè)計(jì)展開臨設(shè)布置工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機(jī)等資源的準(zhǔn)備，在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場，以滿足工程的開工條件，及時(shí)向監(jiān)理業(yè)主開工報(bào)告。項(xiàng)目性質(zhì)：*********************。項(xiàng)目規(guī)模：**************************。通過上述各階段的進(jìn)度控制，達(dá)成合同要求的進(jìn)度目標(biāo)。確認(rèn)各縣、各施工地區(qū)的材料運(yùn)輸路徑，在這一階段要安排施工機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、施工人員生活用品等進(jìn)場，為工程開工之前不擔(dān)誤工期做好充分的準(zhǔn)備。2) 年度及季度計(jì)劃年度及季度計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的總工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合單項(xiàng)目工程計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際情況編制的，其主要內(nèi)容是確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的單項(xiàng)工程數(shù)量、工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對施工所需的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料及主要施工機(jī)具的進(jìn)退場時(shí)間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計(jì)劃而采取的措施。進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到其它運(yùn)營商的施工作業(yè)，架空桿路搬遷、新鋪設(shè)及臨時(shí)性線路、為業(yè)主工作的其他人員、涉及到的當(dāng)?shù)卣按迕?、現(xiàn)有或未來的運(yùn)營單位及可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。2）所有進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括假期和非工作時(shí)間的詳情。6）注意季節(jié)施工。1）施工進(jìn)度的檢查方式建立健全施工進(jìn)度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會(huì)。計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。1）組織措施如果前期單項(xiàng)工程不能按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行交維，本投標(biāo)人將采取增加施工機(jī)械和人員，組織更多的施工隊(duì)伍；適當(dāng)增加每天的施工時(shí)間，如是室內(nèi)施工時(shí)可采用兩班制等；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。、材料進(jìn)場措施1) 組織機(jī)構(gòu)及材料管理流程材料管理是項(xiàng)目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需材料快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。(一)列出工程的施工項(xiàng)目一覽表施工項(xiàng)目一覽表主要包括工程名稱、工程總目標(biāo)、工程范圍及工程量、所需資源估計(jì)、重大里程碑時(shí)間、工作規(guī)范(包括各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范)等。項(xiàng)目進(jìn)度可以以提要的形式(稱為主進(jìn)度)或詳細(xì)描述的形式表示。根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化方法主要有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。當(dāng)在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效地將工期縮短。即力求以最小的資源消耗和最短的工期，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。(2)工期固定資源均衡。質(zhì)量目標(biāo)通信管道質(zhì)量目標(biāo)是本次工程的重中之重，我公司承諾如我公司中標(biāo)后，所施工的管道工程質(zhì)量達(dá)合格工程。工程施工質(zhì)量控制方案：工程施工必須與施工現(xiàn)場監(jiān)理人員配合得當(dāng)，隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)要素的配備 通信管道的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。投入施工項(xiàng)目的各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配適當(dāng)，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。平衡是相對的,不平衡是絕對的。施工總進(jìn)度計(jì)劃表該計(jì)劃表按招標(biāo)文件xxx標(biāo)段施工工作量為例，施工工期為xx天。日期內(nèi)容工程前期準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1).調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。至開工前2日內(nèi)全部完成。2).工前完成測量交接及